課程描述INTRODUCTION
高效團隊建設與團隊決策
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊建設與團隊決策
課程說明書
本版本適用年限：2021 版權(quán)所有 盜版必究
【課程總括】
授課形式：
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學員數(shù)量：24－48人（*人數(shù)）
學員對象：各部門中高層、各部門核心人員、企業(yè)中高層管理人員、后備干部等 。
授課講師：王長震
【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】
房地產(chǎn)模擬經(jīng)營沙盤，是借鑒歐美先進教學方法，并針對專業(yè)教學特點及我國房地產(chǎn)金融市場的特點而設計，旨在為學生創(chuàng)造一個接近現(xiàn)實的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程，營造仿真經(jīng)營的市場競爭環(huán)境，讓學員體會房地產(chǎn)投資與開發(fā)場景，本課程集實戰(zhàn)性、操作性、體驗式于一體，讓每個學員都有針對性的收獲！全班分成6支企業(yè)團隊，每個團隊5-7人。各組成員分別擔任項目總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預算經(jīng)理、財務經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團隊成員需通力協(xié)作，完成項目立項分析、風險分析、投入產(chǎn)出分析、項目規(guī)劃設計、資金預算、建安工程招標、項目進度計劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團隊會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實或潛在風險的考驗。；每支企業(yè)團隊由總經(jīng)理負責運營，財務總監(jiān)負責投資與融資，會計主管負責報表。企業(yè)團隊的主要任務帶領企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營，做好投資、融資管理和現(xiàn)金流管理，規(guī)避經(jīng)營風險與陷阱。
【課程簡介】
房企《高效團隊建設與群體決策》沙盤模擬培訓課程系通 過房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境下的實戰(zhàn)演練 ，組織受訓學員共同打造高效率的管 理團隊 ，培養(yǎng)管理者的團隊精神及構(gòu)建團隊是溝通協(xié)作體系 ，切實提 升管理團隊的組織效率 ，鍛煉決策團隊分析環(huán)境 、制定目標 、洞察市 場 、把握機會 、制定戰(zhàn)略 、確立優(yōu)勢 、 改進績效 、提高效率 、正確決 策的能力 。
模擬經(jīng)營中 ，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境 ，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略 ，做出理性的管理決策 ，在高強度的市場競爭中 ，模擬公 司將遭遇各種各樣的危機 、約束 、壓力和挑戰(zhàn) ，參加培訓的學員就是 在經(jīng)歷模擬企業(yè) 6年市場競爭的成功與失敗過程中 ，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力 ，領悟群體決策真諦 。
【培訓收益】
經(jīng)過 1-2 天的學習 ，學員對高效團隊的建設與群體決策的認識更 加全面和清晰 。 通過 2—4 輪持續(xù)的演練和調(diào)整 ， 學員將獲得團隊建 設與融合 、 團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗 。
1 、 通過深層次溝通 ，確立團隊清晰一致的發(fā)展目標 ， 并建立共 同愿景 。
2 、 通過回顧各團隊的演練過程和結(jié)果 ， 深入理解和認識團隊能 力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系 ，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方 式的有效性 。
3 、 通過模擬經(jīng)營 ， 大大提高團隊協(xié)作 、 群體決策的能力 ，從而 培養(yǎng)團隊成員相互承擔責任的精神 。
4 、 團隊間通過在瞬息萬變的市場環(huán)境中的競爭和對壘 ，培養(yǎng)管 理團隊快速應變能力和危機管理能力 。
5 、 拓展管理視角 ， 走出內(nèi)窺式管理 ，使管理團隊初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則 ，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想 。
6 、 經(jīng)過密集的團隊溝通與協(xié)作 ，充分展示團隊中不同角色的不 可或缺性和互補性 ，深刻認識到建設積極向上的組織文化的重要性 。
7 、 通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位 、 實質(zhì)性參與 ，加深對 企業(yè)系統(tǒng)運營的理解 ，提高管理者對周邊職能工作的了解 。
8 、 系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系 ，認識到打破狹隘的部門分
割 ，增強管理者全局意識的重要意義 。
9 、 通過演練團隊決策 ，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
【培訓大綱】
一 、 團隊分工與協(xié)作
1 、通過制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規(guī)劃 ，建立組織的共同愿 景
2 、 通過模擬經(jīng)營 ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實現(xiàn)技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進而提升組織效率
3 、 設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4 、 學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5 、 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
6 、 感受分工與協(xié)作的矛盾 ， 尋求分工與協(xié)作的平衡
二 、 管理溝通與組織融合
1 、 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集 、 管理與共享
2 、 演練不同的溝通方式 ，體驗不同溝通方式的特點
3 、 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙 ，解除溝通的誤區(qū)
4 、模擬同級溝通與上下級溝通的情景 ，解析傳統(tǒng)溝通的 “代溝”
5 、 學習一對一溝通 、 一對多溝通 、 多對一溝通以及團隊間溝通
的技巧與方法
6 、 開放組織的建立與發(fā)展原則
三 、 團隊管理
1 、 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
2 、 練習使用團隊建設的方法構(gòu)筑團隊信任
3 、 學習團隊角色的認知 ， 發(fā)揮團隊角色的作用 ，體驗團隊角色互補的重要性
4 、 通過模擬經(jīng)營決策 ，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
5 、 在團隊建設過程中親身感受否定式反饋 、 撫慰式反饋 、 交流 式反饋對于組織智慧的不同影響
6 、 學習正確評估 、 采納非共識性建議
四 、 團隊建設
1 、 通過模擬團隊協(xié)作 ，認識團隊的實質(zhì)
2 、 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3 、 利用管理團隊的自我調(diào)整 ，破解團隊建設中的困惑
4 、 體驗溝通對團隊建設的意義
5 、 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào) ，提高周邊績效 ，樹立全局意識
6 、 基于團隊承諾 ，制定目標和行動計劃 ，平衡資源 ，評價績效
五 、群體決策
1 、 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策 ，現(xiàn)場運用團隊決
策 ， 親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2 、 運用群體決策 ， 學習制定公司各項經(jīng)營計劃
3 、 利用期末總結(jié) ，進行經(jīng)營反思 ，認清管理團隊存在的問題
4 、 在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5 、 針對模擬計劃的決策失誤 ，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6 、 通過模擬經(jīng)營 ，檢驗 、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六 、 團隊運籌管理
1 、 學習運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預算管理 ，在模擬 經(jīng)營中利用經(jīng)營預算 ，保證財務安全
2 、 練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置 ，協(xié)調(diào)融資 、 銷售 、 生產(chǎn)的 能力匹配
3 、 學習通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰(zhàn)略 以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略
4 、 運用財務分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策 ，調(diào)整經(jīng)營策略
5 、 在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系
6 、 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例 ， 尋找團隊效率缺失的原因
7 、 分析績優(yōu)的模擬團隊戰(zhàn)略安排和決策特點 ，認識系統(tǒng)效率的 來源
8 、 在模擬經(jīng)營過程中 ，探索團隊效率改進的路徑
高效團隊建設與團隊決策
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/256213.html
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- 王長震