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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)能力提升培訓(xùn)》
發(fā)布時(shí)間:2023-12-28 15:27:44
 
講師:楊尚華 瀏覽次數(shù):2909

課程描述INTRODUCTION

· 其他人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊尚華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)工程項(xiàng)目課程

課程大綱:
一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)與關(guān)系維系的深入
1、市場(chǎng)突破
——二十大后交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
——基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)的市場(chǎng)從哪里去尋找和突破
2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)
2.1 誰(shuí)是大客戶(hù)
2.2 大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)
——大客戶(hù)(大項(xiàng)目)開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃
——大客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作流程
——案例:中建X局某公司大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的管理機(jī)制(團(tuán)隊(duì)設(shè)置、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定等)
3、客戶(hù)預(yù)約技巧
4、客戶(hù)拜訪(fǎng)步驟與技巧(初次結(jié)識(shí)階段、日常對(duì)接階段、實(shí)質(zhì)項(xiàng)目階段)
——案例:客戶(hù)有效拜訪(fǎng)報(bào)告模板
5、市場(chǎng)多項(xiàng)目信息的管理與篩選
5.1 客戶(hù)檔案與信息管理
——通過(guò)客戶(hù)檔案管理將關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
——全員營(yíng)銷(xiāo),市場(chǎng)信息來(lái)源多元化
——如何將線(xiàn)索信息轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
——如何識(shí)驗(yàn)證線(xiàn)索信息的真?zhèn)?br /> 5.2 慎重選擇項(xiàng)目,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5.3 市場(chǎng)(多)項(xiàng)目篩選的步驟和指標(biāo)體系
——四步法
——案例:市場(chǎng)(多)項(xiàng)目篩選評(píng)分表

二、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理
1、營(yíng)銷(xiāo)策略制定
2、大客戶(hù)(大項(xiàng)目)招標(biāo)前的策劃
——發(fā)包階段的選擇
——招標(biāo)文件的策劃
——業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
——工期與質(zhì)量的保證等等。
——案例:中交某局仙女山路項(xiàng)目(市政交通工程)項(xiàng)目的招標(biāo)前期策劃
3、大客戶(hù)(大項(xiàng)目)投標(biāo)階段的策劃
——合理利用資格預(yù)審
——評(píng)分權(quán)重設(shè)置技巧示例
——“三無(wú)”弱勢(shì)項(xiàng)目如何控標(biāo)
——巧妙利用述標(biāo)
——電子招投標(biāo)的應(yīng)對(duì)
——如何凸顯差異化價(jià)值,己方項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
4、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

三、項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目經(jīng)理)的營(yíng)銷(xiāo)能力提升
1、項(xiàng)目經(jīng)理“個(gè)人品牌”的樹(shù)立
2、客戶(hù)信任的基礎(chǔ)——把項(xiàng)目做好、做實(shí)、做精
——緊盯目標(biāo)、履約管理能力等
3、客戶(hù)利益相關(guān)者多重“利益”的滿(mǎn)足——項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)系建立與深入
——換位思考,站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題
——如何讓客戶(hù)深度知曉并參與項(xiàng)目,項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)程序的構(gòu)建
——項(xiàng)目“命運(yùn)共同體”的構(gòu)建
——多線(xiàn)條的兼顧等
4、客戶(hù)關(guān)系的維系——項(xiàng)目交付后的關(guān)系深入
——客戶(hù)關(guān)系管理的理念
——不做功利和現(xiàn)實(shí)主義者
——項(xiàng)目交付后的“增值服務(wù)”
——老客戶(hù)關(guān)系維系的重點(diǎn)
5、資源整合與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
——各類(lèi)優(yōu)質(zhì)資源的整合利用
——基于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部“鐵三角”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與營(yíng)銷(xiāo)支撐
6、項(xiàng)目包裝——項(xiàng)目宣傳與推介
——有形和無(wú)形相結(jié)合等

基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)工程項(xiàng)目課程


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/297385.html

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    參加課程:《基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)能力提升培訓(xùn)》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊尚華
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