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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《發(fā)揮組織協(xié)同優(yōu)勢(shì),拓展優(yōu)質(zhì)商務(wù)資源》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-10 08:09:48
 
講師:趙恒 瀏覽次數(shù):2904

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:趙恒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

拓展優(yōu)質(zhì)資源課程

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、商務(wù)資源拓展部門人員

【課程大綱】
一、商務(wù)資源拓展與銷售的差異是什么?
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的二項(xiàng)核心
二項(xiàng)核心:降本、增效
一個(gè)選擇:增效重于降本
2、toB 銷售過程中的“四不現(xiàn)象”
找不準(zhǔn)
觸達(dá)不到
搞不定
合作不久
3、商務(wù)資源拓展與銷售的差異
商務(wù)拓展
銷售成交
雙漏斗模型
商務(wù)拓展的意義與價(jià)值
4、案例:飛書“ OKR工作法體驗(yàn)交流會(huì)”
5、分析:“以客戶為中心”工作理念的必要性和必然性
理念不同
產(chǎn)品不同
組織不同
流程不同
方法不同
激勵(lì)不同
6、研討:客戶的需求是什么?
組織有增效:效能有提升、成本有控制
個(gè)人有增益:工作有質(zhì)量、生活有質(zhì)感

二、商務(wù)拓展工作體系是怎樣的?
1、工作體系圖譜
價(jià)值:明晰體系全貌,了解工作流程
圖譜:(略)
2、服務(wù)對(duì)象——知道客戶在哪里
價(jià)值:明確服務(wù)對(duì)象,洞察服務(wù)需求
內(nèi)部:銷售團(tuán)隊(duì)(目標(biāo)、戰(zhàn)略、流程、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)性)
外部:潛在客戶(畫像、需求、特征、興趣、轉(zhuǎn)化率)
3、工作目的——為客戶創(chuàng)造價(jià)值
價(jià)值:剖析工作目的,量化工作指標(biāo)
模型:商務(wù)拓展目的模型(略)
內(nèi)部:提升商務(wù)拓展工作品質(zhì),增加協(xié)同作戰(zhàn)能力,提升企業(yè)文化傳承力與凝聚力
外部:擴(kuò)大品牌知名度,吸引挖掘潛在客戶群,增強(qiáng)銷售競(jìng)爭(zhēng)力
4、工作形式——因客戶需求為定
價(jià)值:制定策略計(jì)劃,優(yōu)化工作形式
合縱聯(lián)橫:產(chǎn)業(yè)上下游供需客戶,平行社會(huì)性渠道機(jī)構(gòu)
請(qǐng)進(jìn)來、走出去:公益形式、學(xué)術(shù)形式、展銷形式……(略)
5、工作排期——與客戶進(jìn)度契合
價(jià)值:制定清晰排期,掌控工作時(shí)序
核心工作節(jié)點(diǎn)圖譜(略)
內(nèi)外部資源全面分析會(huì)(略)
商務(wù)拓展一體化排期表(略)
6、費(fèi)用預(yù)算——讓客戶感受價(jià)值
價(jià)值:確定費(fèi)用額度,強(qiáng)調(diào)成本轉(zhuǎn)化
預(yù)算額度編制的依據(jù)
免費(fèi)資源的借力借勢(shì)
7、宣傳推廣——與客戶共享喜悅
價(jià)值:擴(kuò)大品牌影響,宣導(dǎo)企業(yè)活力
多角度出發(fā):自身、客戶、公共
全媒體發(fā)力:內(nèi)部渠道、外部渠道
高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng):共享喜報(bào)、事件營(yíng)銷……
互動(dòng)共創(chuàng):內(nèi)外部宣發(fā)渠道矩陣
8、工作執(zhí)行——對(duì)客戶足夠尊重
價(jià)值:踐行工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
具備標(biāo)準(zhǔn):可量化、可視化
演練標(biāo)準(zhǔn):強(qiáng)制化、日常化
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化
優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn):精細(xì)化、周期化
必然動(dòng)作:“免費(fèi)的午餐” 
互動(dòng)演練——現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)用品擺放
9、跟進(jìn)交接——讓客戶無縫過渡
價(jià)值:完成客戶篩選,順利過渡銷售
篩選方法:潛在客戶交流話題清單、標(biāo)準(zhǔn)客戶畫像對(duì)比表單
跟進(jìn)方法:跟進(jìn)周期、跟進(jìn)形式、跟進(jìn)話術(shù)(“捧”“醫(yī)”“嚇”)
交接方法:多人組群、+1拜訪、二次活動(dòng)……
10、周期總結(jié)——讓客戶更加滿意
價(jià)值:分析工作不足,優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)總結(jié)與分析:各形式活動(dòng)的滿意度、場(chǎng)次、參與度、轉(zhuǎn)化率、投資回報(bào)率等
聽取意見和建議:內(nèi)外部信息反饋
優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn):周期性優(yōu)化工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)

三、商務(wù)拓展工作體系的基礎(chǔ)是怎樣的?
核心:全面打造銷售飛輪系統(tǒng)
價(jià)值:重新定義組織“前端”,變成本部門為利潤(rùn)部門,補(bǔ)齊能力短板,激活銷售因子
力出一孔、利出一孔:以項(xiàng)目制模式,打造利益共同體
服務(wù)意識(shí)、客戶思維:有溫度的產(chǎn)品,從客戶需求出發(fā)

拓展優(yōu)質(zhì)資源課程


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/307801.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《發(fā)揮組織協(xié)同優(yōu)勢(shì),拓展優(yōu)質(zhì)商務(wù)資源》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙恒
[僅限會(huì)員]