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業(yè)主項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程大綱
導(dǎo)入 不同合同模式下的項(xiàng)目管理模式解析
第一部分 項(xiàng)目管理體系綜述
1、項(xiàng)目管理體系綜述
1.1項(xiàng)目管理的概念、定義（項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)、核心思想）
1.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系
（知識(shí)體系框架、生命周期四個(gè)階段、五大過程組、十大知識(shí)領(lǐng)域）

第二部分 項(xiàng)目合同執(zhí)行階段項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1制定項(xiàng)目章程
2.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建
2.3 業(yè)主方項(xiàng)目管理的職責(zé)（公司層面、項(xiàng)目部層面）
2.4 項(xiàng)目利益相關(guān)者
項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別與分析
建立利益相關(guān)者登記冊(cè) 
項(xiàng)目利益相關(guān)者管理
2.5 確定項(xiàng)目目標(biāo)
2.6 里程碑計(jì)劃
業(yè)主在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第三部分 項(xiàng)目策劃
3.1 項(xiàng)目策劃的工具有效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.2 如何有效的做好項(xiàng)目策劃
（1）項(xiàng)目策劃的工作流程
（2）項(xiàng)目策劃的核心工作內(nèi)容
業(yè)主在項(xiàng)目策劃階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第四部分 項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制
4.1項(xiàng)目計(jì)劃過程概述
4.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃
4.3 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.5 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃
4.6 項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

第五部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-設(shè)計(jì)管理
5.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作流程
5.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心工作內(nèi)容
業(yè)主在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第六部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-采購(gòu)管理
6.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作流程
6.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心工作內(nèi)容
6.3 審計(jì)責(zé)任的規(guī)避
業(yè)主在項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第七部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-施工管理（含進(jìn)度、QHSE）
7.1 項(xiàng)目施工管理的工作流程
7.2 項(xiàng)目施工管理的核心工作內(nèi)容
業(yè)主在項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)前的管控、協(xié)調(diào)工作
業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控、協(xié)調(diào)工作
業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管控、協(xié)調(diào)工作
業(yè)主對(duì)項(xiàng)目HSE的管控、協(xié)調(diào)工作
業(yè)主在項(xiàng)目施工階段的監(jiān)控、協(xié)調(diào)工作

第八部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-費(fèi)用管理
8.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作流程
8.2 項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心工作內(nèi)容
業(yè)主對(duì)費(fèi)用管理的管控、協(xié)調(diào)工作

第九部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作內(nèi)容
第十部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-項(xiàng)目收尾

業(yè)主項(xiàng)目管理培訓(xùn)