課程描述INTRODUCTION
如何精益生產(chǎn)培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 班組長
培訓(xùn)講師：張忠新
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何精益生產(chǎn)培訓(xùn)
課程大綱
精益發(fā)展概述
問題：我們何以制勝？
當今*企業(yè)競爭的四大技術(shù)群
精益生產(chǎn)的代表企業(yè)
精益的發(fā)展歷程
精益過程中人物和思想對精益的貢獻和價值對當前中國企業(yè)的啟示
精益發(fā)展的三個階段
精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花
精益要消除的三個障礙：浪費、波動、僵化
精益現(xiàn)場
指導(dǎo)思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點的設(shè)置，為科學(xué)化管理建立基礎(chǔ)，從而達到消除生產(chǎn)中的7大浪費
精益工具：
工廠設(shè)計與規(guī)劃
5S
Andon與內(nèi)部信息看板
多能工
快速換線換模（SMED）
單元生產(chǎn)
一個流
流程化管理
價值工程
部件的內(nèi)外加工的分配原則
基于解決現(xiàn)場問題的快速反應(yīng)模式—聯(lián)合辦公
精益工廠
指導(dǎo)思想：打破部門的界限，以市場的導(dǎo)向為原則改造內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將自發(fā)的改善轉(zhuǎn)變?yōu)榉结樦笇?dǎo)的有規(guī)劃的全方位的變革，以對產(chǎn)業(yè)的情報分析為前提進行市場的提前布局，簡化流程尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)在其中的應(yīng)用
精益工具
從中國鋼鐵、有色金屬的失利看海外企業(yè)海陸空三位一體的作戰(zhàn)模式
市場情報信息
案例：三星成功的急先鋒——三星企劃部
敏捷研發(fā)與可靠性保障工程
案例：IBM的敏捷開發(fā)模式
奔馳的車模試驗
全面設(shè)備管理（TPM）
全面質(zhì)量管理（TQM）
準時化生產(chǎn)（JIT）
案例：豐田的JIT物流管理
流程再造（BPR）
案例：UPM的快捷化策略——BPR
信息化ERP+電子化系統(tǒng)+OA
案例：寶潔的成功秘訣ERP
RFID、紅外掃描條碼技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的效率和零缺陷中的應(yīng)用
方針管理
精益供應(yīng)鏈
指導(dǎo)思想：對供應(yīng)商設(shè)定成本目標，以在前兩個階段培養(yǎng)人才進行對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，使之同樣成為精益工廠，然后將之推廣至整個產(chǎn)業(yè)鏈，同時為了防止信息的錯誤和牛尾效應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈間導(dǎo)致浪費的產(chǎn)生ERP技術(shù)的切合以及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)界面的消除將成為重要的轉(zhuǎn)變特別是市場的需求數(shù)量和產(chǎn)品的研發(fā)速度和準確性上,從而建立整個產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的整合。
精益工具：
供應(yīng)商的方針管理和輔導(dǎo)
供應(yīng)鏈的方針管理和輔導(dǎo)
案例：從日本的產(chǎn)業(yè)帶的形成和捷安特的供應(yīng)商整合看產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的練成
ERP在供應(yīng)鏈切合
從自我企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)間界面的重整：消除信息傳遞的牛尾效應(yīng)與錯誤導(dǎo)致的方面面的損失
精益未來的發(fā)展——合縱術(shù)的利用和發(fā)展
案例：吉利、江淮、奇瑞的零部件價格聯(lián)盟意在打破外資企業(yè)的價格壟斷
雷諾尼桑的聯(lián)姻
奔馳寶馬的部件通用對抗德國汽車老大——大眾
精益推進
中國企業(yè)與國外企業(yè)的差距
中國的精益之路到底在何方？
精益的起點——產(chǎn)業(yè)和企業(yè)性的分析
針對分析的應(yīng)對策略——基于標桿的目標的方針管理
精益之旅
組建精益小組
全面動員學(xué)習(xí)
人員培訓(xùn)
“現(xiàn)場改善”為起點
原子效應(yīng)—連鎖反應(yīng)
全面精益生產(chǎn)
制度化規(guī)范化
推導(dǎo)工作的管理與監(jiān)察
精益文化建立
老師介紹：張忠新
張忠新老師---高級培訓(xùn)咨詢師
講師資歷
中國精益研究所高級研究員
日本能率協(xié)會顧問
國際注冊高級培訓(xùn)師
作品
主編出版《中國式5S管理》，東南大學(xué)出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
專研領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)：精益體系建設(shè)、工廠規(guī)劃Layout、價值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設(shè)備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設(shè)計：IPD流程、模塊設(shè)計、客戶功能需求與模塊化設(shè)計……
授課風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進行思考，注重課堂的互動效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識和技能。
曾咨詢培訓(xùn)服務(wù)過的客戶主講課程
日本三洋、松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車…
主講課程：
《精益生產(chǎn)》、《價值流分析》、《流程設(shè)計與優(yōu)化》、《FMEA》、《全面質(zhì)量管理》、《外企供應(yīng)商考核的19條》、《全面設(shè)備管理》、……
如何精益生產(chǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/2077.html
