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【課程主旨】

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。

黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型” 的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊人員之一。“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊認為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。

“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的操作性。

【課程收益】

通過深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；

商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；

商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；

【課程大綱】

一、什么是商業(yè)模式？

1、商業(yè)模式系統(tǒng)

1-1看不見的手：商業(yè)模式

1-2商業(yè)模式的涵義與特征

2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設(shè)

二、商業(yè)模式：突破瓶頸

1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘

……

三、商業(yè)模式：信息化

1、機會與挑戰(zhàn)

1-1 新經(jīng)濟時代的特征

1-2 新經(jīng)濟三大工具

2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新

四、如何設(shè)計商業(yè)模式

1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)

1-1商業(yè)模式六大關(guān)鍵問題

1-2商業(yè)模式設(shè)計工具體系

1-3商業(yè)模式實施流程

2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量

講師介紹：黃宏老師

中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓(xùn)師

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘講師

商業(yè)模式研究中心高級研究員

商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一

商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計團隊核心專家

商業(yè)模式落地系統(tǒng)專家團核心成員

教育背景：畢業(yè)于MBA，曾任市場經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理；其講課風(fēng)格，綜合了培訓(xùn)、訓(xùn)練、演講等優(yōu)勢，課堂氣氛活躍，深受學(xué)員歡迎。

專長領(lǐng)域：商業(yè)模式、品牌管理、營銷服務(wù)

工作經(jīng)歷和成果：曾任市場經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理；其講課風(fēng)格，綜合了培訓(xùn)、訓(xùn)練、演講等優(yōu)勢，課堂氣氛活躍，深受學(xué)員歡迎。

授課風(fēng)格:視角獨特，觀點獨創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思，讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法，并有效學(xué)以致用。