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中國企業(yè)培訓講師
國有企業(yè)招投標監(jiān)督管理與案例解析
發(fā)布時間:2023-05-31 16:13:35
 
講師:閣策 瀏覽次數:2904

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:閣策    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招投標采購課程

課程大綱:
(第一天)
一、招投標概述
1.房地產企業(yè)依法必須進行招標的項目范圍
2.可以不進行招標的項目范圍
課堂問題:以下哪些項目必須依法進行招標?
3.招標人規(guī)避招標、應招未招的若干情形
4.公開招標與邀請招標的差異及監(jiān)督要點
1)什么時候可以選擇邀請招標?
2)邀請招標的供應商名單如何產生?
二、招投標采購的監(jiān)督管理體系
1.供應商監(jiān)督
1)異議
2)投訴
2.社會監(jiān)督
1)公民監(jiān)督
2)輿論監(jiān)督
3.行政監(jiān)督
1)采購計劃及其預算的合理性
2)采購組織和方式的合規(guī)性
3)采購程序的合法性
4)采購結果的公平性
5)使用部門對采購項目的滿意度
6)采購合同締約、履約評價
7)采購項目對企業(yè)總成本的影響評價
8)采購異議及投訴的處理情況
4.審計監(jiān)督
1)審計和評價采購活動及內部控制的真實性、合法性和有效性
2)審計采購項目的預算和結算
3)依據審計結果向企業(yè)有關部門提出相應咨詢和處理意見
5.紀律監(jiān)察 
三、《招標投標法》及其《實施條例》的全業(yè)務流程介紹
1.招標資格與備案
1)招投標法的適用范圍
2)對*和地方招投標工作的指導
3)監(jiān)督部門
2.招標方式及編制文件
1)需審批前置的招標項目
2)可以邀請招標的情形、可以不招標的情形
3)招標代理機構的資格和招標人的權利義務
3.招標公告
1)投標人的權利義務
2)投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形
4.發(fā)放資格預審文件
5.資格預審
1)合格制與有限數量制
2)評審專家
6.發(fā)售招標文件
1)招標文件中不得以不合理的條款對投標人進行差別待遇
7.勘察現場
1)怎樣做好現場召集
2)關于項目背景介紹與解答
8.答疑
1)怎樣寫澄清
2)招標文件補遺的要求
9.投標文件編制與遞交
1)投標保證金
2)投標有效期
3)密封要求
10.開標
1)開標的程序
11.組建評標委員會
1)到底有幾種專家?guī)?br /> 2)抽取專家怎么做
12.評標
1)資格性、符合性審查
2)商務評審和技術評審
3)澄清
13.定標
1)在中標候選人中選擇中標人
2)解讀評定分離制度
14.中標公告
1)時間節(jié)點與要求
2)投標保證金的退還
15.簽訂合同
1)合同談判
2)合同備案
四、非招標采購方式的適用及其監(jiān)督
1.房地產企業(yè)適用非招標采購方式的適用是否正確?
1)競爭性談判的適用條件
2)競爭性磋商的適用條件
3)詢價采購的適用條件
4)單一來源的適用條件
5)框架協(xié)議采購的適用條件
6)比選采購的適用條件
五、評標過程的合法性及其監(jiān)督
1.房地產企業(yè)是否合法地組建評標委員會?
2.評標專家是否回避了利害關系項目?
案例分析:以下三種情形專家應當回避嗎?
3.評標的基本過程
情境演練:評標室里會發(fā)生什么?
3.評標過程中的常見違法行為
1)招標人暗示
2)評標專家探詢
3)相互商量
4)協(xié)作分工
4.監(jiān)督評標過程的3大對策
1)全程錄音錄像
2)儀式感——評標前的紀律宣貫
3)紀委監(jiān)委現場監(jiān)督

(第二天)
一、招標文件的編制及監(jiān)督管理
1.運用范本起草招標文件
1)中華人民共和國標準施工招標文件(2012年版)
2)中華人民共和國標準監(jiān)理招標文件(2017年版)
3)中華人民共和國標準設計招標文件(2017年版)
4)中華人民共和國標準勘察招標文件(2017年版)
5)中華人民共和國標準材料招標文件(2017年版)
6)中華人民共和國標準設備招標文件(2017年版)
2.招標文件中的技術需求和商務條款是否與項目匹配、科學、合理?
小組研討:編寫工程機械設備的招標文件(希望采購高品質的產品)?
1)編寫技術部分/產品部分/服務部分的條款
2)編寫商務部分的條款
3.監(jiān)督重點:招標文件內容編寫的常見違法點
1)限定品牌、商標、專利
2)地域保護
3)行業(yè)保護
4)指向特定供應商
5)明顯有悖于常理的要求
4.編寫價格部分的條款
1)*價優(yōu)先
2)中間價優(yōu)先
3)合理低價優(yōu)先
小組研討:請分析四種不同價格分計算公式的內在邏輯
二、從采購戰(zhàn)略的角度重新思考招投標
小組研討:以下哪些采購標的比較適合招標?
1.采購工作的戰(zhàn)略規(guī)劃
1)四角采購模型
課堂練習:對貴單位經常采購的標的物進行模型分類
三、投標人的常見不當行為及監(jiān)督管理
1.投標人圍標、串通現象的分析及其監(jiān)督
1)投標人串通投標的法律認定
2)串通投標對于招標人的兩大風險
3)監(jiān)督重點:招標人對串通投標的現象是否積極作為?
2.投標人弄虛作假的現象分析及其監(jiān)督
1)投標人弄虛作假的法律認定
2)弄虛作假對于招標人的兩大風險
3)監(jiān)督重點:招標人對串通投標的現象是否積極作為?
課程總結
1.待解問題答疑
2.每個學員寫出本次培訓的三點收獲,小組內相互傳閱
3.每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃,小組內相互傳閱
4.現場學習情況的小組評分統(tǒng)計

招投標采購課程

 


轉載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/287695.html

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    參加課程:國有企業(yè)招投標監(jiān)督管理與案例解析

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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