課程描述INTRODUCTION
績效管理公開培訓
培訓講師：邵杉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理公開培訓
課程收益
Ø 學會在企業(yè)內推行戰(zhàn)略共享、目標共擔的績效文化，在順應人性的基礎上，提升員工士氣；
Ø 掌握將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具；
Ø 學會將企業(yè)戰(zhàn)略繪制成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖；
Ø 收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度績效管理的工作中。
課程大綱
第一講 從愿景到戰(zhàn)略
1 什么是戰(zhàn)略？
2 公司的愿景和戰(zhàn)略目標
3 對公司的戰(zhàn)略進行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）
4 外部環(huán)境掃描與戰(zhàn)略建模
第二講 戰(zhàn)略地圖構建 （可視化的圖）
1 戰(zhàn)略地圖-四個層面的因果關系整合
2 案例分析與討論
3 實操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
第三講 戰(zhàn)略目標訂制及分解
“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級
1 平衡計分卡與戰(zhàn)略實施
2 根據四個層面的戰(zhàn)略主題擬定戰(zhàn)略目標
3 將戰(zhàn)略目標分解至業(yè)務部門（現場直接分解）
Ø 共享目標
Ø 轉換目標
Ø 獨有目標
第四講 將戰(zhàn)略主題分解成KPI （可量化的卡）
1 從客戶價值主張到戰(zhàn)略主題目標到KPI指標
2 價值創(chuàng)造流程
Ø 運營管理流程及KPI指標
Ø 客戶服務管理流程及KPI指標
Ø 創(chuàng)新流程及技術研發(fā)團隊的KPI指標
實操演練：根據本企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解至業(yè)務部門后進行KPI提煉
3 使無形資產與公司戰(zhàn)略保持一致
Ø 人力資本準備度
* 評估人力資本準備度
* 評估組織資本準備度
案例分析與實操演練
第五講 從KPI到行動計劃分解 （可跟蹤的表）
1 制定行動計劃的A-SMART原則
2 制定關鍵行動計劃的要素定義
課堂演練：根據KPI制定《行動計劃表》
3 績效跟進工具：AAR回顧
授課方式：采用“教練式+體驗式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，采用案例分析、小組討論、課堂實踐等授課形式，目的讓學員能認真思考、深刻感悟并在行動中直接運用，以成果為導向從企業(yè)實際問題入手，幫助企業(yè)創(chuàng)造*績效。
講師背景 邵杉
首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA資深實戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓師。具備高級經濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師，FDT認證企業(yè)咨詢輔導師與引導師，DISC認證講師和咨詢師，Open Quest認證引導師等資質
績效管理公開培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/26952.html