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高效班前會(huì)培訓(xùn)

一、 課程背景
一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨,開(kāi)好班前會(huì)事一天工作是否能順利展開(kāi),目標(biāo)是否能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵,班前會(huì)的作用是什么呢?一、鼓舞士氣,調(diào)節(jié)情緒,讓現(xiàn)場(chǎng)人員保持很好的精神狀態(tài);二、沉淀企業(yè)文化,讓企業(yè)文化深入到基層的最有效方法;三、總結(jié)昨天的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),好的經(jīng)驗(yàn)今日繼續(xù)發(fā)揚(yáng),昨天的教訓(xùn)及改善措施的實(shí)施;四、今日目標(biāo)、計(jì)劃、人力、物料、設(shè)備等狀況的說(shuō)明。
如何才能開(kāi)好班前會(huì)呢?這需要班組管理人員的管理素養(yǎng)的提升,充分的會(huì)前準(zhǔn)備。管理者應(yīng)該提升自己那一方面的能力,需要做哪些方面的會(huì)前準(zhǔn)備?運(yùn)用什么樣的會(huì)前準(zhǔn)備工具?本課程通過(guò)多年的管理經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢一線實(shí)踐的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)而成。

二、 課程對(duì)象
企車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長(zhǎng)/組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)/儲(chǔ)備干部

三、課程形式
專題講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論

四、課程目標(biāo)及效果
學(xué)員認(rèn)知到基層管理者開(kāi)好班前會(huì)應(yīng)該提升的基本會(huì)議技能;
學(xué)員認(rèn)知到班前會(huì)的重要性;
學(xué)員認(rèn)知到一般班前會(huì)的基本流程;
學(xué)員認(rèn)知到班前會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備的基本表單工具;

五、課程綱要
一、基層管理者應(yīng)當(dāng)具備的能力(1.5-2H)
1、情景分析:這樣的晨會(huì)有哪些問(wèn)題?能達(dá)到效果嘛?(案例圖片分享)
2、經(jīng)驗(yàn)分享:如何時(shí)間掌控(8-15分鐘);
3、經(jīng)驗(yàn)分享:如何增加互動(dòng);
4、經(jīng)驗(yàn)分享:如何提升自己的表達(dá)能力;
5、經(jīng)驗(yàn)分享:學(xué)會(huì)聆聽(tīng);
6、經(jīng)驗(yàn)分享:如何做好工作事項(xiàng)跟蹤;
7、學(xué)習(xí)收獲:531練習(xí)

二、班前會(huì)的重要性(1-1.5H)
1、案例分析:重視班前會(huì)小李
2、經(jīng)驗(yàn)分享:增強(qiáng)員工歸屬感(尤其是90、95、00后,需求層次起點(diǎn)就是歸屬需求);
3、經(jīng)驗(yàn)分享:班組工作有目標(biāo);
4、經(jīng)驗(yàn)分享:班組成員任務(wù)明確;
5、經(jīng)驗(yàn)分享:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一行動(dòng);
6、經(jīng)驗(yàn)分享:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一致;
7、經(jīng)驗(yàn)分享:工作變動(dòng)、改善對(duì)策明確…
8、學(xué)習(xí)收獲:531練習(xí);

三、班前會(huì)的基本流程(1.5-3H)
1、案例分析:優(yōu)秀的晨會(huì)執(zhí)行
2、經(jīng)驗(yàn)分享:班前會(huì)一步:隊(duì)列、考勤、問(wèn)候、站姿、衣著、文化口號(hào)、主持;
3、經(jīng)驗(yàn)分享:班前會(huì)二步:總結(jié)上一班產(chǎn)量、異常(人機(jī)料法環(huán))、注意事項(xiàng);
4、經(jīng)驗(yàn)分享:班前會(huì)三步:班前會(huì)表?yè)P(yáng)昨日表現(xiàn)優(yōu)秀的具體事例相關(guān)人員;
5、經(jīng)驗(yàn)分享:班前會(huì)四步:今日要求公司要求、上級(jí)要求、目標(biāo)、人員狀況、人員任務(wù)安排;
6、經(jīng)驗(yàn)分享:班前會(huì)五步:跟蹤事項(xiàng)及辦法;
7、實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)材料內(nèi)容準(zhǔn)備,按照以上流程現(xiàn)場(chǎng)組織班前會(huì)演練;
8、學(xué)習(xí)收獲:531練習(xí);

四、班前會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備(1.5-2H)
1、經(jīng)驗(yàn)分享:班前會(huì)規(guī)劃(流程、主持人);
2、經(jīng)驗(yàn)分享:前一天&前一班次總結(jié);
3、經(jīng)驗(yàn)分享:今日工作重點(diǎn)內(nèi)容及目標(biāo);
4、經(jīng)驗(yàn)分享:員工提出問(wèn)題解決辦法總結(jié);
5、經(jīng)驗(yàn)分享:完成班前會(huì)總結(jié)報(bào)告;
6、經(jīng)驗(yàn)分享:晨會(huì)準(zhǔn)備表單工具;
7、學(xué)習(xí)收獲:531練習(xí);

高效班前會(huì)培訓(xùn)