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北京報(bào)表體系培訓(xùn)

課程大綱
第一部分 平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核
沒有績(jī)效管理，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？
1.將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2.子公司、總部職能部門KPI與GS
3.《平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核表》五大設(shè)計(jì)操作步驟介紹
3.1初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo)；
3.2指標(biāo)實(shí)操性檢查；
3.3填寫《指標(biāo)解釋表》；
3.4設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值
3.5填寫《業(yè)績(jī)考核表》
課堂練習(xí)：某部門平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第二部分 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革第三步——戰(zhàn)略中心組織：平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
引例
1.戰(zhàn)略中心組織詮釋
2.集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？
如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門？
平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控流程設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控表單設(shè)計(jì)
第三部分 咨詢案例介紹：平衡計(jì)分卡運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)案例
1.看看公司的反應(yīng)有多快-展示數(shù)據(jù)案例（自動(dòng)化報(bào)表分析）
模塊一、報(bào)表體系的建立方法
1.建立報(bào)表體系的4個(gè)關(guān)鍵步驟
2.數(shù)據(jù)成熟度模型
3.直觀反映營(yíng)運(yùn)狀態(tài)的分析方法（供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立）
4.用圖表激活您的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
模塊二、企業(yè)各模塊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃報(bào)表結(jié)構(gòu)案例分析
1.財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
1.1實(shí)例導(dǎo)讀。
1.2分析損益表
1.3分析資產(chǎn)負(fù)債表
1.4分析現(xiàn)金流量表
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
2.1實(shí)例導(dǎo)讀。
2.2日?qǐng)?bào)表設(shè)計(jì)
2.3月報(bào)表設(shè)計(jì)
2.4季度以及年報(bào)表設(shè)計(jì)
3.人事管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
3.1考勤管理
3.2工資表管理
3.3員工考核測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
3.4員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)
4.采購數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
4.1出庫管理
4.2入庫管理
4.3庫存管理
5.其他模塊信息化系統(tǒng)與報(bào)表的銜接
模塊三、報(bào)表體系的評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制
1.報(bào)表體系的效果評(píng)估
2.報(bào)表體系的效率評(píng)估
3.報(bào)表體系的適應(yīng)性評(píng)估
4.管理的思路--如何利用直覺
5.建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

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