課程描述INTRODUCTION
高層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 生產(chǎn)副總
培訓(xùn)講師：馮鵬程
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)
第一章 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
第二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營透視
第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表
二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析
第三章 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系
四、如何分析利潤表
五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表
第四章 企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營策略分析
二、會(huì)計(jì)分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第五章 設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率
一、什么是營運(yùn)資本
二、營運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
三、營運(yùn)資本的構(gòu)成與作用
四、如何掌控營運(yùn)資本
第六章 編制管理損益表——設(shè)計(jì)利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財(cái)務(wù)分析
三、盈虧臨界分析
第七章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構(gòu)成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點(diǎn)
第八章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病
二、如何進(jìn)行預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的過程
四、全面預(yù)算的構(gòu)成
五、業(yè)務(wù)預(yù)算
六、現(xiàn)金預(yù)算表
七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
八、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度
第九章 企業(yè)投融資決策
一、項(xiàng)目投資決策
二、項(xiàng)目融資決策
第十章 財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第十一章 建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素
二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次
三、建立以EVA目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系
四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
五、KPI管理
六、平衡計(jì)分卡管理
高層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)
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