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中國企業(yè)培訓講師
現(xiàn)場7大浪費識別與改善
發(fā)布時間:2023-02-22 14:47:54
 
講師:劉復興 瀏覽次數(shù):2904

課程描述INTRODUCTION

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:劉復興    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

7大浪費改善

【課程簡介】
在當今激烈的市場競爭的大環(huán)境下,企業(yè)要比對手獲得更多的效益,才能夠順利地生存下去。本課程介紹了7大浪費的概念、現(xiàn)象、原因和對策,并講述極具操作性實施7大浪費改善具體方法。
只有真正的理解7大浪費,真正從思想上認清“浪費”帶來的危害,才能在行動上去消除“浪費”,降低成本,增加效益。

【課程收益】
1.了解精益生產思想
2.明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
3.熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念
4.掌握現(xiàn)場改善的有效方法

【課程大綱】
第一章
精益生產基礎-何謂精益生產
-精益生產的本質
-精益的衡量標準
-精益的意識培養(yǎng)
-精益生產的由來
-什么是精益
-擰毛巾哲學
-精益文化
-精益屋
-JIT
-精益生產的可貴之處
-生產方式的革新
-浪費
-TPS的核心
-浪費產生的原因
-精益-3k
-案例:W公司存在哪些浪費

第二章
現(xiàn)場 7 大浪費解析-大浪費清單
-制造過多的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議
-存貨過多的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議
-不良重修的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議
-動作的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議
-加工的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議
-等待的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議

第三章
現(xiàn)場7 大浪費改善推行方法-浪費點檢表
-意識-方法-機制
-改善方法
-QC活動的開展
-小組改善活動
-何謂小組活動
-階層角色
-小組活動運營步驟
-精益級別的改善

第四章
現(xiàn)場 7 大浪費改善實戰(zhàn)-以小組為單位,去“現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn) 7 大浪費現(xiàn)象
-小組討論:歸納并呈現(xiàn)所發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象
-大浪費改善模板
-小組討論:選擇最需解決的一個浪費現(xiàn)象,并樹立可行的改善對策
-各組改善項目發(fā)布,講師評價課程總結-持續(xù)改善故事
-焦點呈現(xiàn)-課程落地

【培訓模式】
培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【課前準備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃,準時出席

【課程特色】
1、內訓授課:互動性強,一對一針對性指導;
2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;
3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。

7大浪費改善


轉載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/284040.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:現(xiàn)場7大浪費識別與改善

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉復興
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