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任職資格公開課

 

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展各種政策紅利、地緣紅利、人口紅利的逐漸消失，企業(yè)之間的競爭越來越依賴于其核心的組織能力。在這樣的背景下，許多企業(yè)意識到其任職資格與人才培養(yǎng)體系存在嚴(yán)重的不足。例如，體系不夠完善、標(biāo)準(zhǔn)不明確、培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求脫節(jié)等。這些問題阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長。因此，建立一套科學(xué)、有效的任職資格與人才培養(yǎng)體系成為了迫切的需求。

另一方面，員工對于自身的職業(yè)發(fā)展也有著越來越高的期望。他們希望能夠明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，了解崗位的晉升通道和要求，從而有針對性地提升自己的能力，實現(xiàn)職業(yè)成長。任職資格與人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，可以為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和成長機會。

 

【培訓(xùn)收益】

1套標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程

關(guān)鍵知識經(jīng)驗萃取的3步曲和6步法

4類不同階段/類型的人才培養(yǎng)策略

3E理論（721模型）實踐應(yīng)用案例

TSP計劃的“四點一線”核心要領(lǐng)

 

【適合對象】

HR管理人員、HRD

 

【課程大綱】

任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實踐要點

一、 概念和認知

1） 案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？

2） 案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？

3） 企業(yè)為什么要導(dǎo)入任職資格（典型的7個場景）

4） 任職資格對管理者和個人的價值

5） 任職資格的責(zé)任主體

6） 任職資格管理的三大原則

7） 任職資格管理的三大任務(wù)

二、 通道規(guī)劃與設(shè)計

1） 任職資格與職業(yè)發(fā)展通道選擇

2） 橫向序列劃分及職位選擇指導(dǎo)原則

3） 縱向?qū)蛹墑澐指鲗蛹壎x參考要素

4） 職業(yè)通道規(guī)劃指導(dǎo)原則

5） 任職資格等級與職位等級的關(guān)系

6） 案例分享：某企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

三、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

1） 案例：如此標(biāo)準(zhǔn)，如何選人育人？

2） 能力素質(zhì)的冰山模型

3） 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三種常見結(jié)構(gòu)

4） 行為-知識技能-素質(zhì)之間的關(guān)系

5） 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的原則

6） 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的程序

7） 核心標(biāo)準(zhǔn)撰寫的步驟：職位分析-角色定義-標(biāo)桿人物工作分析-提煉關(guān)鍵行為-定義成功標(biāo)準(zhǔn)

8） 如何開發(fā)應(yīng)知應(yīng)會？

9） 如何開發(fā)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？

10） 課堂模擬：開發(fā)一個崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

11） 思考：管理人員和專業(yè)人員的任職資格有何區(qū)別 

四、 任職資格認證及應(yīng)用

1） 任職資格認證原則

2） 任職資格認證流程 

3） 任職資格認證的步驟和形式

4） 任職資格體系運作循環(huán)周期

5） 任職資格認證與績效考核有何區(qū)別？

6） 任職資格體系運營分析的三張“報表“

7） 任職資格認證結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域

8） 小結(jié)：任職資格與職位管理是HR管理體系的兩大基石

 

講師介紹：南華老師

華為HR實踐咨詢顧問

組織與人才發(fā)展架構(gòu)師

南大商學(xué)院EMBA特聘講師

原華為GTS中國區(qū)LS業(yè)務(wù)代表

原牧羊控股商學(xué)院院長

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

22年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗

10年華為工作經(jīng)歷，先后在全球技服、華為大學(xué)、地區(qū)部、人力資源部任職，對業(yè)務(wù)視角的人力資源管理有獨到的理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年行業(yè)獨角獸企業(yè)人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，多次榮獲中國企業(yè)組織與人才管理*實踐獎，*創(chuàng)新獎，在推動干部隊伍建設(shè)、組織績效變革、人才發(fā)展等方面有卓越貢獻

7年企業(yè)人力資源培訓(xùn)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗，先后為150+企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理顧問服務(wù)，在組織變革與人力資源規(guī)劃、組織績效與薪酬激勵、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資源HRBP業(yè)務(wù)運作等方面有非常豐富的實操經(jīng)驗

 

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