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工程財務管理

[課程背景]
     財務管理是管理會計的重要構成部分，也是企業(yè)財務系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。作為企業(yè)內部管理的核心,財務管理在通信企業(yè)工程建設過程中起著決定性作用。那么，經營管理者需要的分析是什么樣的？如何建立經營管理行為與數據之間的關聯？如何找到數據變化背后的業(yè)務原因？財務人員如何跳出財務核算思維進而建立管理思維？
     本課程將從工程財務管理存在的問題出發(fā),探討新時代的通信企業(yè)管理效率提升策略,以期提高企業(yè)的綜合發(fā)展力。此次課程不同于以往的財務分析課程，將跳出財務思維，建立以問題為導向的經營分析體系，從項目角度出發(fā)，涵蓋經營分析的整體框架，基于經營分析的主要方法進行分析，并深入對現金流進行詳細剖析。指導學員如何運用管理會計的方法解決問題，站在企業(yè)戰(zhàn)略和經營的高度為管理者提供決策信息。

【課程收獲】
－跳出財務看財務，建立管理思維；
－財務人員的能力素質要求；
－掌握財務分析的整體框架、理清分析思路；
－掌握財務分析的主要方法；
－通過大量案例學習財務管理決策方法的靈活應用。

[課程內容]
1、企業(yè)盈利第一步-----預算管理
2、預算管理為您“開源”和“節(jié)流”
3、如何借助增長預算為公司贏利
4、深度剖析促銷預算的編制與實施
5、大數據云會計在企業(yè)全面預算管理中的應用
6、跨區(qū)分銷企業(yè)的費用預算與控制
7、集團企業(yè)預算編制和考核策略
8、不容忽視的供應鏈中的預算管理技巧
9、深度剖析促銷預算的編制與實施
10、企業(yè)投資價值分析框架及分析要點
11、三大報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）重點看什么?
12、如何讓財務分析與經營管理結合
13、如何看財報—財務分析
14、構建企業(yè)財務共享中心技巧分析
15、發(fā)票管理與財務共享
16、從利潤表看企業(yè)怎樣提高毛利率
17、成本核算帳務處理程序及成本項目的設置的處理
18、工程項目財務管理存在的常見問題及對策
19、提高運營效率改善現金流說難也不難，三招幫你搞定
20、財務人員不僅僅要擅長財務、精通稅務，更要熟悉法務
21、通信企業(yè)工程財務管理中存在的問題及解決措施
22、“管理會計”與“財務管理”的八大區(qū)別

工程財務管理