從“菊廠”到研發(fā)管理實習：一段值得記錄的職業(yè)起點
在互聯(lián)網(wǎng)圈，大廠總有著五花八門的別稱：快手叫“老鐵廠”，京東是“兄弟廠”，阿里被調侃為“福報廠”，華為則因“菊廠”這個親切的稱呼廣為人知。對于計算機相關專業(yè)的學生而言，能進入“菊廠”實習，尤其是加入研發(fā)管理相關部門，幾乎是不少人簡歷上的“高光項”。 去年夏天，我有幸以通用軟件開發(fā)實習生的身份，加入華為GTS（全球技術服務）-服務與軟件研發(fā)管理部，經(jīng)歷了從投遞到轉正的完整周期。這段實習不僅讓我接觸到了行業(yè)前沿的技術項目，更讓我對研發(fā)管理的實際運作有了深刻認知。今天，我想以親身經(jīng)歷為藍本，結合身邊同期實習生的故事，為大家還原華為研發(fā)管理專業(yè)實習的全貌。為什么選擇GTS-服務與軟件研發(fā)管理部？
在投遞實習前，我曾反復權衡：華為有多個研發(fā)部門，為何選擇GTS？答案藏在部門的定位里——GTS被稱為華為的“壓艙石”，承載著運營商和政企業(yè)務的核心服務，是連接技術研發(fā)與客戶需求的關鍵樞紐。簡單來說，這里不僅需要扎實的軟件開發(fā)能力，更需要理解業(yè)務場景、協(xié)調資源的管理思維，這與“研發(fā)管理”的培養(yǎng)方向高度契合。 一位同期入職的師姐曾分享她的選擇邏輯：“我希望實習不僅能提升技術，還能接觸項目管理的全流程。GTS的項目大多涉及大型系統(tǒng)的落地與維護，從需求分析到版本迭代，每個環(huán)節(jié)都需要研發(fā)與管理的雙重能力，這對未來職業(yè)發(fā)展是很好的鋪墊?！笔聦嵰灿∽C了這一點——在實習期間，我參與的“智能運維平臺優(yōu)化”項目，就需要協(xié)調開發(fā)、測試、客戶支持等多個團隊，這種跨職能協(xié)作的經(jīng)驗，是單純做技術開發(fā)難以獲得的。從投遞到拿offer：全流程拆解與避坑指南
華為的實習招聘流程嚴謹?shù)该?，以我所在?024屆暑期實習為例，整體分為“簡歷投遞-機試-綜合測評-技術面-主管面”五個階段，每個環(huán)節(jié)都有其關鍵要點。 **1. 簡歷投遞：精準匹配比“海投”更重要** 華為的崗位分類細致，投遞前一定要仔細閱讀JD（職位描述）。我最初投遞的是“產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師”，但HR很快聯(lián)系我：“西安地域暫未開放該崗位實習，是否考慮同部門的通用軟件開發(fā)崗？”這提醒我：華為的HR會主動協(xié)調崗位匹配度，與其盲目海投，不如明確自身優(yōu)勢（如編程能力、項目經(jīng)驗），選擇最貼合的方向。簡歷中要突出技術項目（如參與過的系統(tǒng)開發(fā)、算法優(yōu)化），并量化成果（如“優(yōu)化模塊響應時間20%”），避免空泛描述。 **2. 機試：300分是“安全線”，但“思維清晰”更關鍵** 華為的機試采用OJ平臺，題目難度中等偏上（以LeetCode medium為主），主要考察基礎算法和代碼能力。我當時的題目是“動態(tài)規(guī)劃解決路徑規(guī)劃問題”和“二叉樹的層序遍歷變種”。根據(jù)牛客網(wǎng)的統(tǒng)計，機試300分（總分400）是進入面試的常見門檻，但實際中“代碼可讀性”和“邊界條件處理”同樣重要。有位同學因代碼邏輯清晰，即使只拿了280分也拿到了面試機會——華為更看重“解決問題的思維”而非單純的分數(shù)。 *小技巧：提前刷華為機試真題（?？途W(wǎng)有整理），熟悉輸入輸出格式；考試時優(yōu)先保證簡單題全對，再攻克難題。* **3. 綜合測評：真實比“完美”更重要** 測評包括性格測試和情景題，沒有標準答案，但需要保持邏輯一致。例如，若前面選“遇到問題先獨立解決”，后面遇到“團隊協(xié)作中如何處理分歧”時，就不能突然變成“完全依賴隊友”。華為看重“務實、抗壓、協(xié)作”的特質，如實回答即可，無需刻意迎合。 **4. 技術面：“深挖項目”是核心** 技術面時長約30-45分鐘，重點圍繞簡歷中的項目展開。我的面試官問了：“你在XX項目中負責的模塊，遇到的*技術挑戰(zhàn)是什么？如何解決的？”“如果讓你優(yōu)化這個模塊，你會從哪些維度入手？”需要注意：對項目的理解要深入到細節(jié)（如使用的技術棧、選擇該方案的原因），避免只說“我參與了開發(fā)”。此外，基礎技術問題（如Java的多線程、數(shù)據(jù)庫索引優(yōu)化）也可能被問到，需提前復習。 **5. 主管面：考察“匹配度”與“潛力”** 主管面更像一場“深度聊天”，重點看你與團隊的匹配度。我的主管問了：“為什么選擇華為？”“未來3年的職業(yè)規(guī)劃是什么？”“如果項目緊急需要加班，你會如何調整節(jié)奏？”回答時要結合部門業(yè)務（如“GTS的服務屬性與我希望深入業(yè)務場景的目標一致”），并展現(xiàn)學習能力（如“實習期間希望掌握DevOps工具鏈的使用”）。一位拿到offer的同學分享：“主管最后問我‘如果現(xiàn)在給你一個從未接觸過的技術任務，你會怎么做？’，我回答‘先拆解需求，查官方文檔，再向導師請教’，這可能體現(xiàn)了我的解決問題能力。”實習日常：在“實戰(zhàn)”中快速成長
拿到offer只是開始，真正的挑戰(zhàn)在入職后。華為的實習生管理體系成熟，每個新人都會配備“導師”（通常是3-5年經(jīng)驗的工程師），并參與具體的項目開發(fā)。我的實習內容主要分為三部分： **1. 基礎技能培訓：從“學生”到“職場人”的過渡** 入職第一周是集中培訓，內容包括華為的研發(fā)流程（如IPD集成產(chǎn)品開發(fā)）、常用工具（如Git、Jira、CodeArts）的使用，以及信息安全規(guī)范（這是華為的紅線，必須嚴格遵守）。培訓形式以線上課程+線下實操為主，結束后需要通過考試，確保每個人都能快速融入團隊協(xié)作。 **2. 項目實戰(zhàn)：從“模塊開發(fā)”到“全流程參與”** 我的第一個任務是“優(yōu)化智能運維平臺的日志分析功能”。導師給了我明確的目標：“兩周內完成日志分類算法的優(yōu)化，將準確率從85%提升到90%?！逼鸪跷矣行┚o張，但導師會定期跟進進度，遇到卡殼時會引導我思考（“有沒有考慮過用NLP中的詞向量技術？”）。完成基礎功能后，我還參與了需求評審會，聽產(chǎn)品經(jīng)理講解客戶痛點；參加版本發(fā)布會議，了解測試、上線的全流程。這種“從0到1”的項目參與，讓我真正理解了“研發(fā)管理”的含義——不僅是寫代碼，更是協(xié)調資源、推動項目落地。 **3. 團隊氛圍：“奮斗者”文化下的溫暖** 華為的“奮斗者”文化廣為人知，但團隊氛圍遠非“只談工作”。每周五的“咖啡時間”，團隊會分享技術前沿或生活趣事；項目攻堅時，同事們會主動留下來一起加班，結束后結伴吃夜宵；導師不僅教技術，還會分享職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗（“剛工作時我也走過彎路，你可以這樣避坑”）。記得有次我因代碼bug導致測試延遲，心里很自責，導師卻安慰我：“調試是程序員的必修課，這次的問題讓我們發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)的潛在風險，反而是好事。”這種包容與支持，讓我快速從“實習生”成長為“團隊的一份子”。實習收獲：技術、思維與未來的無限可能
兩個月的實習結束時，我不僅完成了兩個模塊的開發(fā)（其中一個功能被納入正式版本），更收獲了遠超預期的成長： - **技術能力的提升**：掌握了Python、Java在企業(yè)級項目中的應用，熟悉了DevOps全流程工具鏈，還自學了機器學習在日志分析中的實踐，這些技能在秋招中成為我的核心競爭力。 - **管理思維的培養(yǎng)**：通過參與需求評審、跨團隊協(xié)作，學會了從“業(yè)務價值”而非“技術難度”角度思考問題。例如，在優(yōu)化日志功能時，我不僅關注算法準確率，還考慮了“計算資源成本”和“客戶使用門檻”，這種思維轉變讓我在后續(xù)的面試中更受認可。 - **人脈與機會的積累**：實習期間結識的導師和同事，成為我職業(yè)路上的“引路人”。我的秋招offer，正是導師在部門內推薦的；而同期實習生中，有3人因表現(xiàn)優(yōu)秀提前拿到了轉正意向。給未來“菊廠實習生”的建議
如果你也向往華為研發(fā)管理實習，我有幾點肺腑之言： - **提前準備技術基礎**：機試和技術面都需要扎實的編程能力，建議提前3個月刷LeetCode，重點練習動態(tài)規(guī)劃、鏈表、樹等高頻考點。 - **主動溝通，抓住機會**：實習中不要只做“執(zhí)行者”，要主動問“為什么”——“這個需求的背景是什么？”“如果換一種方案會怎樣？”導師最喜歡愛思考的實習生。 - **保持空杯心態(tài)**：華為的技術體系龐大，遇到不懂的問題很正常，及時請教、快速學習才是關鍵。我曾用3天時間啃完200頁的內部文檔，這種“快速學習”的能力，比短期的技術水平更重要。 最后想說，華為研發(fā)管理實習不僅是一段“大廠經(jīng)歷”，更是一次“職業(yè)認知的升級”。在這里，你會看到*技術如何落地，感受到大團隊協(xié)作的魅力，更會明確自己未來的職業(yè)方向。如果你也有一個“研發(fā)管理”的夢想，不妨勇敢投遞——“菊廠”的大門，正為每一個努力的年輕人敞開。轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/526866.html