變革時代下的零售銀行創(chuàng)新發(fā)展
發(fā)布時間:2021-01-08 10:07:14
講師：王志強 瀏覽次數(shù)：2903
課程描述INTRODUCTION
零售銀行創(chuàng)新發(fā)展
培訓講師：王志強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
零售銀行創(chuàng)新發(fā)展
課程背景：
商業(yè)銀行的零售業(yè)務是整體發(fā)展中重要的組合部分。零售銀行以個人、家庭為主要服務對象,向其提供綜合、多方面、多功能的金融產(chǎn)品和服務。隨著我國金融市場開放步伐的加快,科技網(wǎng)絡應用水平的提升,居民金融服務需求市場的擴大,零售銀行業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展將有利于業(yè)務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)營業(yè)績的提升。
課程收益：
本課程幫助學員提升零售銀行經(jīng)營思維，改變傳統(tǒng)的以成本拉動為主的經(jīng)營方式，回歸零售銀行客戶經(jīng)營的本源，聚焦零售銀行客戶開發(fā)的創(chuàng)新方法，進而實現(xiàn)零售業(yè)務的可持續(xù)增長。
課程對象：
銀行零售條線各級管理人員、業(yè)務骨干
授課方式：
現(xiàn)場講解、案例解析、互動答疑
課程大綱/要點：
大變革背景下的零售銀行發(fā)展思路
1.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢對銀行零售業(yè)務推動的影響
2.近期重要金融政策對銀行零售業(yè)務的影響
3.零售銀行發(fā)展中遇到的瓶頸
4.同業(yè)競爭對手營銷方式分析
零售銀行場景化經(jīng)營創(chuàng)新
1.銀行目標客群典型偏好特征
2.銀行零售業(yè)務發(fā)展的典型場景選擇
1)案例：拆遷大戶的情感營銷
2)案例：ETC的場景化營銷
3)案例：電子銀行、快捷支付業(yè)務的場景化
3.增進銀行客戶認知的場景設計
4.提升客戶信任的場景選擇
5.零售業(yè)務營銷的典型活動場景
1)案例：電話、微信邀約客戶場景
6.零售客戶營銷宣傳的關(guān)鍵場景
零售銀行生態(tài)鏈營銷創(chuàng)新方法
1.銀行零售客戶經(jīng)營的主要方向
1)案例：改變客戶習慣的活動
2.低資產(chǎn)客戶的反向引流
3.銀行異業(yè)聯(lián)盟中存在的問題
4.構(gòu)建場景營銷非金融生態(tài)鏈的設想
5.如何整合零售業(yè)務營銷的資源
6.外部營銷資源的典型分類
7.資源在零售業(yè)務營銷活動中的應用
1)案例：用資源提升掃碼支付業(yè)務
2)案例：如何開展進社區(qū)活動
3)案例：親子客群營銷
4)案例：老年客群營銷
5)案例：社區(qū)女性客群營銷
6)案例：代發(fā)工資企業(yè)營銷
7)案例：農(nóng)村客群營銷
8)案例：ETC營銷
9)案例：個人消費貸營銷
銀行零售業(yè)務拓展策略
1.他行用保險爭奪儲蓄客戶應對策略
2.他行高收益理財爭奪客戶應對策略
3.他行低息貸款爭奪小微客戶應對策略
4.他行高額費用爭奪儲蓄客戶應對策略
5.貴金屬營銷應對珠寶首飾店競爭策略
6.用防風險構(gòu)建金融生態(tài)鏈
7.通過制造沖突教育客戶
8.挖掘他行客戶的準備
9.如何面對零售客戶的問題
10.如何與客戶有效溝通
11.如何實現(xiàn)有效促成
1)情景演練：小微商戶全產(chǎn)品營銷
銀行提升零售產(chǎn)能的管理推動
1.零售銀行產(chǎn)能提升的整體思路
2.提升零售業(yè)務經(jīng)營能力的目標
3.零售銀行工作的客群目標分解
4.零售銀行營銷的推進計劃
5.零售銀行營銷工作的序時進度安排
6.例：重大活動實施的關(guān)鍵點
7.零售銀行產(chǎn)能提升的客戶裂變
8.零售銀行工作推進中如何調(diào)整員工心態(tài)
9.零售銀行工作推進中如何調(diào)動團隊積極性
10.零售銀行工作推進中的員工激勵
11.零售銀行工作推進中的行動督導
零售銀行創(chuàng)新發(fā)展
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/246408.html
已開課時間Have start time
- 王志強
[僅限會員]