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制造業(yè)項目管理培訓(xùn)課程

課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運(yùn)用項目管理的少于1%。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業(yè)界*實(shí)踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實(shí)際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目走向成功，你必須對項目管理的基礎(chǔ)知識以及關(guān)系到項目開發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握，自由運(yùn)用。
提高制造業(yè)的項目管理能力是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證，本課程是從制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，從項目的十大知識領(lǐng)域、五大過程入手讓制造業(yè)的管理者認(rèn)識項目管理的運(yùn)作流程，提高制造業(yè)的項目管理意識和能力，提高制造業(yè)的項目目標(biāo)分解水平，提高制造業(yè)的項目計劃水平，提高制造業(yè)的項目進(jìn)度監(jiān)控水平，提高制造業(yè)的的項目溝通與風(fēng)險管理能力，提高項目執(zhí)行團(tuán)隊的分析問題解決問題的能力，整體提高制造型企業(yè)的執(zhí)行力。

本課程內(nèi)容包含幾個方面：
1. 從項目管理五個過程組和九大知識領(lǐng)域入手介紹項目經(jīng)理必備的基礎(chǔ)知識；
2. 描述項目經(jīng)理必備的基本能力；
3. 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進(jìn)流程、方法；
4. 制造業(yè)項目管理成本管理與；
5. 項目管理溝通與評價運(yùn)用；
6. 運(yùn)用項目管理提升能力、提升績效。

課程目標(biāo)：
1. 了解制造業(yè)項目管理的流程和方法；
2. 提高制造業(yè)項目管理的項目計劃水平；
3. 提高制造業(yè)項目管理的進(jìn)度監(jiān)控水平；
4. 提高制造業(yè)項目管理團(tuán)隊的執(zhí)行力。

課程時間：1-2天，6小時/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天，精簡版為1天）
授課對象：制造企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管等。
課程特點(diǎn)：注重項目管理工具與方法的傳授；通過案例方式講解.演示；體驗(yàn)式培訓(xùn)，每個學(xué)員均需進(jìn)行實(shí)際項目練習(xí)。
培訓(xùn)方式：講師講解(20%);案例演示：(20%)；小組案例練習(xí) (50%)；點(diǎn)評總結(jié)(10%)

課程大綱：
問題導(dǎo)入：現(xiàn)代制造業(yè)項目管理面臨的問題
第一講：什么是項目管理
一、項目與項目管理
1. 項目與運(yùn)營
2. 項目特點(diǎn)分析
3. 傳統(tǒng)項目分類
4. 項目管理新發(fā)展
5. *流程實(shí)踐
6. 項目管理工具與方法
案例分析：某企業(yè)電動自行車研制項目
二、項目管理做什么
1. 項目管理5大過程組
2. 項目管理9大知識領(lǐng)域
3. 項目管理三角約束
案例分析：某電器生產(chǎn)企業(yè)項目的假設(shè)條件與約束條件
互動練習(xí)：項目管理思維與運(yùn)營管理思維的不同

第二講：啟動項目——千里之行，始于足下
一、如何識別干系人
1. 誰是干系人
2. 為什么要識別干系人
3. 如何識別干系人
4. 如何分析干系人需求
二、確立項目目標(biāo)
1. 沒有目標(biāo)就沒有方向
2. 需求.成果與目標(biāo)
3. 如何定義項目成果
4. 如何設(shè)置項目目標(biāo)
案例分析：某電器生產(chǎn)企業(yè)項目的假設(shè)條件與約束條件
互動研討：某電器研發(fā)企業(yè)的項目目標(biāo)

第三講：規(guī)劃項目——運(yùn)籌帷幄，決勝千里
一、如何確定項目范圍
1. 什么是產(chǎn)品范圍
2. 什么是項目范圍
3. 如何使用WBS確定范圍
二、如何安排項目進(jìn)度
1. 只做必要的事-定義活動
2. *順序做事-活動排序
3. *資源投入-活動資源估算
4. 平衡投入時間-活動歷時估算
5. 找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
6. 優(yōu)化進(jìn)度計劃-資源平衡
三、如何確定項目溝通計劃
1. 有誰需要溝通
2. 需要什么信息
3. 什么方式溝通
4. 多長時間一次
四、如何確定項目風(fēng)險計劃
1. 如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃
2. 如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別
3. 哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析
4. 如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對
案例分析：某制造業(yè)企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)

第四講：執(zhí)行項目——言必行，行必果
一、項目執(zhí)行
1. 項目執(zhí)行的定義
2. 項目執(zhí)行的準(zhǔn)備工作
3. 項目執(zhí)行工作的依據(jù)
4. 項目執(zhí)行工作的內(nèi)容
5. 項目執(zhí)行工作的步驟
6. 項目執(zhí)行工作的成果
二、打造優(yōu)秀團(tuán)隊
1. 團(tuán)隊與個人
2. 如何建設(shè)團(tuán)隊
3. 如何激勵團(tuán)隊
案例分析：某電器制造企業(yè)項目團(tuán)隊人員工作積極性偏低

第五講：監(jiān)控項目—— 審時度勢，沉著應(yīng)變
一、如何評估項目狀況
1. 如何搜集項目信息
2. 如何做績效報告
3. 如何評估項目風(fēng)險
二、項目配置管理
1. 項目配置計劃
2. 誰管理變更——組織結(jié)構(gòu)
3. 如何做變更——控制流程
4. 變更的執(zhí)行——結(jié)果監(jiān)控
案例分析：某制造業(yè)企業(yè)項目變更的工作流程

第六講：收尾項目——有始有終，如履薄冰
一、如何完成項目收尾
1. 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3. 表彰項目團(tuán)隊
二、成功的項目管理者
1. 項目經(jīng)理的職責(zé)
2. 項目經(jīng)理的素質(zhì)
3. 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4. 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
案例分析：運(yùn)用魚骨圖法分析如何提升項目經(jīng)理水平
工具模板：華為項目管理10大模板

課程總結(jié)
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動：問與答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
三、學(xué)習(xí)落地
1. 有效執(zhí)行力自我宣言
2. 分小組分享討論，成果輸出行動方案
3. 學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點(diǎn)評
4. 制訂學(xué)員個人版行動531計劃

制造業(yè)項目管理培訓(xùn)課程