課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：朱軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長會議培訓(xùn)
課程背景:
車間和生產(chǎn)線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，需
要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。
不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的，而交接班管理常常是我們基礎(chǔ)主管特別頭疼，如：前
班異常未交接，本班“重蹈覆轍”；重要的產(chǎn)品狀態(tài)未交接清楚，原本良品當(dāng)成廢品被浪
費掉，或者廢品誤當(dāng)成良品出貨…
與此同時，班前會也是我們班組長必須掌握的管理技能，因為班前會對現(xiàn)場管理、對
團隊、對班長我們個人都很有幫助。
課程收益：
1、掌握交接班管理關(guān)鍵和方法
2、掌握班前會召開的標(biāo)準(zhǔn)流程
3、了解高效開會的原理與關(guān)鍵
學(xué)員對象：基層管理者、班組長、儲備干部
課程大綱：
第一講：班前會經(jīng)營的實戰(zhàn)技巧
視頻案例：那些年我們“磨難”的班前會
一、為什么要開班前會？小班會大作用
1．對現(xiàn)場管理
2．對團對
3．對班長個人
二、班前會召開的標(biāo)準(zhǔn)流程：（準(zhǔn)備?集合?總結(jié)&計劃?激勵上崗）
1．準(zhǔn)備：收集信息，記錄要點
2．集合：整隊問好，報數(shù)點到，記錄考勤
3．總結(jié)&計劃：總結(jié)昨日工作狀況，安排當(dāng)日工作計劃，公司通知
4．激勵上崗：員工分享、鼓舞士氣、齊呼團隊口號、宣布作業(yè)開始
視頻案例：優(yōu)秀的班前會是這樣的
第二講：交接班的會議管理
一 何為交接班
1．定義：交班人員與接班人員，在特定時間段，將工作進行移交、關(guān)鍵信息進行傳遞的
過程
2．交接班的作用：承上啟下
1）上個班：需求信息、異常情況、生產(chǎn)中的不足
2）本個班：預(yù)知異常、提前應(yīng)對、避免問題發(fā)生
3）現(xiàn)場管理與指標(biāo)管理都很關(guān)鍵
二、交接班怎么做
1．交接項目的設(shè)定與《交接記錄本》設(shè)計
2．交接信息收集的方式與頻度
3．兩個班交接形式設(shè)置及異常反饋
視頻案例分析：《優(yōu)秀交接班》修煉記
第三講：班組長高效與魅力組織會議
一、運用金字塔原理讓會議高效
1．結(jié)論先行
1）明確會議目的
2）主要目標(biāo)
3）時間
讓與會人員---放心
2．以上統(tǒng)下
3．歸類分組
4．邏輯遞進
1）站在與會人員立場，按照時間、空間、重要性，來闡述我們要傳遞的信息。
案例展示：有結(jié)構(gòu)VS無結(jié)構(gòu)表達
二、會議使用魅力
1． 會議準(zhǔn)備
2．會議目的：不為過去找責(zé)任，而為將來找方法
3．會議的3個“凡是”
1）凡是會議，必有結(jié)論
2）凡是會議，必有記錄
3）凡是會議，必有追蹤
班組長會議培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/270169.html
