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實施精益生產(chǎn)培訓(xùn)

課堂教授為主
案例分析研討為輔
結(jié)合實際案例練習(xí)
穿插學(xué)員的案例研討和交流發(fā)言
講師鼓勵培訓(xùn)中學(xué)員的積極參與互動，在這個過程中暴露出來的問題與腦力激蕩通常
是企業(yè)最為關(guān)鍵的問題，學(xué)員的收獲也更加具有透徹性與實操性。

背景 Course Background
本課程內(nèi)容不僅介紹先進理念和實用方法,更注重以人為本,使得現(xiàn)場管理方法能與
精益思想有效結(jié)合,本課程以改善方法為核心，不斷消除浪費從而不斷降低生產(chǎn)成本
；課程邏輯三者融合，循序漸進，溝通觀念.
通過系統(tǒng)的理論講解與實戰(zhàn)演練、互動溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強技能
、得到意想不到的收獲

我們希望通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們能夠：
1.熟悉生產(chǎn)增值鏈從投入到生產(chǎn)流程直至生產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品的邏輯關(guān)系，深刻認(rèn)
識到改善生產(chǎn)流程的重要意義；
2.了解精益生產(chǎn)的發(fā)展過程，理解精益生產(chǎn)的應(yīng)用前提，深刻認(rèn)識精益現(xiàn)場管理的真
正內(nèi)涵。
3.熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費現(xiàn)象，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力；
4.掌握推行5S活動的步驟及其實施方法，深刻認(rèn)識5S活動對企業(yè)管理工作的重要意義
；
5.了解現(xiàn)代設(shè)備管理核心，深刻認(rèn)識設(shè)備點檢活動對企業(yè)生產(chǎn)運作管理的重要性。

通過培訓(xùn)，學(xué)員們應(yīng)該能對以下的管理理念加深理解：
1. 每個企業(yè)的管理流程中都存在浪費，消除浪費是每個企業(yè)成長的途徑；
2. 5S活動的目的是提升管理效率，而不是為了整齊和清潔；
3. 只要徹底改變?nèi)说乃季S方式和行為，就能實現(xiàn)零故障；
4. 員工的誤操作不是故意引起的，獎懲措施對減少誤操作的作用是微小的；
5. 5S活動是一項既做事又育人的活動；
6. 不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力；
本課程通過重點講解發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費、全面深入開展現(xiàn)場管理5S
活動，從而提高現(xiàn)場管理水平，尋求最優(yōu)化的現(xiàn)場管理模式。

破冰游戲
第一部分 走進精益思想
1. 精益思想的基本原則
1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)
2、精益思想5項基本原則
3、精益生產(chǎn)的運用工具
二、成本認(rèn)知
1、什么是成本
2、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

第二部分 實施精益現(xiàn)場管理
三、如何做好精益生產(chǎn)管理
1、新價值導(dǎo)向
2、價值流分析——識別 浪費
A、什么是浪費
B、常見的7種浪費
C、識別客戶增值與非增值
D、看不見的浪費
3、生產(chǎn)資源的有序快速流動
4、客戶導(dǎo)向的準(zhǔn)時化生產(chǎn)
5、改善實現(xiàn)精益
四、精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)之基礎(chǔ)：全面深入開展5S活動
1、深入開展的意義
2、開展5S活動背后的真正內(nèi)涵
3、整理與控制庫存的關(guān)系
4、整頓與提高效率、降低管理成本的關(guān)系
5、清掃與運營保障
6、清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
7、持之以恒與問題意識
8、5S實施中問題分析與改善提案的設(shè)計
五、有效的設(shè)備管理——實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心之一
1、設(shè)備綜合管理
2、走進全員設(shè)備管理TPM
3、全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
☆ 為什么設(shè)備必需自主管理
☆ 設(shè)備的8大浪費
☆ 自主管理7階段及其原理
☆ 如何開展設(shè)備的初期清掃
4、點檢問題分析與改善提案設(shè)計

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