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柔性化心流管理

課程背景：
20世紀(jì)所形成的組織管理模式及其價(jià)值觀已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。為了保證企業(yè)運(yùn)作良好并在日益全球化的、復(fù)雜的、持續(xù)快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)新的管理模式，柔性管理應(yīng)運(yùn)而生。這是一種以人為中心的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。
柔性化心流管理的*特點(diǎn)在于不是依靠權(quán)力影響力，而是依賴(lài)于每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。因此，如何通過(guò)柔性化管理藝術(shù)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)精神和自我約束力，是每一位管理者需要面對(duì)和迫切解決的問(wèn)題。特別在2020年非常狀態(tài)下，《管理突圍—柔性化心流管理藝術(shù)》課程將使得管理者能夠帶領(lǐng)員工從被動(dòng)管理到主動(dòng)追隨，共同見(jiàn)證與成就企業(yè)的輝煌。
課程收益： 
深刻體會(huì)柔性化心流管理藝術(shù)及其重要性 
激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造性 
調(diào)動(dòng)下屬的主動(dòng)精神和自我約束力
授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點(diǎn)：
引子：掌握人心——引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！
一、柔性心流管理 Vs.剛性管理
1.柔性心流管理的界定
2.柔性心流管理與剛性管理的對(duì)比
3.柔性心流管理的影響力
4.成功人士對(duì)EQ和IQ的理解
5.一張不可多得的照片
6.柔性心流管理者的角色與使命
7.管人 Vs. 管事
8.領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
9.心流管理者是船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)
10.柔性管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性
11.柔性管理效能的持久性

二、柔性管理之溝通與激勵(lì)
1.適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外環(huán)境
2.失敗團(tuán)隊(duì)無(wú)贏家、成功團(tuán)隊(duì)無(wú)輸家     
3.管理者的柔性心流溝通風(fēng)格
4.予以尊重就是*的激勵(lì)
5.剛?cè)岵?jì)，恩威并施
6.建立共同的意愿
7.如何說(shuō)出你的贊許
8.如何進(jìn)行事前激勵(lì)
9.如何避免負(fù)激勵(lì)
10.化被動(dòng)為主動(dòng)的游戲化心流管理
11.價(jià)值共守、精神共通
12.情感共流、命運(yùn)共擔(dān)
結(jié)束語(yǔ)：兩心不可以得一人，一心可得百人！

柔性化心流管理