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現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練

2025-09-06 13:43:56

講師：楊華瀏覽次數(shù)：2961

課程介紹
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課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練

· 車間主任· 班組長· 生產(chǎn)部長· 其他人員

培訓講師：楊華

課程價格：￥元/人

培訓天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練

◆TWI簡介

◆何為督導人員

◆TWI工作內(nèi)容

◆TWI的前因后果及介紹視頻

◆第一模塊工作教導JI

◆第一代員工的四個心愿

◆工作教導的錯誤方法

◆教導部屬的五線譜

◆培養(yǎng)部屬的四大技巧

◆何時對部屬進行教導

◆工作教導的四大步驟

◆第一階段：學習準備

◆訓練預定表應(yīng)考慮的事項

案例一：任勞任怨的劉軍

案例二：嚴格管理的張真

案例三：老好人周姐

案例四：哥們義氣的老趙

案例五：他這樣做聰明嗎

案例六：打工妹的成功路

案例七：李主管批評人的技巧

案例八：我要為老板打工一輩子

案例九：摩托羅拉的溝通制度

案例十：下班前的討論

范例：提案改善范例

故事：這一招真靈

互動：跟我學

討論：班組長為啥出力不討好

◆工作分解的三大理由

◆工作分解的主要步驟和要點

◆工作分解表的做法

◆工作分解案例說明

◆練習：制作一個汽車駕駛工作分解表

◆第二階段：作業(yè)說明

◆第三階段：實際試做

◆第四階段：上線考核

◆冗長工作教導法

◆嘈雜環(huán)境教導法

◆第二模塊工作改善（JM）

◆普通班組長與卓越班組長的區(qū)別

◆工作改善七步法與技巧

◆發(fā)掘問題點的方法

◆問題點檢查表

◆不合理、不公平檢查表

◆5W1H的使用技巧

◆解決問題的七個關(guān)鍵

◆工作改善的四個階段

◆工作分解表制作方法

◆工作改善問題選擇表設(shè)計

◆工作簡化分析表設(shè)計

◆工作改善的12大構(gòu)想

◆案例鏈接：焊接質(zhì)量嚴重

◆VA價值分析

◆價值分析的對象與原則

◆價值分析13要點

◆價值分析的七個階段

◆動作管理

◆肢體使用原則

◆作業(yè)配置原則

◆改善提案表的設(shè)計

◆第三模塊工作關(guān)系（JR）

◆職場在存在的11種劣習

◆不滿族的五種收里自衛(wèi)形式

◆把職場問題消滅在萌芽狀態(tài)

◆職場問題4大類型之一：預想到的

◆職場問題4大類型之二：感覺到的

◆職場問題4大類型之三：找上門來的

◆職場問題4大類型之四：跳進去的

◆職場問題的模型圖

◆良好的人際關(guān)系是解決問題的金鑰匙

◆領(lǐng)導藝術(shù)之一：及時指導

◆領(lǐng)導藝術(shù)之二：及時表揚

◆領(lǐng)導藝術(shù)之三：提前告知

◆領(lǐng)導藝術(shù)之四：知人善任

◆解決職場問題四階段法

◆確立目的6項原則

◆案例鏈接：如何了解真相

◆傾聽的6大注意事項

◆人性化管理不是“一團和氣”

◆生活指導與私人干涉的界限

◆把握好生活指導的度

◆關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要

◆從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價值觀

◆了解人的5大誤區(qū)

◆案例鏈接：李組長的困與惑

現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練

轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/252644.html

已開課時間Have start time

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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現(xiàn)場管理公開培訓班

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