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精益現場七大核心任務

授課對象：
工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。

課程背景：
中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離*制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：
市場需求的個性化發(fā)展；
用戶對產品外延的追求；
產品生命周期不斷縮短；
產品的標準追求國際化；
員工的流動性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰(zhàn)？
關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執(zhí)行者，他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經營績效。
然而，大多數企業(yè)的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法
現場管理者應該管什么？
現場管理者如何更好的履行現場管理職責？
現場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI？
現場任務如何有效、出色的完成？
優(yōu)秀制造業(yè)的現場管理者是如何管理現場并改善現場的？

培訓目標：
本課程將帶領您共同尋找*答案！結合豐田先進的現場管理經驗及改善經驗，我們將幫助現場管理者梳理現場的七大核心管理任務，并提供實用、具體的管理工具，幫助管理者出色達成管理任務，最終有效提升現場管理者管理水平與現場績效。

課程大綱：
第一章：現場管理
現場及其重要性
現場管理的本質
現場管理管理要素與使命
現場管理七大任務與目的
七大任務活動層次 
七大任務活動流程
豐田/大眾/GK12管理對比

第二章：七大任務之一---安全管理
安全的意義
班組長的安全管理職責 
班組安全管理流程 
六類重點事故 
班組長的安全管理技法
班組長確保安全的防范措施 
班組長日常實施的安全管理
安全應急管理
安全工具：安全分析表、現場安全點檢表、KYT
安全教育 

第三章：七大任務之二---品質管理
豐田的品質管理技法
變更管理
異常管理
班組品質管理常用工具
班組品質管理原則

第四章：七大任務之三---生產管理
班組生產管理目的及內容
班組生產計劃與控制
班組生產統計的實施
班組生產管理流程 
班組生產性向上管理

第五章：七大任務之四---保全管理
TPM概論 
設備的6大LOSS 
自主保全概論 
自主保全活動工具之運用

第六章：七大任務之五---人事管理
日常業(yè)務維持管理事項
日常業(yè)務異常管理
人才育成為何周期長
一線員工培養(yǎng)體系
技能矩陣管理要點
員工技能教導要點

第七章：七大任務之六---原價管理
班組成本管理要點
班組如何識別浪費 
現場的七大浪費 
班組浪費的改善 
七大浪費之加工不良改善
班組成本日常管理 

第八章：七大任務之七---環(huán)境管理
班組環(huán)境管理流程 
5S概論 
5S實施重點 
如何推進5S活動 
班組5S推進案例分享 
目視化管理概述 
目視化管理四要素
目視化管理應用案例

講師介紹：
陸敬老師：
教育及資格認證
學習地圖、經驗萃取首席咨詢師
LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問
CSTD中國人才發(fā)展平臺認證.學習地圖專家
IEEA國際經驗萃取協會認證.組織經驗萃取師
CPTD中國人才開發(fā)學院認證.經驗萃取師
OTS藍領培養(yǎng)體系版權作者
*注冊職業(yè)培訓師
*注冊職業(yè)培訓師授權導師
任職資格專家
六西格瑪黑帶
TWI專家
主講課程/咨詢項目：
《專業(yè)人才學習地圖》
《工作任務分析》
《OTS藍領培養(yǎng)體系》
實戰(zhàn)經驗：
16年的職業(yè)培訓與咨詢經歷，擅長于將方法與企業(yè)實際深度結合

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