激活士氣 蛻變組織——激活領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)布時(shí)間:2025-03-14 11:39:44
講師：丁云峰 瀏覽次數(shù)：2904
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：丁云峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激活領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
企業(yè)就是一艘在未知海域中不斷抵御風(fēng)暴孤膽前行的航船，唯有凝聚每一個(gè)水手的力量才能與風(fēng)浪搏擊、才能讓船走得更遠(yuǎn)?？墒怯捎诟刹款I(lǐng)導(dǎo)力缺失導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)士氣的渙散、奮斗意志的消解、組織氛圍的僵化，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都失去了突破瓶頸蛻變自我的能量。
如何激活干部讓其有心力、有方法，尋求突破瓶頸的能量？
如何激活組織讓其有凝聚力、有向心力，能夠主動(dòng)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)？
如何激活流程讓其以客戶(hù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？
如何激活企業(yè)讓其戰(zhàn)略清晰、決策有力，建設(shè)更卓越的企業(yè)文化？
如何激活士氣讓個(gè)人有干勁、團(tuán)隊(duì)有斗志，敢于追逐企業(yè)共同愿景？
是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的問(wèn)題，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程突破了很多領(lǐng)導(dǎo)力課程理論空洞化、內(nèi)容碎片化、案例戲劇化的弊端，還原現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的真實(shí)挑戰(zhàn)，以激活個(gè)體突破瓶頸為開(kāi)端，以激活流程升級(jí)再造為路徑，以激活組織重生蛻變?yōu)槟康?，?shí)現(xiàn)激活企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升，幫助企業(yè)走過(guò)風(fēng)暴、行的更久更遠(yuǎn)。
【課程收益】
掌握激活流程蛻變的方法
理解以客戶(hù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向的流程建標(biāo)準(zhǔn)
激發(fā)學(xué)員自我蛻變的意愿
掌握激發(fā)員工的步驟
掌握帶領(lǐng)下屬挑戰(zhàn)高目標(biāo)的流程
系統(tǒng)化掌握打造*團(tuán)隊(duì)步驟
系統(tǒng)化掌握制定戰(zhàn)略的流程
系統(tǒng)化掌握建構(gòu)面向未來(lái)的知識(shí)結(jié)構(gòu)的方法
掌握時(shí)間管理的理念和工具
系統(tǒng)化掌握教練下屬的工作步驟
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、行政\\HR負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干
【課程大綱】
一、如何激活干部突破瓶頸蛻變自我?
1、學(xué)習(xí)力：構(gòu)建面向未來(lái)的知識(shí)結(jié)構(gòu)
企業(yè)生命周期與個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
系統(tǒng)論與企業(yè)成長(zhǎng)困境
用教練點(diǎn)燃生命
OD（組織發(fā)展）與個(gè)人成長(zhǎng)
2、時(shí)間力：用生命去投資未來(lái)
奇特的一生
時(shí)間與精力管理
管理時(shí)間的策略
管理時(shí)間的工具
工具應(yīng)用：GTD、番茄鐘、正念
3、執(zhí)行力：獲取成果的*法則
執(zhí)行是邁向成果的船票
成就自我的心態(tài)建設(shè)
執(zhí)行的信條
4、自我認(rèn)知
自我認(rèn)知的模型
尋找瓶頸的工具
工具應(yīng)用：瓶頸自測(cè)表
自我認(rèn)知教練
管理游戲：群體教練——金玉良言
二、如何激活流程提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？
1、流程力：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭
建構(gòu)以客戶(hù)為中心的流程
設(shè)計(jì)“端到端”的流程的四個(gè)準(zhǔn)則
流程型人才的四個(gè)發(fā)展維度
流程落地的四個(gè)階段
管理游戲：一個(gè)都不能少
2、績(jī)效力：勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)
三層目標(biāo)管理體系
梳理目標(biāo)的教練七步驟
績(jī)效承諾與績(jī)效執(zhí)行
情景演練：目標(biāo)承諾儀式
3、團(tuán)隊(duì)力：凝聚一群人打造*團(tuán)隊(duì)
*激情
*愿景
*目標(biāo)
*能力
*支持
*信任
工具應(yīng)用：*團(tuán)隊(duì)評(píng)估表
4、流程的競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
流程思維是復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的基石
流程是企業(yè)的核心資產(chǎn)
流程是貫穿企業(yè)組織的命脈
三、如何激活組織引領(lǐng)變革？
1、感染力：直擊人心的能力
心與心的對(duì)話
富于感染力的場(chǎng)域設(shè)置
易于感染他人的內(nèi)容邏輯
感染力演說(shuō)
情景演練：一分鐘感染力演說(shuō)
2、教練力：培育部署的*方式
教練術(shù)的發(fā)展歷程
工作場(chǎng)景下的經(jīng)典教練流程
教練與愛(ài)心挑戰(zhàn)
自我教練與自我蛻變
視頻案例：教練的力量
3、激發(fā)力：激發(fā)伙伴、激發(fā)組織
激發(fā)員工的四種方法
激發(fā)力模型
小組討論：公司管理者在激發(fā)參與方面存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
激發(fā)力的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
管理游戲：綻放人生（*團(tuán)隊(duì)潛能釋放大挑戰(zhàn)）
4、從激活流程到激活組織
組織變革是流程激活的必然
組織變革是企業(yè)核心能力的蛻變
四、如何激活卓越的企業(yè)文化？
1、決策力：選擇的力量
決策的基礎(chǔ)
決策的工具
從個(gè)人選擇到組織選擇
決策與執(zhí)行
2、戰(zhàn)略力：預(yù)知未來(lái)
戰(zhàn)略的制定流程
戰(zhàn)略落地的教練步驟
戰(zhàn)略執(zhí)行的有效控制
3、文化力：
用愿景指明方向
以使命堅(jiān)定初心
用價(jià)值觀刻畫(huà)自己
知行合一的文化之魂
五、如何應(yīng)用激活領(lǐng)導(dǎo)力？
1、當(dāng)干部遇到瓶頸裹足不前時(shí)需要激活領(lǐng)導(dǎo)力
2、當(dāng)流程冗長(zhǎng)不以客戶(hù)為導(dǎo)向時(shí)需要激活領(lǐng)導(dǎo)力
3、當(dāng)組織系統(tǒng)老化官僚氣息嚴(yán)重時(shí)需要激活領(lǐng)導(dǎo)力
4、當(dāng)企業(yè)遇到挑戰(zhàn)人心渙散士氣低迷時(shí)需要激活領(lǐng)導(dǎo)力
激活領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/268276.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 丁云峰
[僅限會(huì)員]
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