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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的課程

大凡老板，都離不開(kāi)三件事。 布局、用人、資本運(yùn)作。
本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過(guò)視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，人才策略，資本運(yùn)作等內(nèi)容逐步展開(kāi)。
所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長(zhǎng)期積聚相關(guān)信息，洞悉時(shí)局，深刻理解并把握市場(chǎng)，才能描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導(dǎo)致全軍覆沒(méi)，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。
企業(yè)的用人是個(gè)很泛的概念，其具體內(nèi)容包括識(shí)人、選人、育人、用人、留人等幾個(gè)方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，沒(méi)有人才，企業(yè)就不能發(fā)展，找人是企業(yè)家最重要的任務(wù)之一。
突然死亡的企業(yè)，不論大小，多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家很重要的事情是資本運(yùn)作。資本運(yùn)作不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動(dòng)資金，還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應(yīng)對(duì)緊急事件的備用金，到期帳款準(zhǔn)備金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。
開(kāi)設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門，協(xié)助打造*的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

課程目的
-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃祥解
-惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架介紹
-人才戰(zhàn)略的實(shí)施
-如何使用目標(biāo)管理
-惠普員工發(fā)展*實(shí)踐案例分析
-商業(yè)計(jì)劃初步介紹
-盡職調(diào)查需要注意的問(wèn)題

課程大綱
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力總論
-管理者的各種形態(tài)
-惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架

第二單元：文化行為
-企業(yè)管理從心開(kāi)始
-建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
-企業(yè)文化的作用
-如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

第三單元：布局
-戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)   
-戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)
-長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡    
-如何制訂執(zhí)行計(jì)劃
-掌握使用計(jì)劃評(píng)估表
-流程與評(píng)估
-熟悉目標(biāo)管理               
-走動(dòng)事管理介紹
-案例：有效溝通

第四單元：人才戰(zhàn)略
-如何選育用留      
-獎(jiǎng)勵(lì)制度建立
-結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 
-股票期權(quán)
-員工發(fā)展（樹(shù)立標(biāo)桿)  

第五單元：資本運(yùn)作
-商業(yè)計(jì)劃初探    
-盡職調(diào)查中須注意的問(wèn)題
-法人治理結(jié)構(gòu)
-公司運(yùn)營(yíng)體系的建立
-財(cái)務(wù)體系
-內(nèi)控體系

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