課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)無效成本管控
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)無效成本管控
課程收益
1、系統(tǒng)分析地產(chǎn)項目全周期各類無效成本產(chǎn)生的具體原因及解決辦法；
2、幫助成本人員識別房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的產(chǎn)生的無效成本及成因；
3、借鑒標桿房企全面系統(tǒng)處理無效成本的經(jīng)驗，并制定機制和措施防范無效成本；
4、通過講師具體操盤案例分享，加深對無效成本的認知；
5、標桿房企工具模板，直接套用，幫助工作提升；
6、無效成本識別與管控方案：減少項目無效成本，提高管理水平，提升項目效率和收益。
課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、項目總等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。
2、房地產(chǎn)企業(yè)成本、招標、設(shè)計、工程、財務(wù)、營銷等專業(yè)部門負責(zé)人及專業(yè)骨干。
課程大綱
一、房地產(chǎn)項目全成本費用與無效成本的構(gòu)成解析
1、地產(chǎn)項目的全成本費用、有效成本和無效成本定義
2、項目開發(fā)成本增加的主動被動判定方式
3、有效成本與無效成本的界定
4、無效成本計算公式
5、無效成本對利潤的影響
6、無效成本管理中的職責(zé)與分工
二、無效成本產(chǎn)生的原因、現(xiàn)象表現(xiàn)與分層分類分結(jié)構(gòu)解析
1、無效成本在哪些部門中形成及原因分析
2、無效成本在開發(fā)的哪些階段過程形成，成因分析
3、無效成本如何快速識別
4、七大類無效成本的形成原因分析
5、土地類成本：2項內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無效成本與產(chǎn)生原因分析
6、營銷費類成本：3項內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無效成本與產(chǎn)生原因分析
7、管理費類成本：2項內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無效成本與產(chǎn)生原因分析
8、稅收類成本：6項內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無效成本與產(chǎn)生原因分析
9、法律風(fēng)險類成本：3項內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無效成本與產(chǎn)生原因分析
10、工程類成本：4大分類27項內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無效成本與產(chǎn)生原因分析
1）設(shè)計失誤：造成的無效成本及內(nèi)容分析
【案例解析】設(shè)計失誤類典型案例：
1-31（規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、強電、弱電、消防、裝修、門窗、節(jié)能、設(shè)備、部品、地庫、售樓處、景墻、設(shè)備平臺、商鋪、示范區(qū)、審圖、廚房、結(jié)構(gòu)與景觀沖突、入戶單元、電梯前室）
① 案例背景 ②無效成本判定 ③整改補救動作及管理提升措施
2）政府罰款：造成的無效成本及內(nèi)容分析
【案例解析】政府罰款類典型案例：1-3（違反規(guī)定、政策不熟、繳付類）
① 案例背景 ②無效成本判定 ③整改補救動作及管理提升措施
3）管理失誤：造成的無效成本及內(nèi)容分析
【案例解析】管理失誤類典型案例：1-69（、施工組織、開口、預(yù)埋失誤、品質(zhì)提升、樣板房搶工、基礎(chǔ)放坡、無證施工、樁基檢測、入戶大堂、定標單位二失誤、*價定標失誤、定價差異、測繪、遺留未遷移、泥漿費用、停工浪費、退場索賠、樁型更改、塌方處理、銷售要求、搶首開、樣板房調(diào)整、搶前施工、拆改、預(yù)留錯誤、拆改拆除、甩項增加、閑置退場、結(jié)構(gòu)沖突、養(yǎng)護增加、雨季增加費用、外墻涂料、直委價差、退場價差、營銷承諾、規(guī)劃后期增加、季節(jié)性增加、圖紙不交圈、恢復(fù)費用、窗處理、停車位、尺寸把握不準、變壓器、吊頂效果、樣板房合圖錯誤、完善設(shè)計效果、人防類、景觀示范區(qū)、字體標識、效果把控、白圖藍圖不一致、后期二改、欄桿工程、人行道、踢腳線、幼兒園溝通、計容差異、進戶門內(nèi)外開、效果差異、營銷開放）
① 案例背景 ②無效成本判定 ③整改補救動作及管理提升措施
4） 延期交付：造成的無效成本及內(nèi)容分析
【案例解析】延期交付類典型案例：（合同延期、整改延期）
① 案例背景 ②無效成本判定 ③整改補救動作及管理提升措施
11、非經(jīng)濟賬類成本：2大分類3項內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無效成本與產(chǎn)生原因分析
三、項目各階段無效成本的產(chǎn)生與案例詳解
1、土地拓展階段無效成本產(chǎn)生的原因及案例解析
a) 核心指標控制不嚴，方案強排粗，成本測算不準
b) 政策規(guī)范解讀不清晰
c) 場地條件調(diào)研不足
2、方案階段無效成本產(chǎn)生的原因及案例解析
a) 產(chǎn)品定位不合理、不清晰、不準確，導(dǎo)致定位后期修改
b) 產(chǎn)品配置不嚴謹、不適配、不精準
c) 項目運營思路不明確，總圖布置、產(chǎn)品排布不符合不符合運營要求
d) 規(guī)范理解不到位，圖紙質(zhì)量差
e) 核心指標控制不嚴謹，成本超標
3、施工圖設(shè)計及施工階段無效成本產(chǎn)生的原因及案例解析
a) 施工圖指標測算差別導(dǎo)致的與方案指標的差異，損失核心指標
b) 建筑設(shè)計核心指標控制不嚴謹
c) 結(jié)構(gòu)設(shè)計核心指標控制不嚴謹
d) 機電設(shè)計核心指標控制不嚴謹
e) 景觀/室內(nèi)設(shè)計核心指標控制不嚴謹
f) 錯漏空缺產(chǎn)生的無效成本
四、無效成本處理原則
1、公開披露原則：如何通過信息平臺將無效成本從項目發(fā)起直至有效披露至集團
2、無效成本的抵扣原則：
a) 實際發(fā)生無效成本的金額確定原則（區(qū)分有成就共享和無成就共享不同情況）
b) 單項目及多項目無效成本罰款的原則
c) 單項目及多項目中無效成本抵扣罰款的順序
3、監(jiān)督檢查及獎罰機制：
a) 過程階段的檢查和處罰機制設(shè)計
b) 結(jié)算關(guān)門階段的檢查和處罰機制設(shè)計
4、無效成本預(yù)留：
a) 無效成本預(yù)留的比例計提
b) 無效成本抵扣約定
c) 無效成本預(yù)留抵扣上限設(shè)定
五、無效成本的核算原則
1、罰款類無效成本核算原則
2、賠償類無效成本核算原則
3、變更簽證類無效成本核算原則
4、合同補充協(xié)議類無效成本核算原則
5、費用增加類無效成本核算原則
六、項目無效成本的控制方法
1、無效成本管理的過程程序
2、無效成本的統(tǒng)計分析方法
3、合同無效成本分析
4、月無效成本分析
5、項目無效成本分析
6、無效成本的成本系統(tǒng)操作流程
7、無效成本晾曬，多途徑公開，責(zé)任約談
8、無效成本的抽查與督辦
9、無效成本管理的123數(shù)字密碼
七、降低無效成本提升項目收益的措施
1、拿地階段漏斗篩選與風(fēng)險排查及標桿房企案例解析
2、定位與設(shè)計階段降低無效成本的措施
3、 圖紙階段降低無效成本的措施
4、施工階段降低無效成本的措施
5、招標階段降低無效成本的措施
6、銷售端降低無效成本的措施
7、無效成本對標與管控
8、無效成本優(yōu)化：如何降低項目無效成本，提升成本管理水平
9、契約責(zé)任下目標成本包干及無效成本管控
10、標桿房企成本零浪費計劃與實施
11、成本管理的閉環(huán)與業(yè)務(wù)提升
案例：地庫無效成本研究分析與應(yīng)對措施
案例：產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化
案例：管理無效成本優(yōu)化提升方案與落地
房地產(chǎn)無效成本管控
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/251262.html
