當(dāng)建筑行業(yè)遇上“機(jī)器人革命”，這家企業(yè)的研發(fā)管理部藏著哪些關(guān)鍵密碼？
在順德這片制造業(yè)熱土上，一場關(guān)于建筑行業(yè)的“科技革命”正悄然展開。從傳統(tǒng)的“腳手架+瓦刀”到“機(jī)器人貼磚、智能設(shè)備測量”，廣東博智林機(jī)器人有限公司（以下簡稱“博智林”）用一組組技術(shù)數(shù)據(jù)與產(chǎn)品成果，重新定義著建筑產(chǎn)業(yè)的未來形態(tài)。而在這背后，一支鮮少走到臺前的團(tuán)隊——博智林研發(fā)管理部，正扮演著“技術(shù)引擎”的核心角色。從0到3000人：研發(fā)管理部的“人才鍛造術(shù)”
走進(jìn)博智林總部大樓，研發(fā)管理部的辦公區(qū)總帶著一種“快而不亂”的節(jié)奏感。這里的墻上掛著兩張?zhí)厥獾膱D表：一張是團(tuán)隊規(guī)模增長曲線——從2018年成立初期的百余人，到2025年超3000人的研發(fā)團(tuán)隊；另一張是人才結(jié)構(gòu)分布圖——博士、碩士占比超過31%，覆蓋機(jī)械工程、自動化控制、人工智能等10余個專業(yè)領(lǐng)域。 “研發(fā)管理部的首要任務(wù)，是讓‘人’與‘技術(shù)’產(chǎn)生*協(xié)同效應(yīng)?！辈块T負(fù)責(zé)人曾在內(nèi)部會議中強(qiáng)調(diào)。為了實現(xiàn)這一點，團(tuán)隊構(gòu)建了“三維人才體系”：在引進(jìn)端，與清華大學(xué)、東北大學(xué)等高校建立聯(lián)合實驗室，定向挖掘建筑機(jī)器人領(lǐng)域的高端人才；在培養(yǎng)端，設(shè)置“技術(shù)導(dǎo)師制”，由資深工程師帶領(lǐng)新人參與實際項目，例如2024年接待廣州城建技工學(xué)校學(xué)生參觀時，研發(fā)部工程師張桐欣現(xiàn)場講解的機(jī)器人調(diào)試經(jīng)驗，就被整理成培訓(xùn)教材；在激勵端，設(shè)立“技術(shù)突破獎”，對成功研發(fā)出如地磚鋪貼機(jī)器人、墻面處理機(jī)器人等核心產(chǎn)品的團(tuán)隊給予專項獎勵。 值得一提的是，研發(fā)管理部的管理者自身也是“技術(shù)+管理”的復(fù)合型人才。如人力資源部&研發(fā)管理部副總經(jīng)理洪帥，其成長軌跡頗具代表性：從基層工程師到項目負(fù)責(zé)人，再到統(tǒng)籌團(tuán)隊管理，他始終保持著對技術(shù)的敏感度?！白孑吙箲?zhàn)的故事教會我‘堅持’，而黨的監(jiān)督教育讓我明白‘責(zé)任’。”洪帥在一次內(nèi)部分享中提到，這種信念感也被融入團(tuán)隊文化建設(shè)，成為凝聚人才的重要紐帶。從實驗室到施工現(xiàn)場：研發(fā)管理部的“項目攻堅邏輯”
在博智林實驗中心的檢測部，工程師們正圍著一臺新型地磚鋪貼機(jī)器人進(jìn)行最后的調(diào)試。這臺設(shè)備能通過3D視覺掃描自動規(guī)劃鋪貼路徑，誤差控制在2毫米以內(nèi)，效率是人工的3倍以上。而它的誕生，正是研發(fā)管理部“需求導(dǎo)向-技術(shù)攻關(guān)-場景驗證”項目管理模式的典型縮影。 “我們的研發(fā)不是‘為技術(shù)而技術(shù)’，而是要解決建筑行業(yè)的實際痛點?！毖邪l(fā)管理部一位項目負(fù)責(zé)人介紹。以墻面處理為例，傳統(tǒng)施工中墻面打磨粉塵大、效率低，團(tuán)隊便聯(lián)合一線工人收集了127條具體問題，最終研發(fā)出墻面打磨機(jī)器人，不僅降低了90%的粉塵排放，還能通過AI算法自動識別墻面平整度，實現(xiàn)“精準(zhǔn)打磨”。 為了確保技術(shù)成果快速落地，研發(fā)管理部建立了“雙軌制”推進(jìn)機(jī)制：一方面，內(nèi)部設(shè)置“快速驗證小組”，從實驗室到中試基地再到真實工地，每個階段設(shè)置明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，與碧桂園等下游企業(yè)建立“需求反饋通道”，例如在順德某項目現(xiàn)場，施工方反饋“機(jī)器人需要適應(yīng)不同標(biāo)號的混凝土”，信息48小時內(nèi)就傳遞到研發(fā)端，3個月內(nèi)完成了軟件算法升級。 截至2025年，博智林已累計推出30余款建筑機(jī)器人，覆蓋混凝土施工、裝修裝飾等12大工序，其中多款產(chǎn)品填補(bǔ)了行業(yè)空白。正如央視記者探訪研發(fā)中心時所觀察到的：“這些機(jī)器人不是‘實驗室里的展品’，而是真正在工地‘跑’出來的實用工具?！?從單點突破到生態(tài)共建：研發(fā)管理部的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同觀”
在順德機(jī)器人產(chǎn)業(yè)版圖中，博智林研發(fā)管理部的角色早已超越“技術(shù)開發(fā)者”，逐漸成為“產(chǎn)業(yè)協(xié)同者”。這種轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在三個層面： **與高校的“創(chuàng)新聯(lián)動”**：2020年，研發(fā)中心技術(shù)部負(fù)責(zé)人封錦華帶隊訪問東北大學(xué)佛山研究生院，雙方圍繞“建筑機(jī)器人關(guān)鍵零部件研發(fā)”展開合作，目前已聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生20余名，其中6人畢業(yè)后直接加入博智林研發(fā)團(tuán)隊。類似的合作還延伸至臺州學(xué)院、廣州城建技工學(xué)校等院校，通過“實習(xí)基地+課程共建”模式，為產(chǎn)業(yè)輸送“既懂理論又會操作”的應(yīng)用型人才。 **與產(chǎn)業(yè)鏈的“技術(shù)共享”**：針對陶瓷行業(yè)裝飾材料高強(qiáng)化、功能化的技術(shù)需求，研發(fā)管理部牽頭成立“綠色建材技術(shù)聯(lián)盟”，聯(lián)合蒙娜麗莎等企業(yè)共同攻關(guān)?！绊椖咳舫晒ρ邪l(fā)，可推動整個建筑材料行業(yè)向綠色化轉(zhuǎn)型?！甭?lián)盟負(fù)責(zé)人表示，這種開放合作模式，讓博智林的技術(shù)能力從“自用”延伸到“共用”。 **與政策的“同頻共振”**：作為順德機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，研發(fā)管理部積極參與地方標(biāo)準(zhǔn)制定。例如在建筑機(jī)器人安全規(guī)范領(lǐng)域，團(tuán)隊主導(dǎo)編寫了《建筑機(jī)器人現(xiàn)場操作指南》，被納入廣東省工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了重要參考。未來已來：研發(fā)管理部的“下一站目標(biāo)”
面對建筑行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的浪潮，研發(fā)管理部并未滿足于現(xiàn)有成果。據(jù)內(nèi)部透露，2025年的重點將聚焦“三大升級”： 一是**技術(shù)深度升級**，重點攻關(guān)“多機(jī)器人協(xié)同作業(yè)系統(tǒng)”，讓不同工序的機(jī)器人能實時通信、自動調(diào)整工作節(jié)奏，進(jìn)一步提升施工效率； 二是**場景廣度升級**，從房建領(lǐng)域向基建、市政工程延伸，例如研發(fā)適用于隧道施工的噴漿機(jī)器人； 三是**人才厚度升級**，計劃與海外高校建立聯(lián)合研發(fā)中心，引進(jìn)國際*的機(jī)器人控制專家，同時加大對青年工程師的培養(yǎng)力度，目標(biāo)3年內(nèi)讓35歲以下核心研發(fā)骨干占比提升至40%。 從“造機(jī)器人”到“用機(jī)器人定義新建筑”，博智林研發(fā)管理部的每一步探索，都在書寫著建筑科技的新篇章。正如一位在博智林工作了5年的工程師所說：“這里的研發(fā)不是簡單的‘做項目’，而是在創(chuàng)造一個更高效、更安全、更綠色的建筑未來。”而這，或許正是研發(fā)管理部存在的*價值——讓技術(shù)真正“扎根”產(chǎn)業(yè)，讓創(chuàng)新真正“改變”生活。轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/526876.html