房地產(chǎn)合理避稅節(jié)點與操作細則
發(fā)布時間:2014-05-01 02:30:01
講師:郭偉 瀏覽次數(shù):2906
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)如何合理避稅
· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 財務(wù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)如何合理避稅
課程大綱
一、稅眼看事
1、我國稅制改革動態(tài)
1.1我國稅制改革的方向
1.2房產(chǎn)稅開征后,下一步稅務(wù)改革的分析。
1.3增值稅轉(zhuǎn)型,房屋征收增值稅后,土地增值稅將何去何從的分析。
2、我國稅務(wù)機關(guān)改革動態(tài)分析
2.1稅務(wù)機關(guān)改革的方向分析
2.2稅務(wù)稽查方式的轉(zhuǎn)變給公司納稅帶來的影響
二、企業(yè)所得稅篇
1、發(fā)票管理
1.1新公布的《發(fā)票管理辦法》政策及要點解析
1.2發(fā)票能夠稅前扣除的三大要素
1.3精選的與發(fā)票有關(guān)的五個稅務(wù)政策問題解析
1.4公司無過錯取得虛假發(fā)票的稅務(wù)處罰解決案例分享
2、精選的十個房地產(chǎn)稅務(wù)政策、案例類解讀及運用
2.1跨期發(fā)票如何做到稅前扣除
2.2賠償金、違約金的節(jié)稅運用
2.3稅前扣除的有效憑證與發(fā)票的聯(lián)系與區(qū)別
三、節(jié)稅工具及管道的選擇與運用篇
1、三大節(jié)稅工具:
1.1影視作品類:“非誠勿擾”的節(jié)稅運用;
1.2古董字畫類:“古董”在裝修中的節(jié)稅運用;
1.3鉆石飾品類:中石油價值1200萬吊燈的節(jié)稅猜想;
2、二大節(jié)稅管道:
2.1利潤轉(zhuǎn)移:品牌使用費、關(guān)聯(lián)公司的節(jié)稅運用;
2.2法定扣除:慈善類—“慈善管道”的節(jié)稅運用;
3、一大秘密賬戶: “秘密”資金賬戶的節(jié)稅建立和使用;
四、解決方案篇
1、稅務(wù)價值的概念
2、成功案例經(jīng)驗分享
2.1房地產(chǎn)企業(yè)多渠道融資的節(jié)稅安排
2.2中石油高管低價購房門事件所引發(fā)的思考
2.3房地產(chǎn)企業(yè)由于假發(fā)票案引發(fā)的稅務(wù)糾紛、解決案例
3、房地產(chǎn)薪酬體系內(nèi)的節(jié)稅安排
最終收益的節(jié)稅安排:股東的收益;高管的收益;銷售人員的收益;其它員工的收益;
4、土地增值稅清算過程中的具體應(yīng)對
4.1三種清算應(yīng)對策略的選擇
4.2土地增值稅清算時的四大關(guān)注要點
4.3萬科預(yù)提36億土地增值稅所帶來的經(jīng)驗、教訓和啟發(fā)
4.4清算過程中“可以使用的”與“不建議使用的”避稅方法
老師介紹:郭偉
歷任稅務(wù)局長、第三屆中國注冊稅務(wù)師協(xié)會常務(wù)理事,參與中國注冊稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準則的起草,擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系;國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家,擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務(wù)經(jīng)驗,現(xiàn)兼任金蝶財務(wù)軟件集團高級顧問;曾操刀解決過國內(nèi)多起重大涉稅爭議、危機事件,并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注;國內(nèi)多所高等院??妥淌冢⑴c清華、北大、人大、*財大等十幾所院校、培訓機構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓中長期合作,課程深受學員和機構(gòu)歡迎;《中國稅務(wù)報》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報刊的專欄作者;)系目前國內(nèi)訪問量*的稅務(wù)專業(yè)博客。
部分典型機構(gòu):
清華大學、北京大學、人民大學、*財經(jīng)大學、復(fù)旦大學、浙江大學、中國企業(yè)聯(lián)合會等,聚成集團、影響力集團;鐵道部、中國銀行、興業(yè)銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團、神華集團、中信集團、航天科工集團、聯(lián)想集團、北汽集團、哈藥集團、長虹集團、茅臺集團、金蝶軟件、航天信息、萬科集團等;殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會等;海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場、恒泰醫(yī)藥等。
房地產(chǎn)企業(yè)如何合理避稅
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/1472.html
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