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領(lǐng)導(dǎo)力技能課程

課程背景：
每個人的領(lǐng)導(dǎo)力都是有價格的，這決定了你值多少錢，你這家公司值多少錢。
馬云值多少錢？他就值阿里巴巴那么多錢。雷軍就算不賣手機(jī)去賣礦泉水，也能賣出一百億美金。
---滴滴出行天使投資人 王剛
過去的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何下達(dá)命令，未來的領(lǐng)導(dǎo)者則要知道如何帶領(lǐng)比自己更牛的人。
---現(xiàn)代管理學(xué)之父 *·*
與大多數(shù)人的想象不同，領(lǐng)導(dǎo)力呢并不是天生的，沒有人生來就注定成為領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)際上啊，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以有意識、系統(tǒng)地培養(yǎng)的核心技能，并且面對不同時期和市場環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)力的核心需求也有所不同。既然領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來可以習(xí)得，不同時期需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力形式，那想要培養(yǎng)和提升決勝未來的領(lǐng)導(dǎo)力該如何做呢？答案就在本課程！

課程收益：
1. 了解何謂領(lǐng)導(dǎo)力
2. 了解領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
3. 掌握成為領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)歷的八大步驟
4. 掌握行動學(xué)習(xí)的步驟的要領(lǐng)
5. 學(xué)會通過行動學(xué)習(xí)形式提升領(lǐng)導(dǎo)力

課程對象：
企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一章 為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)：過去與未來
3. 為什么需要提升領(lǐng)導(dǎo)力
4. 情景領(lǐng)導(dǎo)力的理論

第二章 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
1. 利益關(guān)系人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方法
1.1 利益關(guān)系人訓(xùn)練法適用人群
1.2 利益關(guān)系人訓(xùn)練法操作的過程
案例：福特首席執(zhí)行官的故事
1.3 六個問題訓(xùn)練方法
1.4 成為領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)歷的八個步驟

第三章 行動學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與行動學(xué)習(xí)
2. 行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目要素
3. 行動學(xué)習(xí)的操作流程

第四章 用行動學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力
1. 學(xué)員參營前實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力測評
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與行動學(xué)習(xí)知識點(diǎn)講解
3. 學(xué)員提出自己的帶解決的問題和承諾待提升的領(lǐng)導(dǎo)力技能
4. 行動學(xué)習(xí)：解決選出某位案主提出的問題
5. 行動學(xué)習(xí)后領(lǐng)導(dǎo)力的自我反思與反饋
6. 前饋練習(xí)：如何提升待開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力
7. 價值承諾與領(lǐng)導(dǎo)力提升的計劃

領(lǐng)導(dǎo)力技能課程