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情景規(guī)劃法培訓(xùn)

課程說(shuō)明：
你知道嗎？情景規(guī)劃法最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域，60年代演化為一種新型戰(zhàn)略規(guī)劃方法，被殼牌石油公司采用，成功地渡過(guò)了兩次世界石油危機(jī)的沖擊，從位居七大石油公司末位躍升至第一，使得情景規(guī)劃法聲名鵲起，并被花旗銀行、通用汽車(chē)等眾多跨國(guó)公司廣泛采用。近年來(lái)，情景規(guī)劃法已成為西方企業(yè)最常使用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。
——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏指出，管理可能是中國(guó)企業(yè)*的短板。作為企業(yè)家，如果不能“運(yùn)籌于帷幄之中”（有效地制定戰(zhàn)略），就難以“決勝于千里之外”（堅(jiān)決地實(shí)施戰(zhàn)略）。
你期望嗎？借助情景規(guī)劃法，決策者可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力和主要不確定性，并勾勒出未來(lái)可能出現(xiàn)的多種情景，并將本企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行“風(fēng)洞測(cè)試”，從而提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性，從容應(yīng)對(duì)未來(lái)多種可能性。
——聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志指出，沒(méi)有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯；而戰(zhàn)略不合理，也許今天就得餓死。情景規(guī)劃法是一種能激發(fā)企業(yè)家的雄心、遠(yuǎn)見(jiàn)和想象力的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，并切實(shí)提高組織的凝聚力和執(zhí)行力。
你想要嗎？通過(guò)對(duì)全球*情景規(guī)劃經(jīng)典案例的分析與實(shí)操演練，理解情景規(guī)劃法的精髓與核心過(guò)程，并學(xué)會(huì)情景規(guī)劃方法的運(yùn)作實(shí)操與相關(guān)的方法、工具，掌握如何經(jīng)由情景開(kāi)發(fā)、測(cè)試與戰(zhàn)略模擬，提高組織的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略對(duì)話(huà)能力。
——大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都流于形式或者沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)效，究其本質(zhì)源于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法缺乏深入的反思、探詢(xún)和對(duì)話(huà)。情景規(guī)劃法有利于重塑管理團(tuán)隊(duì)的心智模式，匯聚集體智慧與洞察力，提高戰(zhàn)略對(duì)話(huà)的質(zhì)量。

情景規(guī)劃的五大價(jià)值：
情景規(guī)劃有利于企業(yè)從容應(yīng)對(duì)未來(lái)變化；
情景規(guī)劃有助于增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)與應(yīng)變能力；
情景規(guī)劃有助于系統(tǒng)思考，應(yīng)對(duì)復(fù)雜性挑戰(zhàn)；
情景規(guī)劃是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、匯聚集體智慧的重要途徑；
情景規(guī)劃有助于改善管理團(tuán)隊(duì)的心智模式，激發(fā)創(chuàng)新；
在吸收借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功運(yùn)用情景規(guī)劃法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將其與企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展實(shí)用方法與工具相結(jié)合，研發(fā)出操作性極強(qiáng)的“情景規(guī)劃”精品培訓(xùn)課程，作為深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、推動(dòng)組織變革與組織發(fā)展的“整合應(yīng)用”專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之一。

課程提綱：
第一單元認(rèn)識(shí)情景規(guī)劃
-什么是情景？理解情景的本質(zhì)與特性
-什么是情景規(guī)劃？情景規(guī)劃法的精髓
-傳統(tǒng)規(guī)劃方法與情景規(guī)劃法的異同
-情景規(guī)劃的價(jià)值——殼牌石油公司25年的五項(xiàng)發(fā)現(xiàn)
-情景規(guī)劃對(duì)于中國(guó)企業(yè)的價(jià)值

第二單元情景規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
-情景規(guī)劃過(guò)程概覽：六項(xiàng)過(guò)程
-Step1：發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和成長(zhǎng)引擎
-六種通用成長(zhǎng)引擎
-明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的步驟與方法
-實(shí)際案例練習(xí)
-Step2：環(huán)境分析-方法、工具與練習(xí)
-區(qū)分交易環(huán)境與背景環(huán)境
-五力模型與PEST/STEEP
-識(shí)別關(guān)鍵不確定因素
-實(shí)際案例分析
-Step3：情景開(kāi)發(fā)-方法、案例分析與練習(xí)
-情景開(kāi)發(fā)的四種方法：標(biāo)準(zhǔn)情景法、關(guān)鍵不確定性因素法、專(zhuān)家情景法、漸進(jìn)法
-案例分析：南非MontFleur情景、UPS十年規(guī)劃
-模擬演練
-Step4：情景分析
-迭代式情景優(yōu)化
-經(jīng)營(yíng)理念評(píng)價(jià)
-Step5：戰(zhàn)略方案評(píng)估與選擇
-Step6：制度化-殼牌石油公司的*實(shí)踐
-團(tuán)隊(duì)演練

第三單元情景規(guī)劃應(yīng)用指南
-情景規(guī)劃法的關(guān)鍵成功因素
-情景規(guī)劃法的應(yīng)用條件
-情景規(guī)劃的學(xué)習(xí)地圖
-情景規(guī)劃的變式應(yīng)用
-情景規(guī)劃法應(yīng)用實(shí)務(wù)問(wèn)題研討

情景規(guī)劃法培訓(xùn)