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   企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無(wú)法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過(guò)什么來(lái)執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對(duì)未來(lái)的預(yù)期成為現(xiàn)實(shí)呢？事實(shí)上，企業(yè)是通過(guò)對(duì)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。也就是說(shuō)，流程的梳理，制度的搭建以及責(zé)任到人的體系化管理，才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。

   本特訓(xùn)營(yíng)用三天兩夜的時(shí)間，就是教會(huì)學(xué)員們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)梳理本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，從而發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的核心價(jià)值。同時(shí)，教會(huì)學(xué)員使用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具和實(shí)操技巧，改造本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系和財(cái)務(wù)體系，搭建有效的流程管理系統(tǒng)，讓流程體系更聚焦于企業(yè)的核心價(jià)值，從而達(dá)到深挖企業(yè)潛能，將本增效的作用。

 

1、掌握梳理一級(jí)流程；二級(jí)流程；三級(jí)流程

2、掌握如何根據(jù)核心驅(qū)動(dòng)力，改造本企業(yè)的一級(jí)流程；二級(jí)流程；三級(jí)流程

3、掌握財(cái)務(wù)如何通過(guò)一級(jí)、二級(jí)以及三級(jí)流程，搭建相應(yīng)的報(bào)表體系。

4、掌握?qǐng)?bào)表體系是如何做到事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

5、掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價(jià)值分析法等將本方法

6、掌握開(kāi)會(huì)技巧，談判技巧。

7、了解目前中小民營(yíng)企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)。

8、了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案；

 

結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)中經(jīng)常遇到的困擾，增加對(duì)財(cái)務(wù)流程管理學(xué)習(xí)的興趣，

引導(dǎo)出企業(yè)流程梳理和體系搭建的概念

1、目前最困擾你的管理問(wèn)題是什么？（分組總結(jié)）

2、流程梳理和體系搭建是解決所有管理問(wèn)題的一把利器

企業(yè)價(jià)值提升的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要

企業(yè)聚焦的需要

3、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在流程體系管理中分別的角色

 

1、什么是內(nèi)部控制？（案例及分組討論）

2、內(nèi)部流程的搭建方式

－采購(gòu)流程內(nèi)部搭建

－銷(xiāo)售流程內(nèi)部搭建

－生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建

3、優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部控制搭建案例（案例討論）

 

（一）梳理流程的十四步法

1、一級(jí)流程如何梳理：

－識(shí)別公司屬于四大驅(qū)動(dòng)的哪一種

－梳理客戶(hù)的核心價(jià)值點(diǎn)

－發(fā)現(xiàn)公司的長(zhǎng)版與短板

2、二級(jí)流程如何梳理

－兩個(gè)核心

3、三級(jí)流程如何梳理

－流程八大要素

－如何落實(shí)到崗位

（二）如何依據(jù)流程系統(tǒng)—搭建獨(dú)有的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警系統(tǒng)

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分類(lèi)（一級(jí)報(bào)表；二級(jí)報(bào)表）

2、資金儀表盤(pán)；

3、成本儀表盤(pán)；

4、應(yīng)收賬款儀表盤(pán)；

5、收入成本費(fèi)用分析儀表盤(pán)

6、定制化服務(wù)的報(bào)表（KPI報(bào)表）

7、企業(yè)編制報(bào)表的具體流程方法及業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解

 

三、全面降本

1、成本構(gòu)成的四種分類(lèi)方法

2、成本價(jià)值分析法

3、成本作業(yè)法及其動(dòng)因

4、成本目標(biāo)法

5、流程降本

6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）

 

－如何開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)會(huì)

－如何有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

 

－法約爾橋體系

－國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所是如何做咨詢(xún)的

－*的管理體系

 

讓學(xué)員企業(yè)先編制一份簡(jiǎn)單的年度預(yù)算，編制中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引出預(yù)算管理的概念

1、如何正確的理解預(yù)算

2、企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要

4、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

 

（一）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

1、首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：

－預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

－預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測(cè)方案

2、常用的預(yù)算編制方法

－常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)

－六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明

3、預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

－預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

－各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

（二）預(yù)算編制的具體方法

1、預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間

2、企業(yè)預(yù)算的種類(lèi)及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)

3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

 

1、樹(shù)立預(yù)算為中心的觀(guān)點(diǎn)

2、預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)

3、預(yù)算的監(jiān)督與控制

－預(yù)算監(jiān)督和控制的核心預(yù)算差異的分析

－預(yù)算差異分析的基本步驟

－預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板

4、預(yù)算差異的合理范圍

5、出現(xiàn)預(yù)算差異后如何處理

 

－預(yù)算績(jī)效管理的步驟和策略

－預(yù)算績(jī)效考核如何與員工績(jī)效考核掛鉤

 

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地

再讓學(xué)員編制一份年度預(yù)算，發(fā)現(xiàn)和之前編制的預(yù)算差異在哪里。