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戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程背景：
孫子兵法有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。由此可見，對未來進(jìn)行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代里，一個(gè)被稱為“VUCA”的時(shí)代里，企業(yè)更要注重加強(qiáng)自身在戰(zhàn)略上的規(guī)劃。而中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。

課程收益：
● 通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點(diǎn)上。
● 通過本課程《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能切實(shí)提高所在單位的戰(zhàn)略規(guī)劃水平。（核心教學(xué)目標(biāo)）
● 通過本課程《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能積極創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃要得以順利實(shí)施的條件。

課程對象：中高層管理人員，以至董事長、董事；總裁、副總裁

課程大綱
前言：領(lǐng)導(dǎo)力的“鐵三角”
第一篇：指導(dǎo)思想篇
1、公式：一個(gè)亙古不變的鐵律
2、環(huán)境：一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢（“VUCA”時(shí)代）
3、行為：一次必須實(shí)現(xiàn)的跨越
同步練習(xí)：我們身處在一種什么樣的經(jīng)營環(huán)境里？

第二篇：理論、方法與工具篇
第一講：戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)夯實(shí)——構(gòu)建“讓夢想與行動(dòng)一致”的目標(biāo)體系
1、戰(zhàn)略管理為什么：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的典范
2、戰(zhàn)略管理是什么：兩種不同的思維模式（視頻：達(dá)人秀*）
3、戰(zhàn)略管理怎么做：四個(gè)必走好的步驟
成果輸出：用行動(dòng)學(xué)習(xí)法初步描繪學(xué)員企業(yè)的藍(lán)圖

第二講：戰(zhàn)略管理模型解碼
一、“我是誰”（市場定位）：戰(zhàn)略管理之本
1、市場定位為什么：《雞群里的鷹》
2、市場定位是什么：定位的本質(zhì)尋求一個(gè)平衡點(diǎn)
3、市場定位怎么做：STP定位法
綜合案例分析：南存輝：燒好你的那壺水
成果輸出：用行動(dòng)學(xué)習(xí)法初步明確學(xué)員企業(yè)的市場定位
二、“為了誰”（商業(yè)模式）：戰(zhàn)略管理之道
1、商業(yè)模式概述
1）商業(yè)模式為什么：世界上第一臺復(fù)印機(jī)的故事
2）商業(yè)模式是什么：用兩句話就可以說得清清楚楚
3）商業(yè)模式怎么做：四步驟，一句話
【同步練習(xí)】“我卡通”：好，還是不好？
2、商業(yè)模式構(gòu)建
1）顧客
同步練習(xí)：我們的“顧客”是誰？
2）價(jià)值提供
同步練習(xí)：我們能為顧客提供什么樣的“價(jià)值”？
3）盈利模式
補(bǔ)充：構(gòu)建“盈利模式”的6個(gè)要素
同步練習(xí)：如何創(chuàng)新我們的盈利模式？
4）競爭力
同步練習(xí)：如何建立我們的競爭力？
案例：商業(yè)模式范例
綜合案例：深耕保險(xiǎn)科技，打造全新版圖
成果輸出：用行動(dòng)學(xué)習(xí)法初步構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式
三、“超越誰”：戰(zhàn)略管理之術(shù)
1、原理
方法：四步動(dòng)作框架
1）以客戶為導(dǎo)向
2）做加法和減法
2、應(yīng)用
綜合案例：從博同情到快樂募捐
成果輸出：用行動(dòng)學(xué)習(xí)法初步構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的競爭策略
戰(zhàn)略管理文案分享
綜合案例：要重生的，不只是鷹
成果輸出：用行動(dòng)學(xué)習(xí)法初步制定學(xué)員企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

第三篇：基礎(chǔ)設(shè)施篇
1、現(xiàn)象：胎死魚腹的戰(zhàn)略規(guī)劃知多少？
2、真相：戰(zhàn)略執(zhí)行，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)
3、“1+5”：一個(gè)很好的思考框架
同步練習(xí)：給學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成熟度打打分

戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力課程