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構(gòu)建卓越研發(fā)體系課程

課程背景與目的: 
華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和。可想而知，華為的研發(fā)是多么關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)技術(shù)型企業(yè)，如何投入研發(fā)，管理研發(fā)，打造優(yōu)秀研發(fā)體系，本課程將深度講解華為的研發(fā)體系。

課程收益
1、深入了解華為；
2、參考借鑒華為研發(fā)管理的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：兼顧質(zhì)量和效率，快速響應(yīng)客戶需求；不斷投入研發(fā)，積累研發(fā)實(shí)力，堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健地走可持續(xù)發(fā)展道路；
3、許浩明老師適當(dāng)解答您企業(yè)研發(fā)管理方面的疑惑。

初步課綱：
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 
2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 
3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 
4、各級(jí)別的特征 
【案例分析與互動(dòng)】當(dāng)年IBM給華為研發(fā)診斷出了7大核心問題。貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？怎么才能改善？ 

二、卓越研發(fā)體系是發(fā)展的根本
1、華為的生命線—技術(shù)研發(fā)
2、研發(fā)的組織架構(gòu)
3、全球研發(fā)中心布局
4、大投入高產(chǎn)出的戰(zhàn)略要求
5、完善的信息安全體系
【案例分析與互動(dòng)】老黎身居研發(fā)要職，卻私下泄露了研發(fā)秘密，給華為打來巨大損失。如何守住研發(fā)的成果不被剽竊？信息安全該如何做？

三、華為管理變革項(xiàng)目IPD流程解讀
1、研發(fā)體系各部門：
1）開發(fā)部；2）、測(cè)試部；3）、預(yù)研部
4）、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；5）、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化
2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研發(fā)變革IPD流程解讀
【案例分析與互動(dòng)】早期華為研發(fā)質(zhì)量不好，到處都是客戶投訴，老張作為研發(fā)帶頭人為了撲火焦頭爛額，可謂“沒有功勞也有苦勞”，但卻被任正非調(diào)崗了，為什么？

四、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理模型BLM
2、產(chǎn)品規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行（DSTE）
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 
4、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 
5、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 
6、市場(chǎng)管理（MM）介紹
7、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法 
【案例分析與互動(dòng)】產(chǎn)品如何規(guī)劃，如何快速執(zhí)行，按時(shí)保質(zhì)完成，才能搶占市場(chǎng)？ 

五、研發(fā)人力資源管理體系
1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式 
2、人力資源的價(jià)值鏈管理——動(dòng)力機(jī)制
3、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn) 
4、研發(fā)KPI指標(biāo)體系 
5、研發(fā)績(jī)效管理的過程 
6、組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期？ 
7、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式 
8、研發(fā)薪酬設(shè)計(jì) 
9、華為研發(fā)的拼搏文化
10、 熵增定律--熱力學(xué)第二定律
11、 華為如何運(yùn)用熵減來激活組織活力
【案例分析與互動(dòng)】老石干了二十多年的研發(fā)，他不愿意當(dāng)官，但是是厲害的專家型人才，他收入如何？

六、研發(fā)干部隊(duì)伍建設(shè)
1、華為干部隊(duì)伍政策
2、華為干部必拔于士卒（選）
3、干部的任務(wù)與使命（用）
4、干部的培訓(xùn)體系和輪崗實(shí)踐（育）
5、干部的激勵(lì)政策（留）
6、任職資格牽引努力方向
7、干部的管理考核指標(biāo)
8、華為干部素質(zhì)模型：拼命、獻(xiàn)身、敬業(yè)、責(zé)任感
【案例分析與互動(dòng)】華為干部四象限和干部九條是啥？

七、研發(fā)項(xiàng)目管理
1、研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2、單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？
5、如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？
6、研發(fā)質(zhì)量管理
【案例分析與互動(dòng)】老李作為PM如何帶領(lǐng)一幫年輕人快速開發(fā)出彩鈴產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng)先機(jī)的?，F(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)分享：學(xué)員說說你們?nèi)绾伪ＷC研發(fā)代碼的質(zhì)量？研發(fā)如何確保按時(shí)保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)？如何提升項(xiàng)目管理能力？

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