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班組長崗位培訓

課程大綱
一、班組一日管理的工作原則
1、目標統(tǒng)領原則； 2、利用制度原則；
3、有效分工原則； 4、把握時機原則；
5、忠誠合作原則； 6、講究技巧原則；

二、班組長一日管理工作技能
1、自我時間管理； 2、抓住班組中心工作；
3、分配好班組工作； 4、認真檢查組員工作；
5、從容指導員工工作； 6、抓好班組工作典型；
7、學習管理；8、創(chuàng)新教育；

三、班組班會、班前會和班后會管理
1、班會的作用； 2、班會召開原則；
3、如果開好班會； 4、什么是班前會；
5、班前會在現(xiàn)場管理中的位置； 6、推行班前會的好處；
7、班前會的內容； 8、班前會的主持人；
9、班前會的組織程序； 10、班后會的組織程序；

四、星級班組長的一日管理規(guī)范
1、班前會：一日之計在于晨；
2、班后會：一日三省吾身的《班組問題及對策一覽表》《班組培訓記錄本》；
3、交接班：與人方便、自己方便的《班組交接班記錄本》；
4、信息管理；
5、制度、標準檢查考核的《班組管理記錄本》；
6、進行統(tǒng)計分析，強化班組經濟核算；
7、班組長班前注意事項；
8、班組長班后注意事項；

老師介紹：魏剛 
高級培訓師、中高層領導力、5S6S培訓師、精益生產TWI現(xiàn)場改善專家，《卓越班組長》系列課程，創(chuàng)新管理思維培訓先驅者，猶太管理學培訓創(chuàng)始人、《圣經》管理學中國培訓第一人，在企業(yè)管理和生產現(xiàn)場管理方面有豐富的工作經驗和獨特的見解，從教練式領導力、執(zhí)行力、思考力、品質力、影響力幾個方面詮釋中高層領導力；自行開發(fā)管理學課程五個系列、幾十個課程；清華紫光筆記本電腦（北京）擔任重慶總監(jiān)，大西洋集團（生產焊接材料，上市公司600558）四年工作經驗同時負責內訓培訓工作，曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統(tǒng)的培訓師培訓，培訓課時超過5000小時（800天以上），有豐富的培訓及企業(yè)輔導咨詢經驗；
魏剛先生培訓風格：
實用性強，互動豐富，采取游戲、視頻分析、人物畫像、案例分析、故事解析等多樣的培訓方式，深得學員的喜歡，課堂把握力強，培訓風格獨特，學員滿意度高；

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