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認(rèn)知人才盤點(diǎn)培訓(xùn)

課程背景
近些年，人才盤點(diǎn)這個(gè)話題很火，為什么？因?yàn)樗衅髽I(yè)發(fā)展的問(wèn)題本質(zhì)上都是人的問(wèn)題，人用好了，事兒就成了。被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經(jīng)講過(guò)：我最重要的工作，就是發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的人員并把他們放在合適的崗位上。除了GE，很多優(yōu)秀企業(yè)包括華為、阿里、騰訊、IBM、京東等等，都在搞人才盤點(diǎn)?？梢?jiàn)，通過(guò)人才盤點(diǎn)對(duì)組織的人才進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和重新配置，*化發(fā)揮人才的價(jià)值，對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是非常大的。
不過(guò)也有很多人對(duì)人才盤點(diǎn)不太了解，感覺(jué)很復(fù)雜，不知道該如何入手，或者把人才盤點(diǎn)僅僅理解成人才測(cè)評(píng)，或者有人才盤點(diǎn)而無(wú)后續(xù)應(yīng)用，盤來(lái)盤去變成形式主義、走過(guò)場(chǎng)。
以上等等問(wèn)題，導(dǎo)致人才盤點(diǎn)的效果不甚理想，成為“勞民傷財(cái)”的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。
本課程將通過(guò)人才盤點(diǎn)四步法教會(huì)你輕松掌握人才盤點(diǎn)的正確姿勢(shì)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)人才，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益
理解人才盤點(diǎn)的必要性及時(shí)機(jī)選擇
掌握人才盤點(diǎn)四步法及操盤技巧
掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果的分類管理策略

課程對(duì)象
企業(yè)高管、部門/事業(yè)部中層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等

教學(xué)方法
現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、點(diǎn)評(píng)反饋

課程大綱
認(rèn)知篇——認(rèn)知人才盤點(diǎn)的價(jià)值
案例：A公司人才管理中的困惑
1、現(xiàn)代企業(yè)遭遇人才瓶頸
2、人才盤點(diǎn)是什么？
3、人才盤點(diǎn)“盤”什么？
（1）人才充足率
（2）人才準(zhǔn)備度
4、人才盤點(diǎn)的作用
(1)企業(yè)層面
(2)員工層面
5、人才盤點(diǎn)常見(jiàn)誤區(qū)
6、人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)
(1)人才分布失衡
(2)人才流失嚴(yán)重
(3)企業(yè)快速發(fā)展
(4)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段
7、誰(shuí)來(lái)做人才盤點(diǎn)？
8、界定關(guān)鍵崗位
(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略
(2)梳理價(jià)值鏈條
(3)明確核心能力
(4)鎖定關(guān)鍵崗位
【案例分析】*企業(yè)人才盤點(diǎn)案例解析

實(shí)戰(zhàn)篇—人才盤點(diǎn)四步法
1、建立人才標(biāo)準(zhǔn)
（1）如何選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（2）快速建模流程
訪談?wù){(diào)研
團(tuán)隊(duì)研討
設(shè)計(jì)模型
驗(yàn)證確認(rèn)
【案例分析】華為領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)模型
【現(xiàn)場(chǎng)演練】關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
2、評(píng)估人才質(zhì)量
（1）人才盤點(diǎn)中常用的評(píng)價(jià)工具
（2）如何運(yùn)用360度評(píng)估工具
（3）如何運(yùn)用個(gè)性測(cè)評(píng)工具
（4）如何運(yùn)用BEI結(jié)構(gòu)化面談
（5）如何運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)
（6）評(píng)估敬業(yè)度及離職風(fēng)險(xiǎn)
（7）初步繪制人才九宮格
【現(xiàn)場(chǎng)演練】應(yīng)用九宮格對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)
3、審視校準(zhǔn)結(jié)果
(1)人才校準(zhǔn)會(huì)的目的
(2)人才校準(zhǔn)會(huì)的原則
(3)人才校準(zhǔn)會(huì)的四類角色
(4)人才校準(zhǔn)會(huì)的組織流程
(5)輸出人才九宮格
(6)團(tuán)隊(duì)層面盤點(diǎn)結(jié)果分析
(7)校準(zhǔn)會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題及解決
【案例分析】華為人才盤點(diǎn)的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格
4、應(yīng)用盤點(diǎn)結(jié)果
(1)確定分類管理辦法
(2)搭建后備人才梯隊(duì)
(3)制訂人才發(fā)展計(jì)劃
721學(xué)習(xí)法則
IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制訂與輔導(dǎo)
后備&高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
【案例分析】*企業(yè)人才培養(yǎng)方案解析
【現(xiàn)場(chǎng)演練】結(jié)合本單位/本部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃
課程總結(jié)/答疑/后續(xù)輔導(dǎo)
備注：可提供輕咨詢服務(wù)，幫助客戶輸出關(guān)鍵人才盤點(diǎn)報(bào)告，用于晉升、調(diào)整、培養(yǎng)、激勵(lì)等人事決策。

認(rèn)知人才盤點(diǎn)培訓(xùn)