杰出班組長現(xiàn)場管理
發(fā)布時間:2014-04-25 02:30:01
講師：謝榮 瀏覽次數(shù)：2904
課程描述INTRODUCTION
班組長上崗培訓
培訓講師：謝榮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長上崗培訓
課程大綱
管理是什么
成功企業(yè)的特色
生產控制
企業(yè)的五個要素
車間班組目標管理
班組長在企業(yè)中扮演的角色
班組在企業(yè)中的地位和作用
什么是團隊及團隊精神
企業(yè)需要什么素質的班組長
班組長的工作內容
班組長現(xiàn)場管理的十個內容
要項一：領導統(tǒng)御
要項二：日常管理
要項三：機能管理
要項四：工作改善
班組長應具備的知識、技能與素質
工作教導應有的理念
管理手法
工作教導四個階段
現(xiàn)場管理人員工作改善方法
QCC小組
QCC小組的組建登記注冊
QCC小組活動程序及要求
QCC小組活動成果的報告
標準化
實例說明什么是工作標準化
工作標準化的好處
文件管理的常識
說=寫=做：文件指導生產
用標準與標準化進行管理
現(xiàn)場管理人員的領導藝術
生產能手是否就是管理高手
如何做好溝通協(xié)調
激勵員工技巧
解決問題之技巧
三大步驟：發(fā)掘問題、分析問題、改善問題
十小步驟
第二天
生產計劃、生產指令之執(zhí)行
生產計劃控制流程圖
生產控制
生產排程
生產命令單
生產管理頻率控制（短時距排程法SIS）
生產進度控制
生產周期管理
如何提高生產力
什么是生產能力
生產力控制與改進
生產力計算案例
產品質量之控制
質量第一
下一個流程就是顧客
生產現(xiàn)場質量管理
質量保證體系圖
確保產品交期
生產管理中的設備維護
TPM簡介
設備維護的方法
生產現(xiàn)場改善主要觀念
生產現(xiàn)場管理之屋
過程與結果
用數(shù)據說話
檢查生產現(xiàn)場
當場采取暫時處置措施
5S、安全生產
消除浪費，控制生產成本
與成本有關的項目
徹底消除浪費
現(xiàn)場浪費七大類
減低庫存的方法
浪費分類表
物料管理應從哪些方面降低成本？
將企業(yè)文化融入班組
老師介紹：謝榮
謝榮老師，資深顧問師。著名的項目管理專家，深圳大學等多所大學客座教授，南方衛(wèi)星特約講師。30余年中高層管理經驗，曾任生產經理、高級工程師、廠長、副總經理等職。在閩東電機集團公司主持創(chuàng)保國家金質獎，獲國家優(yōu)秀QCC小組。曾主持東莞富士高集團，實施目標管理、成本核算體系，取得顯著經濟效益。已從事顧問工作8年,培訓輔導過幾百家企業(yè)，擅長企業(yè)改善項目，理論聯(lián)系實際，獲受訓公司高度好評。曾服務過的客戶有柏納鞋業(yè)、得利鐘表集團、步步高電子、日欣達電話、科匯電源、秋田視佳LCD、優(yōu)利得國際、旭東阪田開關、富士康、才眾電腦、唯冠科技、川億電腦、巨兆國際、廣東新長城移動通訊、中國電信、深圳郵電規(guī)劃設計院、廣州聯(lián)通、斯蘭亭首飾、新寶玉器、愛聲電子、中山華泰、太太藥業(yè)、廣州天賜（化工）、永南食品、康利石材集團、格力空調等。
班組長上崗培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/1293.html
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- 謝榮
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