国产精品亚洲а∨无码播放 ,久久精品国产亚洲AV高清色欲 ,欧美乱xXXXX,国产成人无码A区在线观看导航

工程總承包項(xiàng)目實(shí)施課程

課程提綱：
第一部分  設(shè)計(jì)院主導(dǎo)工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1、風(fēng)險(xiǎn)的概念及評(píng)估方法
2、工程總承包項(xiàng)目前期經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控
3、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控
4、工程總承包項(xiàng)目合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控
5、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控

第二部分  工程總承包項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)實(shí)踐
一、策劃管理
1、項(xiàng)目策劃的工作流程
2、項(xiàng)目策劃的核心工作內(nèi)容
2.1 研究和熟悉合同文件、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料
2.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.3 編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
2.4 編制項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃
2.5 編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
2.6 編制項(xiàng)目干系人（利益相關(guān)者）管理計(jì)劃
2.7 項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具和方法-WBS
案例：如何編制EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書中建某局案例

二、設(shè)計(jì)管理
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作流程
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心工作內(nèi)容
2.1 設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)
案例：XX市職業(yè)教育中心學(xué)校工程總承包（EPC）項(xiàng)目中建某局案例
2.2 設(shè)計(jì)的6個(gè)融合
2.3 設(shè)計(jì)創(chuàng)效
案例：阿里巴巴江蘇總部項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目中建某局案例

三、采購管理
1、施工分包采購管理
1.1 工程分包策劃管理
1.2 招標(biāo)標(biāo)底的確定
1.3 分包合同計(jì)價(jià)方式
1.4 分包合同風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
2、設(shè)備材料采購管理
2.1 采購計(jì)劃的編制
2.2 駐廠監(jiān)造
2.3 進(jìn)場(chǎng)管控
2.4 與項(xiàng)目施工計(jì)劃的接口
2.5 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
案例：中建某局某公司招采分包管理體系的構(gòu)建

四、費(fèi)用管理
1、項(xiàng)目成本管理和費(fèi)用控制的工作流程
2、項(xiàng)目成本管理和費(fèi)用控制的核心工作內(nèi)容
（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制
（二）項(xiàng)目策劃階段的的成本控制
（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制
（四）項(xiàng)目采購階段的費(fèi)用控制
（五）項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制
（六）項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制

五、施工管理
1、項(xiàng)目施工管理的工作流程
2、項(xiàng)目施工管理的核心工作內(nèi)容
2.1 施工管理法律法規(guī)要求
2.2 項(xiàng)目施工啟動(dòng)策劃階段的施工管理工作
2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購階段的施工管理
2.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段的施工管理
2.5 施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔

工程總承包項(xiàng)目實(shí)施課程