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金融發(fā)展趨勢課程

課程收益：
了解互聯(lián)網(wǎng)思維以及以移動互聯(lián)為方向的未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展格局，結(jié)合金融行業(yè)的自有特性，為目前流行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)把脈診斷，并借此分析這些行業(yè)對于銀行業(yè)的沖擊，引起銀行從業(yè)人員的關(guān)注和意識覺醒，進而闡述銀行可資借鑒的應(yīng)對方式，為銀行業(yè)的發(fā)展助力。

課程大綱：
一、詳解互聯(lián)網(wǎng)金融與未來趨勢展望
1、政策面的態(tài)度
1.1民進國退，鼓勵民間資本支撐國家經(jīng)濟發(fā)展
1.2寧可放過，絕不殺錯
2、互聯(lián)網(wǎng)思維
2.1當(dāng)代思想的體驗化思維（體驗主義）
2.2互聯(lián)網(wǎng)的情感化思維（讀圖時代）
2.3互聯(lián)網(wǎng)的去中心化思維（個體做主）
3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展展望
3.1移動終端取代PC
3.2移動支付成為互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)
3.3社交平臺回歸大眾傳播成為中堅力量
4、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營運作模式
4.1平臺代運營模式
4.2大賣場模式
4.3 U盤式直銷模式
4.4菜市場模式
5、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式
5.1 P2P/P2B/A2P
5.2寶寶類產(chǎn)品與新型觸媒O2O嫁接
5.3大宗消費品平臺
5.4生活化的資產(chǎn)證券化

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的沖擊
1、弱化商業(yè)銀行的支付功能
1.1互聯(lián)網(wǎng)金融不會影響央行的清算地位
1.2互聯(lián)網(wǎng)金融會沖擊銀行的區(qū)域結(jié)算優(yōu)勢
1.3支付結(jié)算的價格進一步透明
2、加速商業(yè)銀行的金融脫媒
2.1資金繞行無法沉淀和追蹤
3、互補商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)
3.1客群因為便利性原因流失
3.2審貸營銷人才流失風(fēng)險增加
3.3渠道建設(shè)成本進一步增加
4、促進商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
4.1商業(yè)銀行品牌定位出現(xiàn)障礙
4.2競爭失去針對性

三、商業(yè)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融
1、應(yīng)對趨勢
1.1進軍直銷銀行
1.2搭建電商平臺
1.3網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)型
1.4線下轉(zhuǎn)線上社交
1.5拓展移動金融
1.6開發(fā)線上供應(yīng)鏈金融
1.7實體網(wǎng)點智能化升級
1.8另辟蹊徑——走社區(qū)金融道理
2、進軍互聯(lián)網(wǎng)面臨的問題
2.1不對等監(jiān)管制約
2.2缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維影響創(chuàng)新效率
2.3傳統(tǒng)運作模式制約創(chuàng)新成效
2.4風(fēng)控流程與互聯(lián)網(wǎng)體驗不符
2.5缺乏推廣平臺和通道
2.6營銷力度決策無法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭
3、給商業(yè)銀行創(chuàng)新的建議
3.1業(yè)務(wù)監(jiān)管向功能監(jiān)管融合
3.2以收購代引入技術(shù)
3.3整合資源不拘泥于線上線下
3.4構(gòu)建多元化合作渠道
3.5引入咨詢機構(gòu)改革經(jīng)營管理

金融發(fā)展趨勢課程