課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財稅風(fēng)險分析培訓(xùn)
課程背景:
醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生大變化,大數(shù)據(jù)時代背景下,以票控稅被“以數(shù)治稅”取代,財稅大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼,涉稅數(shù)據(jù)在各機(jī)關(guān)、銀行、證券等機(jī)構(gòu)之間越來越多地實現(xiàn)信息共享。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員需要應(yīng)對這種變化,本課從大數(shù)據(jù)背景出發(fā),分析典型財稅風(fēng)險,幫助企業(yè)掌握行業(yè)性風(fēng)險和審計要點,在嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下,對風(fēng)險要點提前安排,從而實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營的管理目標(biāo)。
課程收益:
提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)認(rèn)知水平,了解審計要點。
提升財稅風(fēng)險管理水平,稅務(wù)規(guī)劃助力財富安全。
排查財稅風(fēng)險,規(guī)避各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)風(fēng)險;
全面剖析在減稅降費背景下,如何順應(yīng)趨勢,提前規(guī)劃涉稅事宜布局;
課程對象:
醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、高管、股東等高凈值人士
課程方式:
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí);講授與學(xué)員參與相結(jié)合;案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
導(dǎo)引:醫(yī)療機(jī)構(gòu)頻頻“暴雷”下的財稅安全
第一講:內(nèi)控審計
案例導(dǎo)入:某醫(yī)療機(jī)構(gòu)“辛辛苦苦幾十年,一朝回到解放前”的慘痛案例
思考:內(nèi)控審計的重要性
一、內(nèi)控概述與內(nèi)在邏輯
1. 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
案例:垮掉的巨無霸企業(yè)
2. 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》介紹
3. 內(nèi)控的三大目標(biāo):合法合規(guī),高效落地,助力發(fā)展
4. 內(nèi)控的四大原則:有效性原則、重要性原則、系統(tǒng)性原則、成本效益原則
5. 內(nèi)控的五大活動:內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督
二、內(nèi)控實務(wù)
案例:“某醫(yī)療機(jī)構(gòu)刑事案”的內(nèi)控環(huán)境分析
1. 治理結(jié)構(gòu)
2. 機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配
3. 內(nèi)部審計
4. 人力資源政策
5. 企業(yè)文化
案例:出人意外的生財之道
6. 七大內(nèi)控措施
三、反舞弊審計
案例:審計揭開企業(yè)貪腐的蓋子
1. 舞弊三角理論
2. 反舞弊的主要方法
3. 反舞弊審計概述和要點
案例:采購吃回扣內(nèi)控缺失案
四、內(nèi)控審計
1. 財報審計與內(nèi)控審計的區(qū)別與聯(lián)系
2. 內(nèi)控的兩大缺陷:設(shè)計缺陷、運行缺陷
3. 內(nèi)控審計報告
案例:某企業(yè)的內(nèi)部控制審計
案例:造假吃空餉內(nèi)控缺失案
第二講:關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實務(wù)要點
一、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計
1. 銷售與收款循環(huán)的內(nèi)控審計
案例:某公司銷售與收款循環(huán)審計案例
2. 采購與付款循環(huán)的內(nèi)控審計
案例:某公司采購與付款循環(huán)審計案例
3. 生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)控審計
案例:某公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計案例
4. 投資與籌資循環(huán)的內(nèi)控審計
案例:某公司投資與籌資循環(huán)審計案例
5. 貨幣資金的內(nèi)控審計
案例:某公司貨幣資金審計案例
6. 建設(shè)項目內(nèi)控審計
案例:某公司建設(shè)項目審計案例
二、稅務(wù)安全與審計
案例:醫(yī)療行業(yè)發(fā)展三部曲
1. 醫(yī)療和美容的稅務(wù)政策差異分析
2. 高發(fā)風(fēng)險(偷稅)管控
3. 高發(fā)風(fēng)險(虛開)管控
4. 高發(fā)風(fēng)險(發(fā)票)管控
5. “國內(nèi)外洼地”及關(guān)注事項
案例:某企業(yè)的三種稅務(wù)管理模式
思考:大數(shù)據(jù)將重塑醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營環(huán)境
6. 合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制
7. 醫(yī)療機(jī)構(gòu)股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的風(fēng)險控制
案例:增值稅的稅率調(diào)整風(fēng)險下,合同怎么約定
案例:某上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓被反避稅案
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動
財稅風(fēng)險分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/311912.html
已開課時間Have start time
- 于洪成
財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 給經(jīng)營者的大財務(wù)思維課 - 徐老師