課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
知識管理與運營課程
課程大綱
一、知識管理概述
什么是知識？
什么是知識管理？
為什么要做知識管理？
【案例分享：某公司培訓體系的知識管理】
二、怎樣是一個有效的知識管理
有效知識管理的評價維度
維度1：知識體系架構(gòu)
維度2：知識內(nèi)容質(zhì)量
維度3：知識管理使用
在組織中實現(xiàn)知識管理所需的支持
領導支持
人才支持
激勵支持
流程支持
【案例分享：某公司知識管理制度】
三、在組織中實現(xiàn)知識管理的步驟
Step1：確定目標——確定知識管理想達到的目標
盤點組織知識管理的現(xiàn)狀
確定組織管理的目標
【小組研討：盤點組織知識管理現(xiàn)狀、確定期望達到的目標】
Step2：建立標準——構(gòu)建知識管理體系、確定標準
知識管理體系包含的具象內(nèi)容
繪制知識管理的工具方法
知識管理體系的標準及評價原則
【小組演練：構(gòu)建知識管理體系】
【案例分享：某公司的流培訓體系內(nèi)容】
Step3：萃取沉淀——進行知識的萃取挖掘、知識顯性化
要萃取哪些知識：隱形知識vs顯性知識？
不同類型知識的萃取方法
【應用工具：支持萃取方法】
【小組演練：選定某個知識內(nèi)容進行萃取】
Step4：知識的存儲應用
知識存儲的常見方法
知識的應用機制及方法
【案例分享：某公司知識管理系統(tǒng)】
四、如何實現(xiàn)知識管理的升級及迭代
知識庫的運營及管理
知識庫的盤點與審視
知識庫的迭代更新
知識的退出管理
知識管理的不同階段及重點
圖書館式——關注知識管理
說明書式——關注知識應用
工具式——知識融入系統(tǒng)
專家式——智能化系統(tǒng)
【案例分享：某汽車企業(yè)的知識管理演進路徑】
【案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司的知識管理】
五、知識數(shù)字化的大趨勢，如何構(gòu)建知識的信息化系統(tǒng)？
代碼邏輯是信息化系統(tǒng)的核心
管理端的核心邏輯
應用端（用戶端）的核心邏輯
知識顯示是信息化系統(tǒng)的血肉
管理端的界面展示
管理端（用戶端）的界面展示
高效應用是最終歸宿
有效盤活知識的機制
有效進行知識應用的機制
【案例分享：某公司的知識管理信息化系統(tǒng)】
關于知識信息化管理的坑和建議
知識管理與運營課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/281181.html
