從“技術攻堅”到“管理提效”：江西研發(fā)培訓為何成企業(yè)剛需？
在江西南昌國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，某生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)總監(jiān)王強的日程表上，最近新增了一項重要安排——參加中山大學南昌研究院舉辦的“創(chuàng)新藥的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”高級研修班。“過去我們更關注實驗室里的技術突破，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，研發(fā)流程的科學管理、資源的高效配置，才是決定項目成敗的關鍵。”王強的感慨，折射出江西企業(yè)對研發(fā)管理培訓需求的悄然升級。 近年來，隨著“2025江西創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”的深入推進，全省高新技術企業(yè)數(shù)量突破8000家，規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構覆蓋率超過55%。當越來越多的企業(yè)從“有研發(fā)”轉向“精研發(fā)”，研發(fā)管理培訓正從“可選服務”變?yōu)椤皯?zhàn)略剛需”。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2024年，江西各地就舉辦各類研發(fā)管理相關研修班、專題培訓會超50場，覆蓋精細化工、生物醫(yī)藥、電子信息等10余個重點產(chǎn)業(yè)領域，參與企業(yè)超2000家次。政策+市場雙輪驅動：江西研發(fā)培訓體系如何構建？
在江西研發(fā)管理培訓的蓬勃發(fā)展中，政策引導與市場需求形成了強大合力。 從政策端看，《江西省加大全社會研發(fā)投入攻堅行動方案》明確提出“到2025年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入強度達到1.8%”的目標，配套推出“研發(fā)費用加計扣除政策解讀”“高新技術企業(yè)認定管理”等系列培訓，旨在通過“政策輸血”推動企業(yè)“自主造血”。2022年崇仁縣舉辦的“高新技術企業(yè)認定管理暨研發(fā)投入統(tǒng)計工作培訓班”，吸引60多家企業(yè)業(yè)務人員參與，現(xiàn)場解答“研發(fā)費用歸集標準”“統(tǒng)計口徑差異”等企業(yè)高頻問題，直接推動當年該縣高新技術企業(yè)申報通過率提升23%。 市場端的需求則更顯多元。隨著企業(yè)研發(fā)復雜度提升，從“單點技術突破”到“全流程管理優(yōu)化”的轉型需求迫切。以萬鈞（SZ）研發(fā)管理培訓網(wǎng)為例，其在江西開設的“研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板”課程，連續(xù)三年保持90%以上的復購率。課程講師分享的800多場研發(fā)管理培訓經(jīng)驗中，“如何平衡研發(fā)進度與質量”“跨部門協(xié)作中的資源分配”“研發(fā)數(shù)據(jù)的標準化管理”等問題，長期占據(jù)企業(yè)咨詢榜前三。多領域覆蓋+實戰(zhàn)導向：培訓內(nèi)容如何解決企業(yè)痛點？
江西研發(fā)管理培訓的一大特色，是“產(chǎn)業(yè)需求在哪里，培訓內(nèi)容就覆蓋到哪里”。 在精細化工領域，江西理工大學承辦的“功能性精細化工研發(fā)技術發(fā)展”高級研修班，聚焦“綠色合成工藝開發(fā)”“配方優(yōu)化中的數(shù)據(jù)建?！钡惹把卣n題，邀請行業(yè)龍頭企業(yè)技術負責人與高校專家聯(lián)合授課。2024年11月的課程中，某化工企業(yè)技術團隊帶著“新型表面活性劑研發(fā)周期過長”的問題參訓，通過學習“敏捷研發(fā)管理”方法論，將同類項目周期從12個月縮短至8個月。 生物醫(yī)藥領域同樣亮點頻現(xiàn)。江西中醫(yī)藥大學承辦的“全省院內(nèi)制劑（中藥）研發(fā)及新藥轉化高級研修班”，針對中藥研發(fā)“工藝穩(wěn)定性難控”“臨床數(shù)據(jù)轉化效率低”等痛點，設置“中藥制劑質量標準體系構建”“新藥轉化中的知識產(chǎn)權管理”等模塊。2024年參訓的20家中藥企業(yè)中，12家在3個月內(nèi)完成至少1項院內(nèi)制劑的工藝優(yōu)化，其中3家啟動了新藥臨床申報。 更值得關注的是培訓模式的“實戰(zhàn)化”升級。區(qū)別于傳統(tǒng)的“理論灌輸”，如今的研發(fā)管理培訓更注重“場景還原+工具賦能”。例如，在永修縣舉辦的“企業(yè)研發(fā)費用加計扣除政策解讀培訓會”上，培訓方設計了“模擬企業(yè)研發(fā)臺賬編制”環(huán)節(jié)，通過真實案例數(shù)據(jù)，指導企業(yè)財務人員與研發(fā)人員協(xié)同完成“研發(fā)費用歸集-政策匹配-申報材料整理”全流程操作，現(xiàn)場解決“委外研發(fā)費用界定”“多項目費用分攤”等實操難題。從“培訓”到“轉化”：企業(yè)創(chuàng)新能力提升的“江西路徑”
培訓的最終價值，在于推動企業(yè)創(chuàng)新能力的實質性提升。江西研發(fā)管理培訓的成效，已在多個維度顯現(xiàn)。 在研發(fā)效率提升方面，參與過“科研經(jīng)費投入統(tǒng)計規(guī)范業(yè)務培訓”的某制造集團反饋，通過規(guī)范研發(fā)費用核算流程，集團2023年研發(fā)投入統(tǒng)計準確率從78%提升至95%，當年獲得的研發(fā)補貼較上年增長40%。更重要的是，清晰的經(jīng)費使用數(shù)據(jù)為研發(fā)決策提供了有力支撐，集團當年新增的3個重點研發(fā)項目，均因資源分配合理提前2個月完成階段性目標。 在人才梯隊建設上，江西中醫(yī)藥大學組織的“國家重點研發(fā)計劃項目財務培訓”，通過線上線下結合的方式覆蓋5個國家重點研發(fā)計劃項目團隊，培養(yǎng)出20余名既懂科研又懂財務的復合型管理人才。這些“研發(fā)-財務接口人”的存在，讓項目組在預算編制、中期檢查、結題驗收等環(huán)節(jié)的溝通效率提升60%，某項目負責人直言：“以前財務和研發(fā)像兩條平行線，現(xiàn)在終于擰成了一股繩?！?未來展望：從“量的積累”到“質的飛躍”
站在2025年的時間節(jié)點回望，江西研發(fā)管理培訓已完成從“零星開展”到“體系化推進”的跨越。但面對全球科技競爭的加劇、產(chǎn)業(yè)升級的加速，培訓的深度與廣度仍有提升空間。 業(yè)內(nèi)專家建議，未來可進一步強化“產(chǎn)業(yè)鏈+培訓鏈”的融合，針對電子信息、新能源等江西重點發(fā)展的萬億級產(chǎn)業(yè)，定制“研發(fā)管理能力成長地圖”，從初創(chuàng)企業(yè)的“研發(fā)流程入門”到龍頭企業(yè)的“研發(fā)生態(tài)構建”，提供全周期培訓服務。同時，借助數(shù)字技術打造“研發(fā)管理培訓云平臺”，整合課程資源、案例庫、專家?guī)?，讓企業(yè)可以隨時隨地“按需取學”，真正實現(xiàn)培訓效果的“即時轉化”。 對于企業(yè)而言，參加研發(fā)管理培訓不應是“完成任務”，而應是“主動投資”。正如某參訓企業(yè)負責人所說：“研發(fā)管理能力的提升，就像給創(chuàng)新引擎換了更高效的‘燃料’。當我們學會用科學的方法管理研發(fā)，每一分投入都能產(chǎn)生更大的價值?！痹诮鬟@片創(chuàng)新熱土上，研發(fā)管理培訓正成為連接“技術突破”與“產(chǎn)業(yè)落地”的關鍵橋梁，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持續(xù)動能。轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/526966.html