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基于IPD開發(fā)流程的測試管理培訓

【課程大綱】
一、產(chǎn)品測試與質量的關系 （1H）
本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。
質量的概念    
過程質量、交付件質量、產(chǎn)品質量
質量管理概念  
質量管理發(fā)展的三個階段
質量管理活動  
質量管理基本思想 
測試在質量體系中的位置
測試原則與方法
木桶原理 ·20/80原則 ·Good-Enough原則
錯誤、缺陷、故障、失效 ·測試成本分析
測試、調試、測試與調試的關系和區(qū)別
驗證與確認·廣義的測試和狹義的測試
測試重心 ·測試投入·測試結束準則
測試方法分類
白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
測試策略 ·單元/部件測試、集成測試、系統(tǒng)測試、市場測試
ALPHA測試、BETA測試、試生產(chǎn)測試
測試的任務、必要性、局限性
測試生命周期模型、測試和開發(fā)的并發(fā)性

二、測試工程過程 （4H）
本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試的工程過程，包括從接觸用戶需求、參與設計評審、編寫測試計劃、編寫測試用例、執(zhí)行測試、提交缺陷、驗證問題、提交測試報告以及測試總體評估的整個過程。讓學員掌握產(chǎn)品測試這項系統(tǒng)工程，有利于提高大家的全局觀。
測試需求與測試設計
軟件測試人員參與需求分析的常見問題
測試需求分析
.測試需求分析基本概念
.測試需求分析的組織與職責
.測試需求分析活動（測試規(guī)格跟蹤）
.測試需求分析思路①－－基本過程
.測試需求分析思路②－－使用階段
.測試需求分析思路③－－建立測試類型庫
.測試需求文檔與測試用例的關系
.測試需求文檔與設計文檔的關系
.測試需求文檔與測試計劃的關系
.測試需求要做哪些工作
.測試設計要做哪些工作
.測試需求的優(yōu)先級劃分
.如何對測試需求進行分類
.測試需求的變更管理
.測試需求跟蹤矩陣
.測試需求的評審要素模板展示

測試用例顆粒度
.大綱型測試用例的設計
.解決方案型測試用例的設計
.詳細步驟型測試用例的設計
測試用例的設計
基于需求規(guī)格的測試設計
.什么是軟件需求規(guī)格？
.舉例說明華為和阿里巴巴的需求規(guī)格形式
.需求規(guī)格應包括哪些內容
.軟件測試需求規(guī)劃和評審
.需求規(guī)格之用例設計方法 – 規(guī)格導出法
.需求規(guī)格之用例設計方法 – 正反用例設計法
.需求規(guī)格之用例設計方法 – 需求跟蹤矩陣法
.需求規(guī)格之用例設計方法 – 思維導圖法
研討：如何通過需求覆蓋提高測試設計的有效性？
基于質量問題的測試設計
.軟件的質量問題主要來自于哪些方面？
.如何對質量問題進行分析（內部問題和外部問題）
.質量問題分析的方法
.針對質量問題進行測試用例的設計

基于測試經(jīng)驗的用例設計
.功能方面的測試經(jīng)驗
.性能方面的測試經(jīng)驗
.非功能方面的測試經(jīng)驗
.基于經(jīng)驗的測試設計
基于風險的用例設計
.什么DFMEA？
.DFME的流程和風險順序指數(shù)
.什么是測試風險評估？測試過程有哪些風險？
.選擇測試重點與優(yōu)先級
.確定軟件測試策略
基于用戶體驗（UCD）的用例設計
.什么UCD（以用戶為中心的設計）？
.測試人員如何設計用戶體驗的測試用例？
.在軟件開發(fā)的每個階段，測試人員如何介入？
.測試人員如何與UCD團隊打交道？
.UCD測試的重點與難點分析
.案例：某公司測試人員在UCD的活動和交付標準
版本測試開始標準及結束標準
.每個階段開始的標準
.每個階段結束的標準
.測試中斷的標準
.版本測試結束的標準

產(chǎn)品級測試管理
.產(chǎn)品測試的全局性
.產(chǎn)品測試用例庫的建立(舉例說明如何建立系統(tǒng)級的測試用例庫)
.測試用例的管理
.測試用例的維護
單元/部件測試過程（BBFV測試過程）
.產(chǎn)品分解結構
.什么是產(chǎn)品構件（BB）
.產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點？
.單元/部件測試基本概念  ·單元/部件測試的意義
.單元/部件測試過程  ·單元/部件測試階段輸出
.單元/部件測試準備
.單元/部件測試執(zhí)行
.單元/部件測試成敗關鍵因素分析
.案例分析
.測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告
集成測試過程（SDV測試過程）
.集成測試策略的確定時機
.集成測試基本概念 ·集成測試對象  ·集成測試中的角色定義
.集成測試的特點
.集成測試順序確定
.集成測試準備 ·集成測試執(zhí)行   ·缺陷跟蹤
.集成測試質量目標   ·典型集成測試平臺構造
.集成測試工作開展的制約因素
.集成測試成敗關鍵因素分析

系統(tǒng)測試過程（中間測試過程）
.轉測試操作流程和角色定義
.系統(tǒng)測試基本概念（定義、對象、依據(jù)）
.系統(tǒng)測試過程 ·系統(tǒng)測試輸入、輸出
.系統(tǒng)測試準備
.系統(tǒng)測試執(zhí)行
.測試環(huán)境的規(guī)劃和管理
.問題跟蹤反饋  ·基于產(chǎn)品平臺的測試策略
.系統(tǒng)測試成敗關鍵因素分析 ·“黑白唱”
試生產(chǎn)測試過程（小批量生產(chǎn)過程）
.試生產(chǎn)測試基本概念 
.試生產(chǎn)測試策略
.試生產(chǎn)測試的特點
.試生產(chǎn)測試執(zhí)行
.過程記錄 ·結果確認
.試生產(chǎn)測試質量目標
.試生產(chǎn)測試成敗關鍵因素分析
客戶試用測試 （BETA測試）
.客戶選擇及準備
.需要什么樣的產(chǎn)品上市策略？
.某公司產(chǎn)品上市決策轉變
.BETA測試的使命與目標
.測試人員在客戶試用中的職責

軟件測試與度量
.軟件測試成熟度模型（TMM）
.軟件開發(fā)過程階段性度量指標
.缺陷度量或缺陷分布度量
.測試用例的深度、質量和有效性
.測試執(zhí)行的效率和質量
.缺陷報告的質量
.測試覆蓋度
.測試環(huán)境的穩(wěn)定性或有效性
.測試過程改進（TPI：Test Process Improvement）
.缺陷預防與分析（ODC缺陷分析、Gompertz分析、Rayleigh分析、四象限分析、根本原因分析、缺陷注入分析、DRE/DRM分析等）
.CTP、STEP、CMMI等模型探討
案例研討：為什么要進行測試度量？

三、產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理（4H）
本章概述： 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理活動，包括概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項測試活動，對每個測試活動進行詳細的講解和舉例，介紹產(chǎn)品測試的方法和工具。
整體介紹
.市場驅動的產(chǎn)品研發(fā)·結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例
.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊 ·測試代表的職責定義
.測試代表與相關職能領域代表的關系描述
.產(chǎn)品開發(fā)項目測試組織與職責
.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 ·技術評審點
.決策評審點
.演示：結構化的產(chǎn)品測試流程
.測試計劃的分層控制
.產(chǎn)品測試業(yè)務框架
.產(chǎn)品測試管理過程
.各個產(chǎn)品開發(fā)階段的關鍵開發(fā)與測試活動

概念階段測試活動介紹
.概念階段測試活動目標
.產(chǎn)品包需求
.需求的可測試性
.可測試性需求案例分析
.客戶服務的可診斷性
.產(chǎn)品測試策略的確定
計劃階段測試活動介紹
.測試團隊的擴充方法
.細化測試領域工作計劃
.制訂整個產(chǎn)品測試與驗證方案
.可測試性設計
.測試技術知識產(chǎn)權與專利申請
.集成測試策略確定
.測試工具開發(fā)策略
.可測試性設計的監(jiān)督實施

開發(fā)階段測試活動介紹
.測試工具選型
.集成測試工作的開展
.測試工具的實現(xiàn)
.部件測試、部件測試報告模板演示
.構件模塊功能測試（BBFV）
.基于產(chǎn)品組件的測試 ·產(chǎn)品組件集成與測試（SDV）
.系統(tǒng)測試的流程及方法（SIT）
.生產(chǎn)測試設備及工裝的開發(fā)
.BETA測試用戶確定
.試驗場測試項目及組織方式
驗證階段測試工作介紹
.中試組織結構與職責
.SVT測試方法
.生產(chǎn)驗證測試主要活動
.市場驗證測試活動
.標桿測試方法
.認證測試方法
.測試總結報告
.基于客戶交付的產(chǎn)品測試
.專業(yè)實驗結構與職責
.專業(yè)實驗室測試項目
.可靠性測試內容、舉例
.安全性測試內容、舉例
.EMC測試內容、舉例
.噪聲測試內容、舉例
.熱測試內容、舉例
.環(huán)境測試內容、舉例
.回歸測試、舉例

發(fā)布階段測試工作介紹
.客戶問題跟蹤 ·產(chǎn)品升級
.收集分析新需求 ·招標支撐
.重點客戶支撐 ·培訓客戶  ·在線診斷
流程子流程
.軟件測試子流程
.軟件測試度量
.軟件測試子流程裁剪說明
.硬件開發(fā)活動概要
.硬件產(chǎn)品構成
.硬件單板的構成
.硬件測試關注內容
.硬件測試要點
.單板軟件與硬件測試過程

四、測試組織結構 （3H）
本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試組織的設置，測試團隊的管理及績效考核，如何提高測試人員的成就感，如何度量測試人員的績效，如何建立測試人員的職業(yè)通道。
產(chǎn)品測試組涉及的角色和組織結構（知名企業(yè)的測試組織結構）
測試代表的職責
測試外圍組的職責
部件測試組織
測試部在產(chǎn)品測試中的職責
測試人員核心素質 ·測試人員的職業(yè)發(fā)展
測試人員技術等級介紹 ·測試人員的職業(yè)規(guī)劃 
測試人員的職責劃分
測試技術等級管理存在問題與避免辦法
國內測試組織存在的問題及解決辦法
組織定位與職責  
華為及阿里巴巴測試人員素質要求介紹
測試經(jīng)理的職業(yè)素質要求  ·測試經(jīng)理的培養(yǎng)
案例討論:測試人員為什么缺少成就感
如何提高測試人員的成就感
對測試人員的績效管理

五、推進企業(yè)測試體系建設 （1H）
本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試體系建設的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強大的產(chǎn)品測試體系，并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。
企業(yè)測試體系典型問題分析
測試技能發(fā)展歷程
如何從功能測試到測試平臺建設?
測試組織發(fā)展歷程
建立獨立的測試組織
如何建設高水平的測試部門?

六、如何改進我公司的產(chǎn)品測試體系？
本章概述： 根據(jù)兩天的課程，請學員代表發(fā)言，如何改進我公司的產(chǎn)品測試體系。各組10分鐘。

基于IPD開發(fā)流程的測試管理培訓