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國(guó)際化視野培訓(xùn)

課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。

課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
何謂國(guó)際化視野
國(guó)際化視野對(duì)國(guó)際人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)開(kāi)拓的重要意義
整合國(guó)際資源
駕馭全球市場(chǎng)
規(guī)避地域競(jìng)爭(zhēng)紅海
突破區(qū)域發(fā)展極限
開(kāi)發(fā)跨文化客戶(hù)
占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)
攫取海外市場(chǎng)紅利
謀求持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
國(guó)際化視野的*敵人是誰(shuí)？
國(guó)際化人才應(yīng)該具備哪些能力——
當(dāng)代商業(yè)模式和跨國(guó)戰(zhàn)略眼光
全球性競(jìng)爭(zhēng)模式警覺(jué)
跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)方式和組織架構(gòu)
國(guó)際化團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
涉外業(yè)務(wù)人員和項(xiàng)目人員的績(jī)效考核方式
跨文化溝通和談判技巧
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和國(guó)際影響力
各行各業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)操作實(shí)例解剖
比較優(yōu)勢(shì)與轉(zhuǎn)移分工
總部統(tǒng)一化
所在國(guó)本土化
戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資
PPP與特許經(jīng)營(yíng)
一帶一路
全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析方法
水平細(xì)分法
同質(zhì)異價(jià)法
分拆合資法
全球化視野下的創(chuàng)新商業(yè)模式
全球資源配置，總體成本領(lǐng)先
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的標(biāo)歧立異
聚焦與跨界
拼速度和變節(jié)奏
免費(fèi)
互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)+
寡頭與小微
大數(shù)據(jù)與人工智能
工業(yè)4.0
全球化戰(zhàn)略的落地工具
PEST
組合SWOT矩陣
GRS：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排序與對(duì)策
全球化公司的運(yùn)營(yíng)方式
生產(chǎn)型
項(xiàng)目型
跨國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部
全球化事業(yè)部與地區(qū)公司
職能組織與項(xiàng)目型組織
全球化矩陣架構(gòu)與矩陣式管理
國(guó)際化業(yè)務(wù)的績(jī)效管理與考核機(jī)制
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)法：risk weight
動(dòng)態(tài)考核法：Team Quota
產(chǎn)出率考核法：Utilization
國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作配合
跨地區(qū)虛擬團(tuán)隊(duì)
全局利益與地區(qū)利益
TACKMAN工具：根據(jù)成熟度管理跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)
跨文化溝通與沖突協(xié)調(diào)
語(yǔ)境、語(yǔ)言與習(xí)俗
對(duì)權(quán)利、時(shí)間、契約的不同認(rèn)知
換位溝通，雙贏談判
文化包容
國(guó)際化人才的領(lǐng)導(dǎo)力
要領(lǐng)導(dǎo)還是要管理？
非職務(wù)影響力
小愿景激勵(lì)法
推斷力、洞察力、自知力
案例研討
蛇吞象：一家小企業(yè)是如何兼并國(guó)際巨頭的
BAT的國(guó)際化視野瓶頸
總統(tǒng)Trump的商業(yè)帝國(guó)和商業(yè)眼光
GE：反向國(guó)際創(chuàng)新
占領(lǐng)海外市場(chǎng)，比對(duì)手慢了兩個(gè)月
西門(mén)子最近想干什么?
引導(dǎo)行業(yè)潮流的IBM跨世紀(jì)戰(zhàn)略組合
華為的國(guó)際化道路
歐美訂單：搞生產(chǎn)還是做項(xiàng)目？
奧迪現(xiàn)在著急了
老工業(yè)區(qū)居然到了人口流失的地步
麥當(dāng)勞總部里的奧秘
Google為何自我重構(gòu)公司？
矩陣管理的老祖宗
你說(shuō)得對(duì)，你說(shuō)的完全對(duì)
從總部CEO到底層員工都要承諾的PBC
實(shí)戰(zhàn)演練
它們是不是國(guó)際化企業(yè)
方塊拼接
用SWOT組合拳工具制定本企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
九點(diǎn)圖
貴企業(yè)的全球化夢(mèng)想

國(guó)際化視野培訓(xùn)