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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方式

培訓(xùn)受眾:
公司中高層管理者

課程收益:
柔化領(lǐng)導(dǎo)方式，轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
更有效地溝通和說服
更了解下屬，贏得信任，洞察人心
能認(rèn)可、激勵下屬，提高積極性
有效地改正他人錯誤，輔導(dǎo)下屬
降低人員流失
提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力

課程大綱:
1.硬實力領(lǐng)導(dǎo)和軟實力領(lǐng)導(dǎo)HardPowerVs.SoftPowereadership
領(lǐng)導(dǎo)人的硬實力
時代不同了，只用硬的不行了
拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，90后員工？
拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，知識工作者？
軟實力領(lǐng)導(dǎo)和硬實力領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
軟實力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)
老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型

2.軟實力領(lǐng)導(dǎo)的自省力和自制力SefRefectionandDiscipine
自省，領(lǐng)導(dǎo)的必要功課
如何自?。?br /> 先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)他人
自制，才能帶領(lǐng)團隊
控制情緒，改變對下屬的態(tài)度

3.增加說服力，贏得合作PersuasiveCommunicationtoWinCooperation
領(lǐng)導(dǎo)人要多傾聽，少訓(xùn)話
練習(xí)有效問問題的技巧
了解說服的基礎(chǔ)與動力
如何讓別人從內(nèi)心接受自己的意見及想法
說服他人，贏得合作的12條原則

4.軟性的激勵SoftMotivation
硬性的激勵有局限
軟性的激勵有空間
激勵的重要原理
十種不花錢的激勵方法
學(xué)習(xí)贊賞的技巧
體驗贊賞的力量
肯定團隊中每一個人的價值

5.軟實力領(lǐng)導(dǎo)的影響力CorrectingMistakesinASoftWay
提升對人對事的影響力
影響力的來源
培養(yǎng)更大的包容力
改變他人態(tài)度不致引起反感
如何對下屬有恩威
增強下屬的責(zé)任感與歸屬感
建立共識，凝聚向心力
訂立目標(biāo)與描繪愿景

6.軟硬結(jié)合：打造剛?cè)岵念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格SynergyofSoftandHardPower
巧實力：軟硬結(jié)合
避免成為獨斷專行者
領(lǐng)導(dǎo)人的魅力打造
領(lǐng)導(dǎo)層的搭配和建構(gòu)
打造剛?cè)岵念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方式