《當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與銀行應(yīng)對建議》
發(fā)布時間:2021-07-05 17:56:27
講師：宋柏允 瀏覽次數(shù)：2909
課程描述INTRODUCTION
當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：宋柏允
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
【課程背景】
2018年資管新規(guī)，打破剛性兌付；
2019年銀保監(jiān)會，19條開放新措施；
2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個月；
一方面，企業(yè)反饋融資難、融資貴；另一方面，嚴格風(fēng)控，守住底線……
未來銀行業(yè)發(fā)展何去何從？如平衡企業(yè)融資難與守住底線？
【課程收益】
－分析改革開放四十年未有之新情況
－展望未來對公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的新賽道
【課程大綱】
一、 當前中國經(jīng)濟現(xiàn)狀及深層原因是什么？
1、 我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的主要特征
2、 我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要內(nèi)部風(fēng)險
3、 我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要外部風(fēng)險
二、 對公業(yè)務(wù)：十四五規(guī)劃之中，哪些行業(yè)的客戶會受益？哪些行業(yè)的客戶更艱難？
1、 當前宏觀環(huán)境下，對行業(yè)選擇的建議
－遠離廉價勞動力密集型
－遠離資本風(fēng)口型
－遠離依賴海外市場型
案例：以數(shù)千家上市公司數(shù)據(jù)為例，量化分析行業(yè)類型
2、 十四五規(guī)劃之中機遇與危機
－最好的投資：即使傻瓜都能運營成功
－企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營三要素的宏觀背景
－靜態(tài)行業(yè)特征：完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭、完全壟斷
案例：航空業(yè)一旦脫離寡頭競爭，巴菲特與特朗普一樣虧錢
－經(jīng)濟周期下行業(yè)特點
案例：經(jīng)濟下行壓力下，全聚德與康師傅鮮明對比
－行業(yè)的周期性特點
－初創(chuàng)期：先吃螃蟹的人，身邊多為3F（family、friend、fool）
－成長期：賺錢效應(yīng)吸引眾多跟進者
－成熟期：雙馬競賽或者勝者通吃
－衰退期：行業(yè)消亡，非人力能改變
－企業(yè)所在的行業(yè)特征
3、 十四五規(guī)劃主題：構(gòu)建經(jīng)濟發(fā)展新格局
－主線一：內(nèi)循環(huán)為核心的消費主線
－主線二：科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率
三、 個金業(yè)務(wù)：資管新規(guī)之下，負債端（資產(chǎn)管理部門）如何突圍？
1、 資管新規(guī)的前因后果——監(jiān)管角度看資管
－2020年11月我們收到的培訓(xùn)需求：銀行主推公募基金
－銀行與銀監(jiān)的博弈
－以往剛性兌付
－打破剛性兌付之后：P2P的教訓(xùn)
2、 銀行與基金公司的困境
－通道業(yè)務(wù)：逐漸退出消亡
－直面新的競爭
3、 游戲規(guī)則在改變
－流量時代轉(zhuǎn)向存量時代
－現(xiàn)在壓縮成本不是降薪，而是“機器取代人”
－“攪局者”支付寶又來了
4、 分析：我們能做的還有很多
－機器做不好的事情：與人溝通
－與人溝通最容易也是最困難的事情：主動
－KYC：了解客戶
－新的挑戰(zhàn)：專業(yè)性
5、 未來：先做事到*，然后才看有機會
－伴隨著改變的就是競爭加?。簺]看到希望之前，誰先付出，誰占先機
－目前大部分從業(yè)者尚未覺醒
－可以借鑒的模式：*瓊斯（Edward Jones）、Fidelity客戶分層、先鋒領(lǐng)航的啟示
6、 行為規(guī)范
－2020年9月銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的“職業(yè)操守”，會產(chǎn)生什么樣的影響
當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/253294.html
已開課時間Have start time
- 宋柏允
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