課程描述INTRODUCTION
管理者技術和管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者技術和管理培訓
課程名稱：從技術到管理培訓對象：現(xiàn)任公司中高管理層以及進入管理職位的技術專才和骨干團隊課程目標：本課程是王老師根據(jù)自己20多年在國外500強跨國企業(yè)的實際工作經驗和培訓經驗所專門設計的。兩天的課程從現(xiàn)代企業(yè)管理者的思維與眼界的深度、廣度和高度這三個維度的提升出發(fā)，讓我們國內的企業(yè)管理者迅速掌握國際上最成熟的企業(yè)管理技能的實質和精髓。本課程專注于現(xiàn)代企業(yè)的四大管理核心技能，將其講深講透，讓學員可以舉一反三，：領導者的角色認知和轉換領導者必備的領導素質和心態(tài)領導者承上啟下的企業(yè)溝通技能完整的人際需求分析和全套的委派及團隊激勵技能通過這兩天的培訓，學員們將會建立專業(yè)的管理者的眼界和心態(tài)，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術專才向管理專才的過渡和轉換，也為學員在職業(yè)發(fā)展和參加后續(xù)的管理課程打下堅實的基礎。
培訓課程大綱：
第一天上午：進入企業(yè)管理層的觀念轉換及心態(tài)調整：
領導者的角色認知與轉換：
現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質和三大核心工作技能從“做事”到“做人”的轉變，
管理者的新挑戰(zhàn)：如何了解企業(yè)文化及其內涵？對愿景、策略、資源、價值體系的認知
管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用
如何按企業(yè)的愿景與價值體系帶領團隊？
學員的價值觀體驗與練習
如何調整企業(yè)的價值體系涵蓋到個人的價值體系？
從技術專才向管理者的角色轉變 --- 實際案例解析
學員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現(xiàn)案例中的問題？
管理者應該掌握的分析與解決問題的方法與模式
領導者必備的素質與心態(tài)：
職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構 – 我們如何在管理層發(fā)展？
價值觀的核心作用承上啟下職責的具體應用 – 雙向擴展價值體系實例
什么叫積極思維與心態(tài)？
如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？
討論，分享與練習
下午：
承上啟下的溝通
溝通的冰山理論
針對不同個性的DISC溝通技能
DISC的實際應用舉例：學員個性識別練習
如何當好伯樂，做到知人善任，各負其責？
如何建立團隊的和諧？
你的團隊需要什么類型的人才？
職場中向上溝通，向下溝通以及平級溝通的經典模式與規(guī)則
平級跨部門溝通的3C原則
書面溝通，電話溝通及面對面溝通的特點與運用
溝通的技巧練習：(提問，聆聽，反饋，…)
第二天上午：
第一天核心內容回顧與問答
管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊
為什么提出競爭型領導力的概念
管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用
目標的制定原則 – SMART五大要素
管理學大師*. *對領導力的定義
學員領導力自我測評與解析
從做人到做事：什么叫合理的委派？
合理委派的收益什么是管理者不可委派的職責？
合理委派的實用工具 – PDCA
領導素質的評選 – 我們如何做到這些？
下午：
完整的激勵技能：帶出高效績團隊的全套激勵技能：
激勵的根本因素是什么？
激勵的架構與層次
激勵的途徑與順序
激勵案例練習
馬斯洛的需求理論在激勵中的運用
管理者的成長之路 – 后續(xù)管理技能的提升體系
學員培訓心得分享與問答·
小結 結束
管理者技術和管理培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/252844.html
已開課時間Have start time
- 王群