青年企業(yè)家的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理與稅務(wù)籌劃
發(fā)布時(shí)間:2024-05-14 17:39:10
講師：劉青 瀏覽次數(shù)：2902
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉青
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)家的財(cái)務(wù)規(guī)劃課程
課程背景：
財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重核算和費(fèi)用控制，很多財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，不知道如何結(jié)合業(yè)務(wù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段來管理，使得財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持作用沒有發(fā)揮，對(duì)企業(yè)效益影響很大。所以實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合、推行管理會(huì)計(jì)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。
現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干能夠及時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，提高財(cái)務(wù)意識(shí)、提升運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理提供支持的能力，以期達(dá)到提高企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)管理水平。
課程收益：
掌握認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、作用及主要工具
掌握實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑
掌握財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的方法
掌握企業(yè)盈利的模式與方法
掌握成本、分析成本、管控成本的新理念和方法。
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算管理方法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理的方法。
掌握新稅政環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及稅務(wù)籌劃的方法
為公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干提升財(cái)務(wù)意思和經(jīng)營(yíng)管理能力。
課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、中、基層財(cái)務(wù)人員
課程大綱
導(dǎo)入： 當(dāng)前財(cái)務(wù)人員就業(yè)情況及職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第一部分、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
第一講、管理會(huì)計(jì)作用及對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響
一、管理會(huì)計(jì)是什么
1、 管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
2、 管理會(huì)計(jì)的作用
1） 管理會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用方面的影響
2） 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升的作用
3、 國(guó)家正在積極推動(dòng)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
4、 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響
二、業(yè)財(cái)融合—財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提升的必然
1、業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理效能提升的需要
2、精益管理時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求
3、財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造：從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
4、財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變
第二講、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提升的途徑
一、 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能設(shè)置：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
1、主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效等
2、職能定位：公司經(jīng)營(yíng)管理智囊
3、職業(yè)發(fā)展方向：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
4、共享財(cái)務(wù)中心模式與財(cái)務(wù)職能設(shè)置
二、 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)思維
投資回報(bào)思維
成本領(lǐng)先思維
現(xiàn)金盈利思維、
預(yù)算管控思維
數(shù)據(jù)說話思維、
風(fēng)險(xiǎn)管控思維
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維、
稅務(wù)籌劃思維
三、學(xué)習(xí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具
1、 管理會(huì)計(jì)工具概述
2、 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具
1）、戰(zhàn)略地圖
2）、價(jià)值鏈管理
3、預(yù)算管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具
1）、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2） 、全面預(yù)算管理（滾動(dòng)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理）
4、成本管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具
1）、目標(biāo)成本管理
2）、變動(dòng)成本管理、
3）、作業(yè)成本管理
5、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具
1）、本量利分析
2）標(biāo)桿管理
6、投融資管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具
1） 、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法與投資項(xiàng)目的投資回報(bào)分析
7、績(jī)效管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具
1）、關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡
2）、經(jīng)濟(jì)增加值
8、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具
1）、風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系
第二部分、財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造之財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理
第一講：財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策
一、如何讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1、三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1）資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
2）利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
3）現(xiàn)金流量表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
4）三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息六大指標(biāo)
1）盈利性指標(biāo)：如何分析收入、利潤(rùn)、成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
2）流動(dòng)性指標(biāo)：如何分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
3）安全性指標(biāo)：如何分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況和風(fēng)險(xiǎn)
4）生產(chǎn)性指標(biāo)：如何分析企業(yè)的規(guī)模與運(yùn)營(yíng)的效益
5）成長(zhǎng)性指標(biāo)：如何分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和可持續(xù)性
6）現(xiàn)金流指標(biāo)：如何分析企業(yè)的現(xiàn)金流情況和風(fēng)險(xiǎn)
3、影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的因素分析
1）經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2）商業(yè)與經(jīng)營(yíng)模式
3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品生命周期
4）企業(yè)資金狀況
5）財(cái)務(wù)政策的選擇
4、如何判斷企業(yè)是否可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)
二、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的四大法
1）趨勢(shì)分析法
2）對(duì)比分析法（歷史對(duì)比、同行和標(biāo)桿對(duì)比）
3）比率分析法
4）雷達(dá)圖分析法
案例：深南電雷達(dá)圖分析
2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的四大工具
1）6W2H法
2）5WHY法
案例：豐田汽車機(jī)器故障的查尋
3）魚骨圖法
4）決策樹法
4、財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的關(guān)系——業(yè)財(cái)融合
討論：財(cái)務(wù)部門如何才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效、簡(jiǎn)潔地財(cái)務(wù)信息？
作業(yè)：分組，結(jié)合知識(shí)點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，編制一套適用的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表。
案例：某上市公司財(cái)報(bào)分析報(bào)告
第二講：盈利*—企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利系統(tǒng)
一、如何控制不虧損
1、盈虧平衡點(diǎn)——保本銷售額和損益預(yù)算
案例：某項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
2、固定成本、變動(dòng)成本及經(jīng)營(yíng)分析
案例：如何判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全邊際？
3、本、量、利分析法
案例：如果要實(shí)現(xiàn)一定的盈利，需要實(shí)現(xiàn)多少的銷售收入？
二、建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的系統(tǒng)的三大杠桿
分析：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析得出企業(yè)盈利的三大訣竅
1、市場(chǎng)杠桿
2、經(jīng)營(yíng)杠桿
案例：如何加速資金周轉(zhuǎn)？
案例：應(yīng)收賬款的賬期、額度與管控
案例：付款的賬期與價(jià)格的平衡
案例：如何做“無本經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)模式
研討：讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣
3、財(cái)務(wù)杠桿
案例：萬達(dá)集團(tuán)
案例剖析：瑞幸咖啡、神州租車大股東如何迅速實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的暴增
三、如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)？
案例：比武招親，誰的賺錢能力強(qiáng)？
1、經(jīng)濟(jì)增加值的概念及計(jì)算公式
2、經(jīng)濟(jì)增加值的意義
第三講、成本分析與管控—降本增效精益管理
一、如何認(rèn)識(shí)成本？
1、成本有哪些？
2、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
3、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
案例：企業(yè)如何管理成本？
4、現(xiàn)代成本管理的新趨勢(shì)
案例：諾基亞智能手機(jī)的失敗
二、成本管控的一般原則和方法
1、分析成本產(chǎn)生的過程進(jìn)行成本管控
2、分析成本構(gòu)成進(jìn)行成本管控
3、成本管理的原則
4、實(shí)現(xiàn)成本管控的因素
5、容易忽視的隱形成本及其管理
三、固定成本和變動(dòng)成本的管控
1、固定成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全邊際
案例：虧本的生意做不做？
2、固定費(fèi)用的控制
四、精益成本管理
研討：什么是精益成本管控
精益成本管控的要點(diǎn)和方法
案例：豐田汽車的精益成本管理
五、目標(biāo)成本管理
案例：豐田汽車新車定價(jià)
1、與傳統(tǒng)定價(jià)方式和成本控制的區(qū)別
2、產(chǎn)品目標(biāo)成本管理原則和意義
3、產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的步驟及特點(diǎn)
4、目標(biāo)成本管理法運(yùn)用到企業(yè)管理之中
案例：鞍鋼目標(biāo)成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
五、作業(yè)成本管理
1、什么是作業(yè)成本管理
2、作業(yè)分析及成本對(duì)話
3、作業(yè)評(píng)價(jià)及改進(jìn)、時(shí)間管理
案例：某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作業(yè)成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異
2）、作業(yè)評(píng)價(jià)及改進(jìn)
六、費(fèi)用分析及費(fèi)用管控
1、費(fèi)用審批的網(wǎng)絡(luò)化
2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制
3、廣告費(fèi)的控制
4、會(huì)議費(fèi)的控制
六、 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人工成本的有效管控
1）造成人工成本過高的原因分析
2）通過機(jī)構(gòu)改革和流程重組來降低費(fèi)用
3）管控好員工的工作時(shí)間
案例：麥道勞的中層管理人員的成本控制
案例：聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)后如何實(shí)現(xiàn)首次扭虧為盈
5.企業(yè)隱形成本的管控
七、采購(gòu)與庫(kù)存的成本分析與管控
1、常見的采購(gòu)管理中存在的誤區(qū)
2、供應(yīng)商定價(jià)分析
3、采購(gòu)的成本控制
4、安全庫(kù)存
5、供應(yīng)鏈庫(kù)存管控
八、全要素成本管理
1、全要素成本管控的特點(diǎn)
案例：日航的起死回生
2、如何讓人人都關(guān)心企業(yè)的成本和利潤(rùn)？
3、國(guó)企混改對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的影響
4、 動(dòng)車和駕駛艙的作用—阿米巴原理
4、企業(yè)文化的作用
案例：海爾的人單合一、華為的項(xiàng)目鐵三角
第四講：全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略落實(shí)與績(jī)效管理
導(dǎo)入：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和預(yù)算管理常見的問題
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的來源——戰(zhàn)略規(guī)劃
1、什么是戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析及策略八大方法
案例：競(jìng)爭(zhēng)策略方法的案例
二、戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡
1、什么是戰(zhàn)略地圖
2、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
案例：某電力企業(yè)戰(zhàn)略地圖
三、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與KPI的制定
1、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2、KPI制定的過程
案例：某企業(yè)KPI制定過程
四、全面預(yù)算管理的目標(biāo)如何制定
案例研討：三種預(yù)算方式，有什么弊端？什么是全面預(yù)算管理
1、預(yù)算內(nèi)容的分類
2、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系
3、全面預(yù)算管理的作用
研討：站在戰(zhàn)略高度看預(yù)算管理
4、基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的全面預(yù)算目標(biāo)形成和落實(shí)
1）基于企業(yè)盈利模式、擴(kuò)張模式和戰(zhàn)略的預(yù)算目標(biāo)制定
案例研討：企業(yè)的盈利模式？（產(chǎn)品領(lǐng)先、成本制勝、服務(wù)至上）
案例研討：企業(yè)的財(cái)務(wù)擴(kuò)張模式？（利潤(rùn)優(yōu)先型、現(xiàn)金優(yōu)先型、實(shí)務(wù)性）
小組研討：如何根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來分解預(yù)算目標(biāo)？
2）基于問題改善導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)的形成
案例：某企業(yè)車間內(nèi)部材料堆積的問題處理
3）基于價(jià)值導(dǎo)向型預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)及其意義
案例：某公司生產(chǎn)部門的預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)
4）根據(jù)業(yè)務(wù)類型和情況分別采用不同預(yù)算目標(biāo)編制方法
5）如何才能使定下的預(yù)算目標(biāo)能落實(shí)
案例：某企業(yè)預(yù)算目標(biāo)制定的過程
五、全面預(yù)算管理的組織與編制
1、全面預(yù)算管理的組織和流程
1）全面預(yù)算管理的組織體系和保障
2）全面預(yù)算管理的流程和制度
2、全面預(yù)算管理目標(biāo)編制方法
案例：某企業(yè)收入和費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)的編制
3、全面預(yù)算管理編制要注意的重點(diǎn)
六、全面預(yù)算管理的分析、控制和調(diào)整
1、全面預(yù)算管理分析的內(nèi)容和方法
案例：華為的案例研究中心
2、全面預(yù)算管理的控制要求
3、預(yù)算調(diào)整的條件和步驟
七、全面預(yù)算管理的考核
1、全面預(yù)算考核內(nèi)容
2、預(yù)算考核的周期
3、預(yù)算考核的獎(jiǎng)勵(lì)
八、基于預(yù)算管理的績(jī)效考核
1、績(jī)效考核體系
2、績(jī)效考核是對(duì)預(yù)算管理有效實(shí)施的重要保障
3、OKR卓越績(jī)效管理與預(yù)算管理
4、有效的預(yù)算與績(jī)效管理需要良好的企業(yè)文化
第五講：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理—降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的五大要素
1、內(nèi)部環(huán)境
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、控制活動(dòng)
4、信息與溝通
5、監(jiān)督
案例：ZH集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的分析
二、風(fēng)險(xiǎn)管控的八大法
1、不相容職務(wù)分離
2、授權(quán)批準(zhǔn)
3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)
4、財(cái)產(chǎn)保護(hù)
5、預(yù)算控制
6、運(yùn)營(yíng)分析控制
7、績(jī)效考評(píng)控制
8、內(nèi)部審計(jì)控制
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控
2、資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控
3、采購(gòu)與付款風(fēng)險(xiǎn)管控
4、銷售與收款風(fēng)險(xiǎn)管控
5、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管控
4、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管控
5、企業(yè)文化管理風(fēng)險(xiǎn)管控
6、企業(yè)集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)管控
7、信息管理風(fēng)險(xiǎn)管控
案例：娃哈哈集團(tuán)的管控分析
案例：三星公司的人力資源管控
案例：XX公司任職經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)案例
第三部分、稅務(wù)新政解讀、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃
第一講、當(dāng)前稅務(wù)政策和稅務(wù)管理改革環(huán)境及影響
一、當(dāng)前稅務(wù)政策和稅務(wù)管理改革環(huán)境
1、 金稅三期、銀稅聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)稅務(wù)分析
2、 個(gè)稅改革、社保入稅
3、 新電商法、電商企業(yè)稅務(wù)自查及電商企業(yè)稅務(wù)規(guī)范
4、 疫情期間的財(cái)稅新政
二、新稅改對(duì)企業(yè)納稅業(yè)務(wù)的影響及對(duì)策
1、 征管加嚴(yán)，企業(yè)必須有正確的納稅規(guī)范意識(shí)
2、 企業(yè)需學(xué)習(xí)財(cái)稅知識(shí)，鏈好內(nèi)功，規(guī)范經(jīng)營(yíng)
3、 合法節(jié)稅，降低稅務(wù)成本
第二講、增值稅納稅實(shí)務(wù)及疑難問題解答
一、增值稅的納稅的重點(diǎn)
1、 增值稅基礎(chǔ)知識(shí)及發(fā)票相關(guān)知識(shí)
2、 什么情況進(jìn)項(xiàng)發(fā)票不能抵扣
3、 虛開發(fā)票的稅收風(fēng)險(xiǎn)
1） 虛開發(fā)票的三種情況
2） 偷稅與虛開發(fā)票的區(qū)別
3） 虛開發(fā)票面臨的處罰
案例：范冰冰稅務(wù)案例解析
4、增值稅相關(guān)政策及納稅實(shí)務(wù)
二、營(yíng)改增后如何審核和管理合同和票據(jù)
1、 合同和票據(jù)的管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事情
2、 如何在合同中規(guī)范票據(jù)相關(guān)事項(xiàng)
3、 財(cái)務(wù)如何審核合同
三、電子發(fā)票的規(guī)定及財(cái)務(wù)處理實(shí)務(wù)
1、 電子發(fā)票的規(guī)定及發(fā)展趨勢(shì)
2、 電子發(fā)票的財(cái)務(wù)處理實(shí)務(wù)
四、增值稅疑難問題解答
第三講、企業(yè)所得稅納稅實(shí)務(wù)及疑難問題解答
一、企業(yè)所得稅實(shí)務(wù)
1、 企業(yè)所得稅稅前扣除的標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目
2、 企業(yè)所得稅前不能扣除的項(xiàng)目
3、 企業(yè)沒有取得發(fā)票的開支如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理
4、 企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策
5、 所得稅匯算清繳
二、 企業(yè)所得稅疑難問題解答
第四講、個(gè)人所得稅新政及納稅實(shí)務(wù)、疑難問題解答
一、個(gè)稅新政的主要變化
1、 個(gè)稅納稅人
2、 個(gè)稅政策主要變化
二、 個(gè)人所得稅納稅實(shí)務(wù)
1、 個(gè)稅征稅范圍及專項(xiàng)附加扣除
2、 個(gè)稅預(yù)扣預(yù)繳
3、 個(gè)稅匯算清繳及退稅
三、 個(gè)人所得稅疑難問題解答
第五講、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)
一、會(huì)計(jì)報(bào)表潛藏的納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、稽查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、 資產(chǎn)類科目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
2、 負(fù)債類科目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
3、 權(quán)益類科目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
4、 收入類科目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
5、 成本費(fèi)用類科目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
二、稅局稽查企業(yè)稅務(wù)問題的思路
1、 稅局稽查企業(yè)的邏輯
2、 一些顯現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象
3、 稅局對(duì)重點(diǎn)企業(yè)稅務(wù)評(píng)估及稽查的思路及應(yīng)對(duì)
4、 案例
第六講、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和稅務(wù)籌劃
一、 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、稅務(wù)籌劃相關(guān)概念的澄清
案例說明偷稅等與合法節(jié)稅的區(qū)別
3、 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及對(duì)策
4、 如何面對(duì)稅務(wù)稽查
一、 稅務(wù)籌劃八大規(guī)律
1、 稅務(wù)籌劃八大規(guī)律
2、 案例解析稅務(wù)籌劃規(guī)律
三、增值稅稅務(wù)籌劃及案例
1、 增值稅稅務(wù)籌劃方法
2、 案例解析
四、所得稅稅務(wù)籌劃及案例
1、 所得稅稅務(wù)籌劃方法
2、 案例解析
三、 個(gè)稅籌劃及企業(yè)用工成本
1、 個(gè)稅改革后的個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2、 個(gè)稅改革后高收入人群個(gè)稅籌劃
3、 靈活用工與企業(yè)用工成本
4、 案例
總結(jié)+答疑
企業(yè)家的財(cái)務(wù)規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/302666.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉青
[僅限會(huì)員]
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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