價值為綱-業(yè)財融合之道與財務組織的價值創(chuàng)造
發(fā)布時間:2024-11-22 14:39:44
講師：黃道雄 瀏覽次數(shù)：2908
課程描述INTRODUCTION
財務組織的價值創(chuàng)造學習
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：黃道雄
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務組織的價值創(chuàng)造學習
課程背景
隨著經(jīng)濟的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重、競爭狀況日益激烈，企業(yè)利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財務管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認可。企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財務管理的現(xiàn)實卻仍然停留在過去核算的模式，財務的意識仍然重在監(jiān)督。財務與業(yè)務無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。企業(yè)的財務管理也迫切需要轉型，如何提升企業(yè)財務管理管理部門的溝通能力、業(yè)務能力，真實意見上實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
財務如何轉型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作? 財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，如何改善? 都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
課程收益
【打破障礙】財務管理觀念的轉變與溝通能力的提升
【業(yè)財融合】財務管理延伸到經(jīng)營中，實現(xiàn)業(yè)財融合
【價值創(chuàng)造】財務管理從提出問題向解決問題而轉變
【能力提升】明確財務人員勝任能力要求及提升路徑
課程大綱
案例導入：如何實現(xiàn)人人都是分析師
財務VS領導心中的財報
財務－呈現(xiàn)數(shù)據(jù)
領導－剖析問題
傳統(tǒng)財務VS數(shù)智化財務報表差異分析
思考：從結構優(yōu)化到范式轉移，突破常規(guī)財務思維模式
啟示：智能化、可視化的動態(tài)財務分析滿足多樣管理需求，實現(xiàn)人人都是分析師
第一部分：業(yè)財融合的價值與挑戰(zhàn)
1.財務是阻礙還是助力業(yè)務的開展
討論：財務到底是做什么的呢？
2.財務部門的導向從監(jiān)督轉向服務
3.如何提升財務部門的滿意度
思考：財務部門的客戶在哪？
4.財務人員缺乏業(yè)務思維的囧境
5.業(yè)財融合的價值與意義有哪些?
討論：財務與業(yè)務的矛盾本質(zhì)是什么？
6.業(yè)財融合轉型所面臨的挑戰(zhàn)是什么？
6.1.財務脫離了業(yè)務，無法滿足業(yè)務的需求
6.2.守舊的工作方法，低效工作無瑕于業(yè)務
6.3.固化的財務思維，無法預測未來的風險
6.4.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理，信息孤島業(yè)財難融通
7.如何打破困境？
7.1.總體解決方案：提升業(yè)財融合能力，提高財務工作效率，讓財務融入業(yè)務，再賦能業(yè)務，讓企業(yè)經(jīng)營決策有理有據(jù)
7.2.具體建議：
7.2.1.抓住業(yè)務需求，走出去成為業(yè)務合作伙伴
7.2.2.轉變工作思路，擁抱新技術提高工作效率
7.2.3.始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融合平臺
7.2.4.突破財務思維，站的更高才能看的更清楚
案例分析：某企業(yè)營運資金預測與解決思路
案例啟示:透過數(shù)據(jù)，洞察業(yè)務背后的風險。突破財務思維，站的更高才能看的更清楚
第二講：數(shù)智化財務分析提高財務效率（此環(huán)節(jié)建議學員帶筆記本電腦）
1.財務融入業(yè)務到賦能業(yè)務的困惑：沒有時間和精力
2.如何實現(xiàn)自動化財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計
2.1.“表”與“區(qū)域”的區(qū)別、
2.2.案例：如何快速匯總100張報表
3.數(shù)智化財務分析案例之：成本費用分析
案例研討：某企業(yè)的費用分析
1) 你希望從費用分析表了解什么？
2) 傳統(tǒng)費用統(tǒng)計分析之痛點分析
3) 從科目余額表一鍵實現(xiàn)費用統(tǒng)計分析
4) 數(shù)智化費用分析表的優(yōu)點分析
案例演練：一鍵實現(xiàn)：從科目余額表到智能化管理看板
案例啟示：轉變思路，擁抱新技術、新工具、與時俱進，提高財務工作效率，解決“財務無暇于業(yè)務”的困境。
第三講：從財務分析到經(jīng)營分析
1.財務分析的目的是什么？
2.企業(yè)經(jīng)營決策分析中面臨的五大囧境
1)決策憑經(jīng)驗、責任難落實
2)經(jīng)營好壞看表象、業(yè)務報喜不報憂
3)過程管理難控制、事后財務報怨多
4)手工制表耗時力、維度粗放難糾因
5)業(yè)務洞察能力弱、財務結果有苦無功
案例分析：企業(yè)收入增長背后存在的問題？
3.財務分析≠經(jīng)營分析
3.1.傳統(tǒng)財務分析來源財務數(shù)據(jù)
3.2.經(jīng)營分析數(shù)據(jù)來源財務與業(yè)務
3.3.傳統(tǒng)分析方法側重了財務狀況等定量分析
3.4.經(jīng)營分析方法關注整體經(jīng)營頭部、市場環(huán)境和客戶需求
3.5.傳統(tǒng)財務分析價值為數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
3.6.經(jīng)營分析價值為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
4.財務如何為企業(yè)經(jīng)營“把脈”
4.1.案例分析：銷售費用分析
4.2.財務視角分析：銷售費用構成及預實差異
4.3.管理視角分析：銷售費用背后產(chǎn)生的原因
4.4.決策視角分析：資源的耗費與管理決策
5.財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)融合
5.1.案例分析：銷售收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計與下滑原因剖析
5.2.財務視角分析：銷售收入下滑與收入構成分析
5.3.管理視角分析：銷售收入下滑與業(yè)務環(huán)節(jié)分析
5.4.決策視角分析：打開銷售入口與提高銷售轉化率
案例啟示：從業(yè)務需求出發(fā)，抓住業(yè)務需求，走出去成為業(yè)務伙伴
第四講：頂層設計建立業(yè)財融合平臺
1.從數(shù)據(jù)搬運工到價值創(chuàng)造者
2.五個為什么分析法帶來的啟示
3.從宏觀到微觀洞察企業(yè)營收
4.案例分析：企業(yè)銷售業(yè)務洞察
4.1.過十萬的銷售數(shù)據(jù)中如何建立觀察視角
4.2.企業(yè)收入上升而盈利下滑的宏觀層次分析
4.3.企業(yè)收入上升盈利下滑的策觀層次分析
4.4.如何實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到可視化分析報表：智能分析、實時追蹤
案例啟示：業(yè)務與財務的融合，財務賦能業(yè)務，業(yè)務支持財務。建立業(yè)財融合平臺
5.企業(yè)老板希望看到的經(jīng)營分析報表長什么樣？
6.如何搭建企業(yè)總經(jīng)理管理駕駛倉？
7.實際案例分析：業(yè)財一體化分析報表系統(tǒng)
8.如何實現(xiàn)企業(yè)個性化的經(jīng)營分析管理看板
第五講：洞察財務經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深度挖潛--既：企業(yè)經(jīng)營分析具體運用
把脈問診企業(yè)經(jīng)營風險的“五維視角”：
一、把脈問診盈利能力－不賺錢的企業(yè)是不道德的
1.數(shù)據(jù)深度挖潛洞察企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
2.經(jīng)營視角下利潤表的解讀思路與方法
2.1.從結果著手，先看結果再找原因
2.2.重點看盈利情況，深挖影響利潤的核心要素
2.3.不僅知其一，還要知其二
2.4.分析增長，收入帶動利潤的增長才有質(zhì)量保障
2.5.從利潤表中如何衡量企業(yè)的競爭力
案例講解：管理利潤表與法定利潤表差異分析
管理工具展示：細化管理顆粒度的企業(yè)經(jīng)營管理利潤表
二、把脈問診發(fā)展能力－持續(xù)經(jīng)營靠什么
1.如何判斷公司盈利持續(xù)性及增長潛力
2.從企業(yè)利潤來源判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性
2.1.企業(yè)利潤的來源：利潤是否靠主業(yè)，而不靠投資
2.2.是否靠稅收優(yōu)惠或財政補貼吃飯
案例解讀：某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎？
2.3.利潤是否有足夠的現(xiàn)金保障
案例分析：某企業(yè)收入上升經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)下滑背后原因分析
3.從客戶角度判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性及增長潛力
3.1.重要客戶是否穩(wěn)定
3.2.什么樣的客戶是企業(yè)的重要客戶？
3.3.重要客戶增長趨勢如何？
3.4.客戶維護及開發(fā)質(zhì)量分析
3.5.老客戶維護質(zhì)量分析
3.6.新客戶的開發(fā)質(zhì)量分析
4.從產(chǎn)品的角度判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性及增長潛力
4.1.公司主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍
4.2.公司產(chǎn)品的銷售結構分析
思考：企業(yè)銷售規(guī)模不變及產(chǎn)品價格不變，如何提升收入及盈利？
4.3.公司重要商標、專利是否存在瑕疵
5.從渠道及團角度判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性及增長潛力
5.1.從銷售渠道角度判斷未來增長潛力
5.2.渠道覆蓋率與活躍程度分析
5.3.從團隊貢獻角度判斷營銷質(zhì)量
5.4.主要業(yè)績貢獻來自哪些團隊，反思企業(yè)營銷管理水平
5.5.從營銷費用的角度判斷營銷質(zhì)量
三、 把脈問診營運能力－貨如輪轉方能財源廣進
思考：企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大=企業(yè)實力象征
案例：企業(yè)持有重資產(chǎn)背后的風險
1.什么是效率？效率如何影響企業(yè)？
2.什么是投資？投資決策的依據(jù)是什么？
3.企業(yè)投資效率分析
模型工具講解及應用：企業(yè)投資決策模型分析
思考：如何衡量企業(yè)日常經(jīng)營效率？
4.應收賬款效率分析
4.1.從應收款的角度判斷收入質(zhì)量
案例分析：某企業(yè)應收款增長度遠高于銷售收入增長率
4.2.應收賬款成本分析
4.3.應收賬款賬齡分析
4.4.應收賬款管理策略
5.庫存周轉指標解讀
5.1.企業(yè)存貨管理效率分析與優(yōu)化
5.2.存貨的構成與管理責任劃分
5.3.存貨的構成與庫存優(yōu)化策略
模型工具講解及應用：應收賬款分析模型
四、把脈問診償債能力－債務常常成為壓垮公司的最后一根稻草
1.透過資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營風險
2.通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”
3.企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
4.資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差
5.企業(yè)的債務負擔是否“超重”
6.應知應會的融資指標評價標準
7.從資產(chǎn)負債表看公司風險偏好
五、把脈問診現(xiàn)金流－不陷入“一分錢難倒英雄漢”的境地
1.透過現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營風險
2.經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
2.1.經(jīng)營活動--企業(yè)造血功能
2.2.投資活動--企業(yè)換血功能
2.3.籌資活動--企業(yè)輸血功能
3.企業(yè)現(xiàn)金流剖析企業(yè)經(jīng)營狀況
講師介紹
黃道雄老師 財務管理實戰(zhàn)專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計師
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財經(jīng)大學經(jīng)濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
擅長領域：企業(yè)利潤管理、經(jīng)營分析、預算管理、成本管控、財務沙盤、非財……
授課風格：
黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。
部分客戶：
深圳農(nóng)商行、中信銀行廣西分公司、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、西南財經(jīng)大學經(jīng)濟管理學院、北京大學研究院、維柴動力、玉柴動力、西門子、聯(lián)想集團、四川郵政、南方航空、光明集體、佛山燃氣......
財務組織的價值創(chuàng)造學習
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