課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)課程
課程目標(biāo):
解讀國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及趨勢(shì);分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來趨勢(shì)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的影響;分析我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問題;分析解讀在新的外部環(huán)境下,商業(yè)銀行應(yīng)采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略及有效的用對(duì)策略和措施等。
課程大綱:
第一講:國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
(一)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行解讀
-經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回顧與分析
- “三駕馬車”
-世界主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及趨勢(shì)對(duì)中影響
-工業(yè)經(jīng)濟(jì)
-市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)
(二)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
- “陰極則陽(yáng),陽(yáng)極則陰”,中國(guó)經(jīng)濟(jì)向來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遇“極點(diǎn)”
-中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
-未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段化特征及“平衡”制勝
(三)政策舉措預(yù)測(cè)性解讀
-未來貨幣政策預(yù)測(cè)解讀
-中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與壓力
-未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體政策預(yù)測(cè)性解讀
(四)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性因素
-外環(huán)境
-內(nèi)環(huán)境
第二講:國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及趨勢(shì)對(duì)商業(yè)銀行的影響
(一)外部環(huán)境變化1
-政治因素及政策因素
-經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
-宏觀金融環(huán)境變化
(二)外環(huán)境變化2
-利率市場(chǎng)化
-金融脫媒
-第三方支付服務(wù)
第三講:商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的問題分析
-傳統(tǒng)盈利模式不適應(yīng)新外部環(huán)境使風(fēng)險(xiǎn)控制呈現(xiàn)失衡
-內(nèi)源融資和外源融資失衡
-收入結(jié)構(gòu)失衡
-主要服務(wù)對(duì)象結(jié)構(gòu)失衡
-創(chuàng)新瓶頸
第四講:應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
-遠(yuǎn)見導(dǎo)航,樹立可持續(xù)發(fā)展理念
-創(chuàng)新?lián)P帆,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新
-平衡掌舵,營(yíng)造新的發(fā)展內(nèi)環(huán)境適應(yīng)外環(huán)境
第五講:應(yīng)對(duì)策略
-新商業(yè)模式構(gòu)建
-向“內(nèi)涵式”集約化發(fā)展轉(zhuǎn)型的辦法
-宏觀形勢(shì)下零售銀行的戰(zhàn)略地位和發(fā)展策略
-服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,如何有效推動(dòng)金融服務(wù)于中小實(shí)體經(jīng)濟(jì)
-新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深化的要求
-國(guó)內(nèi)外大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)銀行的國(guó)際化發(fā)展道路
-未來經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化發(fā)展趨勢(shì)下,商業(yè)銀行應(yīng)變機(jī)制問題和經(jīng)營(yíng)模式
經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/276669.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣健才
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)內(nèi)訓(xùn)
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