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OKR管理實(shí)務(wù)

【背景介紹】 
企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實(shí)際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實(shí)現(xiàn)問題呢？
于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。 從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。可惜的是，很多企業(yè)做著做著就又回到了KPI，為什么會(huì)是這樣呢？根本原因在于我們的企業(yè)對(duì)OKR到底理解有多深？
為何應(yīng)用較多的是在網(wǎng)絡(luò)科技公司呢？
為何很多企業(yè)的高管現(xiàn)在呼吁“OKR不能替代KPI”？ 
OKR在應(yīng)用是為何要結(jié)合KPI才能發(fā)揮更大的效果？ 
中期戰(zhàn)略規(guī)劃成為了年眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，“O”制定了，如何更有效的進(jìn)行設(shè)置“KR”呢？ 
企業(yè)的“KR”，如何實(shí)現(xiàn)在兩個(gè)維度上進(jìn)行分解呢？ ?定期復(fù)盤時(shí)目標(biāo)如何進(jìn)行有效調(diào)整？ 

【課程收益】 
了解績(jī)效管理的戰(zhàn)略性思維，了解OK（OKR+KPI）績(jī)效管理模式 
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果：掌握OKR的應(yīng)用原理和基礎(chǔ)、O與KR的傳遞關(guān)系 
掌握如何對(duì)“O”進(jìn)行有效設(shè)計(jì)和落地應(yīng)用 
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果：O設(shè)計(jì)時(shí)的環(huán)境分析、如何制定軟性“O”標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)“O”OKR分解4x3法則、目標(biāo)分解的責(zé)權(quán)劃分（ARCPI）、目標(biāo)在時(shí)間維度上的分解實(shí)踐、目標(biāo)管理鑲嵌應(yīng)用 
掌握如何對(duì)“KR”進(jìn)行有效分解和落地，從而形成一個(gè)公司一盤棋的效果 
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果：OKR分解4x3法則、目標(biāo)分解的責(zé)權(quán)劃分（ARCPI）、目標(biāo)在時(shí)間維度上的分解實(shí)踐、目標(biāo)管理鑲嵌應(yīng)用 
【課程特色】 實(shí)戰(zhàn)，拒絕過多理論；科學(xué)，注重脈絡(luò)清晰；落地，講求學(xué)以致用；精華，實(shí)例經(jīng)驗(yàn)分享。 
【課程對(duì)象】 1.中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）； 2. 戰(zhàn)略及組織績(jī)效管理部門管理人員； 3. 人力資源專業(yè)人員。 
【課程時(shí)長】 1天，6小時(shí)

【課程內(nèi)容】
第一部分 OKR的宏觀認(rèn)識(shí)
一、為什么說OKR是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的，在什么情況下產(chǎn)生了OKR？
1. 關(guān)于OKR的前世今生
2. 到底何為OKR？
3. OKR的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
案例解析--某集團(tuán)OKR部分內(nèi)容解讀
4. KPI的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
案例解析--為何KPI逐漸與組織目標(biāo)相脫節(jié)？
5. OKR如何與KPI聯(lián)姻

第二部分 OKR中“O”的設(shè)計(jì) 
二、為什么說在實(shí)施OKR時(shí)，“O”是設(shè)計(jì)出來的，而“KR”是傳遞下去的？
1. , Target design ≠ Target management
2. 如何對(duì)“O”進(jìn)行設(shè)計(jì)
① 實(shí)例解析--“某集團(tuán)企業(yè)“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)修編
② 目標(biāo)設(shè)計(jì)分析工具--SWOT
③ 目標(biāo)設(shè)計(jì)分析工具--PEST&波特五力 
④ 高階SWOT 應(yīng)用解析
    實(shí)戰(zhàn)工具1：各要素排序規(guī)則
實(shí)戰(zhàn)工具2：IFF&EFF矩陣
⑤ 實(shí)操練習(xí)--SWOT演練
⑥ 如何通過SWOT分析結(jié)果制定企業(yè)的軟性“O”和風(fēng)險(xiǎn)管控“O”
⑦ 如何通過SWOT分析結(jié)果制定企業(yè)的硬性“O”（如營業(yè)收入、利潤目標(biāo)等）
實(shí)戰(zhàn)工具1：營業(yè)收入目標(biāo)分解通用公式
實(shí)戰(zhàn)工具2：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)則
⑧ 不同情景下的“O”應(yīng)如何制定？
-集團(tuán)化企業(yè)“O”的設(shè)計(jì)
-有經(jīng)營基礎(chǔ)企業(yè)“O”的設(shè)計(jì)
-初創(chuàng)企業(yè)“O”的設(shè)計(jì)
-實(shí)行內(nèi)部交易的企業(yè)“O”的設(shè)計(jì)
⑨ 高階SMART應(yīng)用--組織相關(guān)性目標(biāo)的推導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)工具：SMART推導(dǎo)模型
本章總結(jié)：能力自測(cè)與學(xué)習(xí)成果清單

第三部分 OKR中“KR”的設(shè)計(jì)
三、KR是傳遞下去，但為了實(shí)操中卻成了直接向下拆分？
1. 平衡積分卡VS戰(zhàn)略地圖是否適合中國企業(yè)？
2. 為何OKR分解不能直接向下拆分？
3. OKR分解的正確思路和步驟
實(shí)戰(zhàn)工具：?jiǎn)螌哟蜲KR分解三步驟
4. 工具解析-目標(biāo)分解四步法解析 
① OKR分解步驟概論
② OKR分解之縱向維度分解
實(shí)戰(zhàn)工具：目標(biāo)分解4x3法則
實(shí)戰(zhàn)工具：目標(biāo)分解矩陣（橫向&縱向） 
③ OKR分解之責(zé)權(quán)定位
實(shí)戰(zhàn)工具：ARCPI
④ OKR分解之橫向維度分解
5. 實(shí)例解析--目標(biāo)分解四步法分步驟細(xì)化精講 
6. 實(shí)操練習(xí)--目標(biāo)分解四步法演練（可用企業(yè)實(shí)際目標(biāo)練習(xí)）
實(shí)戰(zhàn)問題解讀1：新、老客戶業(yè)績(jī)目標(biāo)劃分比例、客戶數(shù)量預(yù)測(cè)、回款目標(biāo)制定原則
實(shí)戰(zhàn)問題解讀2：時(shí)間軸目標(biāo)調(diào)配思路及核算公式
實(shí)戰(zhàn)問題解讀3：如何進(jìn)行有效的復(fù)盤、復(fù)盤時(shí)目標(biāo)的調(diào)整
7. 案例解析：某城投集團(tuán)目標(biāo)分解四步應(yīng)用成果解析
實(shí)戰(zhàn)工具：目標(biāo)-分解目標(biāo)-責(zé)任人-考核指標(biāo)-薪酬結(jié)構(gòu)鑲嵌表
本章總結(jié)：能力自測(cè)與學(xué)習(xí)成果清單

OKR管理實(shí)務(wù)