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薪酬設(shè)計(jì)的課程

參與目的：
-正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；
-掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧；
-能夠?qū)ΜF(xiàn)有薪酬體系做出修訂，提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
-掌握核心人才激勵(lì)的各類方法和工具；

課程開發(fā)的背景：
1.如何通過薪酬來吸引優(yōu)秀人才？
2.如何破解工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人的難題？
3.如何建立一套員企雙方合作共贏的薪酬體系？
4.如何花最少的錢辦*的事，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果*化？
5.作為管理者，您是否會激勵(lì)核心才，善于激勵(lì)人心？
本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前薪酬管理存在的問題，揭示現(xiàn)存的誤區(qū)，講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理與全面薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及模型，幫助HR全面掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和工具，提升企業(yè)薪酬管理的水平！

課 程 目 標(biāo)：
-正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；
-掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧；
-能夠?qū)ΜF(xiàn)有薪酬體系做出修訂，提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
-掌握核心人才激勵(lì)的各類方法和工具；

培訓(xùn)對象：適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。

課 程 大 綱：
單元一：我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?br /> 1.薪酬的本質(zhì)是什么？
2.薪酬激勵(lì)的價(jià)值與功能
3.薪酬管理的作用

單元二：如何讓薪酬激勵(lì)激發(fā)斗志？
案例討論：獵人的激勵(lì)啟示
1.如何通過薪酬激勵(lì)讓員工更加努力地工作？
2.如何通過薪酬激勵(lì)讓員工達(dá)到企業(yè)期望值？
3.如何通過薪酬激勵(lì)使人才與企業(yè)同舟共濟(jì)？

單元三：如何設(shè)計(jì)薪酬體系
案例：阿里的薪酬激勵(lì)
1.企業(yè)現(xiàn)存的薪酬管理五大難題
2.解決之道----構(gòu)建薪酬激勵(lì)價(jià)值鏈
3.薪酬體系的演變與特征
4.全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路
5.簡析薪酬設(shè)計(jì)的基本模式——四種典型的薪酬模式
6.薪酬制度設(shè)計(jì)
案例：英國制度改良啟示
7.薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟
經(jīng)典咨詢案例：如何設(shè)計(jì)一套高效的薪酬體系？

單元四：如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)？
1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
案例：某企業(yè)工資條解讀
2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵(lì)模式
案例：為什么他會打敗家樂福？
3.如何制定薪酬激勵(lì)的競爭策略？、
案例：老史的激勵(lì)之道
4.如何激勵(lì)核心人才？
案例：一位尚賢為政者的激勵(lì)之道

薪酬設(shè)計(jì)的課程